首创“园区网”模式,运派要怎么做这两个“加法”

核心提示「做平台,太轻了不好落地,太重了成本又难以支撑。」这句话算是道尽了励祥敏和运派多位股东的心声,不过他们也做好了准备。资本不会是雪中送炭,只会锦上添花,在目前的市场环境下,自我造血能力,才是平台生存的根本。来源 | 运联传媒,作者 | 杨宏远

“做平台,落地太轻,成本太重,难以支撑。”这句话可以算是表达了李和云派众多股东的意愿,但他们也做好了准备。资本不会是雪中送炭,只会是锦上添花。在目前的市场环境下,自我造血能力是平台生存的根本。

来源|连云传媒,作者|杨宏远

11月6日,云派全国品牌发布会暨贵州云派长期发布会在贵阳举行。贵州长期聚创董事长兼总经理吴国辉正式成为云派新的创始股东。

虽然从事园区管理,但吴国辉并不像一个传统的物流人,他的发言是从2008年美国金融危机开始的。2017年,重视理论、注重方法论的吴国辉来到贵州长和,他面临的第一个任务就是让公司扭亏为盈。

贵州长河长源物流,成立于2012年,是一家重资产公司,园区内有土地资源。2015年、2016年,公司将业务拓展到贵州、湖南、云南等地,建设园区。但由于缺乏人才储备和管理方法,公司亏损较大。吴国辉接手后,该公司在8个月内实现了盈利。

去年底,为推进员工持股,吴国辉牵头贵州长和长期物流事业部,园区运营交由贵州长和创负责,而贵州长和长期专注于园区投资。

这次拆分的结果,为今年8月吴国辉与云派的接触埋下了伏笔,他也成为了最快加入云派的股东。吴国辉在演讲中提到,这个“快”的前提是因为他对长期模式有非常清晰的认识。本来长期想做平台,需要向外对接;云派新确定的“国家公园网”模式很合他的意。

贵州长远聚创董事长兼总经理吴国辉

1.如何建设全国校园网?

此前,运动派提出的模式是“以公园为起点”,先广网后立小。借助园区的集货功能,进一步加粗干线,为下一阶段的区域网络铺设奠定基础。

交通委主任委员李表示,之所以从最初提出“以公园为切入点”直接提出“公园网”的概念,原因有三:

第一,云派在这两年全国市场的推进过程中,发现大部分企业对物流园区的需求比较突出,有的是因为老园区要搬迁,有的是因为自身业务发展需要更大规模的园区。李认为,这些需求对于交通集团推进园区共建具有现实意义。

第二,有了园区的支持,交通平台的整体网络发展速度可能会更快。

第三,与线下相比,经营园区的业务收入和经济效益更稳定。

从这次出现的新股东企业类型来看,在园区经营的企业比例很大。这些企业的一大特点是资金实力雄厚。

运派董事长励祥敏

李在采访中提到,这两年资本寒冬的说法给了他很大的影响。所以他认为,作为新兴的平台企业,一段时间内可能不会有外部资金进来。现在网络不能靠烧钱起家,平台必须有自己的造血能力。

这种想法不是一开始就有的。李承认,他最初的想法是用非典的模式,希望得到一笔钱。“后来,我们反思了自己。我们没有黑科技,也没有初创企业的特点。比如我们团队成员年纪大了,不像年轻人,可以异想天开。”李笑着说,“我们的股东企业在业内的时间比较长,比较擅长园区实际业务的运作。其实更像是二次创业。」

那么,云派是如何构建这个国家公园网络的呢?李把它分成三步走:

第一步,找到园区的资源,建立以园区为基础的区域网络;

第二步是建立该区域的交付能力;

第三步,在会员企业之间打通,建设省际运输干线。

简单来说就是以园区为基础,以运营为核心,整合园区、线路、网点的资源,构建区域内的干线、支线网络,承接会员企业的落地配送业务。

2.云派是怎么做“加法”的?

什么是网络?什么是平台?云给出的答案是,关键在于平台能否有“虹吸效应”,即能否做“加法”。

第一,+股东

本次大会既是贵州交通集团的启动仪式,也是交通集团确定创始股东席位的大会,最终确定创始股东共12家。

2017年,李联合四大区域网络,筹备成立交通集团;此后发展到6家,今天发展到12家。在之前的采访中,李曾经提到,很多联盟联合起来,平台名存实亡。根本问题在于合伙人和利益分配。

在这次会议上,云派提出了股东间的股权激励机制,也就是说,后续的股权优化将与业绩挂钩。“不考虑固定股权,如果有人业绩好,就给他一部分股权。李对解释道。

李笑着说,这种方式对自己也是一种挑战:“用这种激励方式,我的地位可能会下降,所以宁波中通要更开放,才能把这个体量做大。」

在李看来,不仅运动要更加开放,他还希望更多的会员公司可以通过在平台上打球来拓展业务,甚至放弃自己原有的优势,不局限于自己做网,而是让更多的人加入进来。

第二,+商业。

一个网络的核心能力在于集货能力。李提到,出货量的增长将主要来自三个方面。

是区域之间的互联互通,对一方是存量,对另一方是增量。

二是鼓励会员企业拓展新业务。目前云派的会员企业构成还是比较复杂的,有的单纯做园区管理,有的包含冷链、即时配送等业务。李把这些业务分为两种:传统业务,靠平台玩;要创新,就要不断发展,互相学习。

从这次会议中,可以明显感受到李对与商业企业长期合作的重视。他认为,未来制造业的体量可能会下降,而贸易量肯定会增加;分销业务在一定程度上替代了多级分销体系,这也是区域企业的传统优势。

第三,园区网络要加快战略布局。除分销平台外,还鼓励会员企业在其他地区入股。

它是产品来源和网络抓取者。今年3月6日,云拍发布了“易滴货”产品,李称对很多会员企业很有吸引力。接下来,游戏将为客户推出产品。

本次发布会是云派2019年最后一次公开活动,也是新模式确定后的首次亮相。李希望2020年的交通能加快速度,走得更快。

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