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导读:我们现在的社会，创业者越来越多，可能是时代不同，或者对创业的理解不同。无论如何，这是一个企业家更多的时代。在创业的过程中，我们都会遇到一件事，就是企业在发展的过程中需要资金的注入，也就是我们所说的如何进入融资。但是今天，我们就不跟大家分享融资情况了。今天给大家分享的是融资前的准备工作，以及一份好的商业计划书的完成。
商业计划书01商业计划的意义
可能大家对商业计划书都有点认知偏差。很多创业者认为商业计划书是给投资人看的，所以我们在制定商业计划书的内容时，很多都不是实事求是，只是一种更快获得融资的手段。这样理解商业计划书的目的是错误的。其实我们的商业计划书有两层意思。
做商业计划书的第一个意义是，我们可以对自己做的事情或项目进行梳理和思考。实际上，制定商业计划书的过程就是我们对企业发展现状或某些问题进行综合分析的过程。所以我们应该认识到商业计划书的本质，千万不要什么都不做，在网上买一份或者请别人帮你做一份。它可能在内容和外观上很美，但并不能真正发挥它的作用。
做商业计划书的另一个意义是让投资人看到并了解项目。如果他们对我们的项目感兴趣，他们可以投资，帮助我们渡过难关。也是我们创业者融资的第一步。所以你要想获得融资，就要把你的项目最好的一面和最坏的一面呈现给投资人，让他们看到我们项目的优缺点。这也是基于实事求是的原则。
商业计划书02商业计划的内容
我们刚刚简要描述了商业计划的重要性。接下来给大家分享一下商业计划书的内容。对于不同的项目或行业，商业计划书的内容可能会有所不同，但大多数仍然包括以下内容。
这个封面一直是最容易被忽略的内容。实际工作中，创业者在做好商业计划书后，装订时往往只是简单的找个封面或者设计个封面。我们做封面的时候，一定要把我们的项目名称，联系方式，联系人，或者只是用一句话概括你项目的核心业务。推荐彩印，因为封面上应该有我们公司的LOGO什么的。电子版和纸质版都必须有封面。
项目简介这是我们商业计划中最重要的部分。不要小看这个小侧面。这也是投资人比较看重的地方。他们主要是想从简介里找到自己想要的东西。因此，介绍必须精心组织。至少，有两点可以在简介中体现出来。一个是项目的背景是创建这个项目的原因，一个是项目的核心业务是什么。这两点一定要说清楚。
市场和竞争分析这个用来说明I的项目在市场上的机会和未来发展，也就是对你的项目进行一个市场调研。要说明项目的市场潜力，这份商业计划书必须用数据来展示，但需要两个方面，一是大行业的数据分析，二是项目所在行业的分析。
竞争分析也是分析自己项目的过程。在市场上找到自己的核心竞争对手，并从中找到自己的不足和竞争对手的优势进行分析。也要以数据的形式体现出来。千万不要用文字描述。这两个方面是让投资人看到你的项目未来的发展，让投资人看到未来。
商业模式经过市场分析，那么接下来就是你的商业模式了。在描述商业模式的时候，一定要用图表的形式展示你是怎么做的过程，你是怎么盈利的。投资人看到你的盈利方法和空才能对你的项目感兴趣。这个地方一定要做的有魄力，但是还是要现实一点。
财务分析说项目是怎么做的，那么你按照上面的方式做完之后具体是什么情况呢？最后的结果都是通过财务来展示的。财务数据要真实，不能有任何隐瞒。好就是好，坏就是坏。但财务方面必须包括现金流量表、利润表和未来三年的财务预测。制作相关表格，分析和注释数据。
团队介绍这个时候，我们要对我们团队的核心成员做一个重要的介绍。在介绍团队的时候，我们其实是让投资人看到了我们的组织架构和人员构成的基本情况。关注团队中的关键人物，在商业计划书中拿出一些证据。
未来的发展是针对项目本身的。你未来三五年的计划是什么？这也是尊重事实，但投资者看重的是你的未来计划以及事实。这个计划必须非常明确。其实这个规划代表了创业者能否走得更远的基础。计划清晰，目标明确，不假。
这个时候融资，你要告诉投资人你融资的金额，一定要注明融资的目的。告诉并展示给你的投资人具体金额的用途，让他们看到资金的去向。做好财务各方面的监控，让投资者可以。
合作发展临终遗言
在制定商业计划书的过程中，一定要有良好的心态，在实事求是的基础上对项目进行说明，通过各种数据和展示说明项目的优势。这个过程是一个对项目重新组织和理解的过程。
