一年一度的优酷秋季盛典本来就是行业盛会，也是优酷发布战略项目的好机会。然而今年，阿里大文娱集团轮值总裁、大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东从《冰冷的行业》入手，揭秘繁荣之下的虚假泡沫。
自2016年10月出任大优酷事业群总裁以来，杨伟东执掌优酷近两年。这两年，视频平台发展迅速，会员数量不断突破天花板，但盈利问题一直压在这些公司的头上。在这种“遇冷”的情况下，优酷是如何调整策略和打法的？秋集结束时，杨伟东接受了包括《全国商报》在内的媒体采访，详细谈了行业面临的困难和优酷的出路。
视频行业仍处于亏损状态，竞争未来的生态创新
目前对于国内视频网站来说，头部企业毫无疑问是优酷、爱奇艺、腾讯视频，视频网站之争也是BAT之争。由于行业烧钱的属性，三家公司之间也普遍亏损。
现在只有爱奇艺能出数据。爱奇艺上市招股书披露，其2015年、2016年和2017年的净亏损分别为25.75亿元、30.74亿元和37.36亿元，净亏损率分别为-48%、-27%和-22%。
业内普遍的共识是，这场竞争可能会“旷日持久”，但如何差异化和需求盈利一直是外界关注的焦点。
“未来三家公司的竞争还会持续一段时间。三家公司心里都有一定的期待，三家公司未来的发展方向也不尽相同。”杨伟东再次重申，但当涉及到何时盈利的话题时，杨伟东在各种场合多次回答后已变得冷静。“没有办法预测，都是持续投入的。到这个时候，他们过去不投资就没有投资了。”
在内容的生产上，杨伟东坚持继续投资，但视频行业从30多个平台发展到现在的3个平台并非偶然。在各有各的策略的前提下，对钱无动于衷，不怕亏损也是重要因素。
根据杨伟东的分析，视频行业仍然在亏损，这是由两个原因造成的:1 .过度竞争；2.商业模式。“目前整体的商业模式不是一个健康的商业模式。这三家公司有相同的问题，但问题不同。相同的是大家都在通过生态解决问题。整体而言，未来已经进入生态竞争”。
进入这个阶段，就是比拼综合实力的时候了。“金钱和资本的投入可能起不到三分之一的作用。更重要的是，平台具有整体生态能力的整合和协调，以及产品和技术带来的生态运营的创新，这可能是未来竞争的一个核心点。”
至于盈利，杨伟东认为:“收入是一方面，但对用户的价值，对整个生态用户的价值才是我们关心的，包括为什么阿里巴巴88的会员是娱乐产生的用户价值和内容价值”。
改变模式，发掘做内容的后衍生开发价值。
去年秋天，杨伟东提出，娱乐产业平台与内容方的关系正在经历从生产购买到共生的关系，即从过去的锤子买卖到基于整个内容产业链的深度互动。今年，他再次将用户和长期经营内容作为优酷制定战略和预测行业发展趋势的关键词:“内容的后衍生开发价值是娱乐产业非常重要的价值构成，内容的产业化能力是产业健康发展的必要能力。但在具备这个能力之前，首先是内容方和平台方长期共同管理内容的意识。
以杨伟东为例，现在许多偶像秀结束后就消失了，持续的巡回演出正在收获影响力。平台做的时候要想清楚。
从生产采购到共生，无论是平台还是制作方，都需要花费更多的精力和资源去探索产业化。杨伟东透露，目前这种模式比较受想在内容行业做深耕的中大型公司欢迎，也有很多中小公司在观望。“今天平台开放的金字塔下半部的内容，对用户付费的力度肯定没有塔顶大，但这是在不断培养用户的习惯，不断探索互联网的分账模式和边界。”
在具体的项目制作上，优酷提出了剧集体裁+综艺系列的方向，同时加大了对原创内容的投入。杨伟东介绍，优酷在剧集、综艺、纪录片等很多内容板块都采用了工作室制。过去一年，新增优酷工作室数量同比超过100%。
杨伟东观察到，就剧集而言，发现一部剧不会越来越打动所有用户。这半年来，圈内爆款已经成为行业常态。“剧集类型要果断前行，综艺节目的系列化要从产业发展的角度去做，剧集类型要着眼于促进消费和市场”。
围绕用户的个性化需求，优酷完成了手机首页的个性化改版，首次开启了长视频领域的信息流。阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴娱乐集团大优酷CTO首席运营官解释说，未来优酷每个用户的首页都将是根据个人观看习惯和喜好推荐的唯一页面，实现从用户找内容到用户找内容的转变。
这背后透露出的是寻找用户习惯的思路，不再先播放量，这与爱奇艺9月初发布的“封闭播放量”有一些共同诉求。然而优酷直到现在也没有跟上“关播放量”的步伐。面对记者的提问，杨伟东笑着解释道:“我的看法是，在找到更合理、更科学的解决方案之前，我们关闭广播音量是不合理的。”
同时，杨伟东问记者:“刷播放量和关播放量是两回事。我们今天没有和腾讯做以下动作。你能理解吗？”
