项目投资计划书是公司、企业或项目单位在对项目前期相关资料进行科学研究、分析、收集和整理的基础上，按照一定格式和内容的具体要求，编辑整理的向读者全面展示公司和项目现状及未来发展潜力的书面材料。投资计划的目的:是企业融资的重要工具。用最简单的方案把你的项目介绍清楚，让投资人投资。
巨涛品牌策划为您安排。项目计划应包括以下几个方面:
1.封面
这是容易被忽略的部分。很多机构认为内容比形式更重要。其实形式更能表达内容。另外，项目计划书也是资助机构了解我们的一个非常重要的窗口。专业严谨肯定能加分。
封面可以只写项目名称和日期，也可以包括以下信息:项目名称；申请组织；邮寄地址；电话、传真、电子邮件；联系人；
还可以列出银行账号、律师、审计机构等信息。在封面上。
此外，如果你是从一个机构筹集资金，最好在前面加上一封简单的求职信。由于项目计划可以提交给多个资助机构，因此需要一封个性化的求职信，以“某个机构的某人”开头，以显示您对该机构的关注和尊重。
2.项目大纲
这是最重要的部分，也是读者阅读浏览的第一部分。要知道基金会的项目经理每天都会收到大量的申请请求，他们可能没有足够的时间来“阅读”所有的项目计划。因此，项目的‘总结’部分将是影响‘初选’结果的决定性因素；在摘要部分，收集所有你认为重要的信息。概要一般应包括:组织的背景信息、使命和宗旨；项目需要解决的问题及解决方案；项目申请人的能力和过去的成功经验等等。
需要特别指出的是，虽然项目大纲在计划的前半部分，但实际上这部分是在所有计划都写完之后才写的。
3.项目背景、存在的问题和需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。要充分说明问题的严重性和紧迫性，最好能提供一些数据，既能充分说明问题，又能表明你对项目的了解。除此之外，还可以用一些真实、典型的案例来打动读者，进而引起他们的共鸣。说明项目的起因、逻辑因果关系、受益群体及其与其他社会问题的关系等。
一般来说，本部分包括以下主要信息:
项目范围；
导致项目的宏观和社会环境；
提出该项目的理由和理由；
其他具有长远和战略意义的。
4.目标和产出
在说服资助机构“问题”的存在后，明确提出你的解决方案。鼓励机构间的合作。如果有其他机构合作伙伴，请说清楚。
在这一部分，你要详细介绍你的项目计划，项目的总体目标，阶段性目标和任务，以及每个目标的评价标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、相对抽象的描述。总体目标可以分解为一系列具体的、可衡量的、可实现的、阶段性的、有明确时间标志的目标。比如“减少文盲”是总体目标，“到2015年10月，2000名农村妇女认识2000个单词”是具体目标。目标的陈述必须非常清楚。最重要的是设定现实的目标。不要承诺你做不到的事。请记住，投资者希望在项目完成报告中看到的是项目实际实现了这些既定目标。
5.受益群体
在这一部分，你应该更详细地描述项目的受益群体。必要时，还可以把受益群体分为直接受益群体和间接受益群体，比如一个残疾人服务机构，其直接受益群体是残疾人，而间接受益群体则是他们的家庭甚至整个社会。
许多投资者希望受益群体能够自始至终参与项目。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更为重要。您可以在附件中列出参与项目的受益群体的活动，包括组织受益群体参加的研讨会、会议议题、时间、参会人员等。同时要让投资人知道，你的项目不仅是为受益群体设计的，也是得到他们广泛支持和认可的。
6.解决方案和实施方法
通过以上几个部分，你已经很清楚的说明了存在的问题和你想要完成的目标。现在，有必要介绍一下你是如何实现目标的，也就是用什么方法和活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特点。可以同时列举其他相关方法并进行比较，也可以引用专家的观点和其他失败或成功的案例，等等。总之，充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时也要说明，你的组织采用这种方式是有一定风险和挑战的。
此外，我们还应该提到实现这种解决方案所需的条件和资源，包括:谁在什么时候用什么样的设备做什么事情，以及人需要具备什么样的能力和技能。最好在附件中详细描述主要岗位的工作要求。
如何写商业策划书？
我感觉你想说商业计划，说什么时候采纳。谢谢大家！
先描述一下你在市场上发现了什么空白点，或者存在什么问题，这个问题有多严重。几句话就够了。很多人写了300张纸，抄了一些报告。投资者每天都在看这个。还需要教育他们吗？比如网游市场存在严重的盗号问题。如果你有一款产品可以解决这个问题，你只需要一句话就能说清楚。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品可以解决这个问题？你的解决方案或产品是什么，它提供什么功能？
第三，你的产品会面对哪些用户群体？必须有用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么你能做到这一点而别人不能？是有更多的免费带宽，还是需要免费存储？只是打个比方。否则，如果有人能做到这一点，为什么要投资你呢？你的特殊核心能力是什么？有什么不同？所以，关键不在于你做的事情的大小，而在于你能比别人做得更好，做得和别人不一样。
第五，再次论证这个市场有多大。你认为这个市场的前景如何？
第六，说明你将如何赚钱。如果你真的不知道怎么赚钱，你可以什么都不说。你可以老实说，我不知道怎么用这个赚钱，但是中国有一亿用户会用。如果有一亿人用，我觉得肯定有它的价值。不知道怎么赚钱也没关系。投资人比你有经验。就告诉他你的产品有多值钱。
第七，用简单的几句话告诉投资者，这个市场是否还有其他人在工作，具体情况是怎样的。不要说“我的这个想法是前无古人，后无来者。”投资者听到这里不得不打个问号。让其他人做同样的事情并不可怕。重要的是你能不能对这个行业和行业有一个基本客观的认识。说实话，办实事，可以做一些简单的利弊分析。
第八，突出自己的亮点。只要比对方亮一点点，刚出来的产品肯定有很多问题，可见你的优势在哪里。
第九，财务分析的倒数第二张纸可以简单一点。不要预算未来三年赚多少钱，没人会相信。告诉我你未来一年或者半年需要多少钱，你会用这些钱做什么？
第十，最后，如果别人愿意听，介绍一下你自己的团队，团队成员的优秀，你都做了什么。
具备以上内容的计划书是非常好的商业计划书。
