作为内容平台，优酷在为用户提供优质内容方面已经初见成效。作为一个商业体，优酷似乎找到了一条长期可持续的良性发展之路，这对正在探索减亏实现盈利之路的长视频行业意义重大。
前几年优酷唱的很烂。今年优酷对《逆袭》和《赢麻》的评价要火很多。
2022年，优酷似乎已经开始挂机了。在诸多公开榜单上，如灯塔专业版的灯塔播放市场份额榜、谷多全集榜，优酷独播剧长期称霸榜单，甚至在云和数据的独播剧榜单中，优酷连续两周占据前5的4席。
除了优质内容，从商业角度来看，更值得注意的是优酷不断优化的成本和不断提升的运营效率。
在大中大型平台等精细化运营方式的加持下，优酷不断提升对会员和广告主的吸引力，从而提升商业价值。从优质内容的量产，到用户和会员的数量，再到广告和IP衍生品的商业化，优酷似乎找到了一条长期可持续良性发展的道路，这对正在探索减亏实现盈利的长视频行业意义重大。
降低成本的n种方法
在保证内容质量的前提下，如何降低总成本？优酷展示了n种可能的方式。
第一种方式是不要为追求流量而付出“浪费钱”。
优酷从2019年开始提出“三要三不”，即“不奢求，要有效率，不做偶像，不做演员，不做流量，要有价值”。这种回归内容本身，以内容为中心的方式，帮助优酷跳出流量怪圈，挑选合适的演员和认真的导演，不为流量泡沫买单。
优酷运营中心总经理刘艳红在5月11日的优酷沙龙上提到:“从选IP开始，我们觉得要选用户喜欢的，选对的，而不是最贵的。在制作过程中，不会盲目要求大流量演员、大猫、大艺人、大制作。我们希望它是合适的。”
当然，刘艳红也承认这是一把双刃剑。毕竟用户习惯了大卡、大IP、大流量的作品。当他们突然看到这些时，他们有时会不习惯。而且在控制内容制作成本的同时，还要保证内容的质量，还需要有效的供应链体系来支撑。
需要提到的是，优酷降低成本的第二种方式是利用强大的中间平台体系对内容进行有效筛选，通过成熟的平台生态和经过验证的制作模式，打造更多的小爆款，帮助拥有优质IP的小公司制作出好作品。
优酷戏剧中心总经理谢颖解释说，不同题材的影视作品体量不同，不一定需要配顶流。但是，如何把非流量演员、普通甚至小预算的剧做成小爆款，就要靠中央台把控整个制作过程。“小爆证明以好的内容为方向的整个中间平台建设是成功的，意味着我们整个平台的生态建设是成功的，生产方式是贯穿始终的。”谢颖说。
比如以编剧为中心的小公司，有很好的原创内容，但是和头部供应商相比，在制作方面缺乏一些经验。优酷的中台体系和供应商体系，前期可以直接和小公司合作，帮助他们实现优质内容的视频输出。
降低成本的第三个重要途径是技术和资源共享。
根据优酷5月10日发布的2021年财报，通过影视资产数字平台、LED数字背景拍摄方案、千里眼远程协作系统等技术和资源的共享，为行业节约了近亿元的成本。
这和优酷自身降低成本有关吗？当然有。通过分享，优酷与业内更多平台、剧组、供应商建立了友好联系，间接降低了企业间的沟通成本。
除了以上三种方式，优酷还通过优化制作流程，实现了在保证质量的前提下降低成本，比如减少投资剧的数量，将80%的资金集中在20%的优质内容上，降低用户的选择成本等等。
效率的提升还是要靠技术。
如果说“降成本”的方式多种多样，那么提高效率的方法几乎可以用四个字来概括:开发技术。
上图已经提到，优酷LED数字背景拍摄方案帮助片方节省了后期合成成本，同时将片方的拍摄效率从平均每天4页提升到每天7页，效率提升高达75%。
同样，为合作伙伴节省了近千万元成本的千里眼远程协作系统，至今已为节目制作人减少了400万公里的流动距离。按照高铁时速300km/h计算，相当于为节目制作人节省了555天以上的出行时间。
在疫情期间，LED数字背景拍摄方案和远程协作系统在提高效率方面发挥了更大的作用。在优酷媒体沙龙上，有媒体提问，优酷作为平台方，如何帮助平台公司将疫情带来的不确定性降到最低。
优酷总编辑张丽娜回答，“我们做了一些技术上的帮助。我们有基于云的播出系统，有些作品，比如纪录片作品，可以在云上录制和传输。疫情发生后，对外景拍摄造成了很大影响。去年播出的《紧急公关》中，很多地点都用了LED屏而不是绿屏，因为疫情期间不方便出街拍摄。前期通过技术处理，拍摄时LED屏在后面，可以一次做一个场景。在拍摄过程中，可以大大降低外出拍摄的风险，大大减少后期制作时间。现在，很多地方都在使用这项技术。”
此外，汇聚了各种领先技术的中国中部平台，可以提供从前期IP孵化、剧本开发到后期制作、影片投放、剪辑剪辑等全流程服务，为定制剧、自制剧的合作方提供数字资产管理、成品检验、财务管理等服务，这是优酷效率提升的核心。
比如拍一部剧可能要一年半到两年，两年后可能就播出了。传统模式下，剧集播出后才知道用户会不会买单。如果每隔几集就收集用户的反馈，效率很低，剧集播出周期过长，用户体验变差；如果在所有的广播之后都收集反馈，那么在拍摄期间所做的错误决定将没有多少补救措施。
优酷常年电视剧播放量大，后台可以更早看到更详细的用户数据，通过历史数据和趋势，可以判断用户更喜欢什么样的剧情发展方向或者人物塑造方向。因此，提出了一些建议，以减少用户在连续剧播出过程中的损失，提高播出率。
这样，即使经过几年的剧本打磨、拍摄、制作，因为有中央电视台的实时反馈和客观建议，也不会因为误判观众喜好而大幅提高该剧的弃剧率。保证剧集从剧本到成品的质量统一，是影视行业最好的效率保证之一。
所有行业的效率提升都离不开技术的进步，长视频行业也是如此。
优酷是有技术背景和基因的公司。多年来，它在RD进行了不懈的投资，技术也在不断迭代。目前人们能看到的效率提升，就是优酷完成的量变。
最大化商业价值
优酷今年的整体运营策略是什么？
刘艳红认为:“经营是为了效率最大化。对于长视频，用户进来后如何尽快找到想看的内容？从内容运营的角度来说，就是用精细化的运营手段，最大限度的满足平台内数千万用户。从商业经营的角度，希望商业广告和会员收入最大化。"
的确，用户只看最终内容的呈现，但企业不是慈善机构，长视频商业平台，最终在持续输出优质内容的基础上，实现发展和盈利，这样才是对观众和利益相关方负责。
优酷作为内容平台，2022年前4个月为用户提供优质内容已初见成效，后续优质剧和综艺的储备也相当充裕。现在需要进一步解决的是整个行业面临的问题，如何减少亏损，实现盈利。
降本增效的初步效果，是优酷作为商业公司的初步成功探索。
从以优质内容吸引更多用户，到用户自愿转化为会员，增加粘性，再到精细化运营下内容与目标用户的精准匹配，用户价值得到更好的开发，热门剧数量增加，寿命延长。在广告主看来，优酷的吸引力会变强，通过商业广告实现的空也会扩大；同时，优质IP还能带来衍生品、版权、出海等一系列长尾收入。
另一方面，各项收入的增加会给优酷带来更多的资金，聚焦优质内容，开发优质IP，提高优质内容的绝对数量和相对比例，让优酷有更多的弹药用于科研，从而形成商业模式的良性循环。
所以，优酷的“胜券在握”是真的，但背后的原因不仅在于它多次冲上热播榜榜首，更在于它找到了一条看似长久可行的商业之路，为自己和整个行业描绘了一个更值得期待的未来，以及通往这个未来的正确路径。
