作者|吉果安
“优酷:看，这些都是我的，还是他们单飞的！不要小看我。”近日，网友“橙然橙”在社交平台上介绍安利优酷的三部古装剧时，用了这样一个标题——人生之初结识你，一轮明月照，安乐传。优酷稳定输出精品内容，真的是让年轻用户刮目相看。“裤子的戏都可以重来。”另一条高度赞扬的评论写道。
在“影视寒冬论”再度流行两个月后，娱乐圈正在释放更多积极信号——爱奇艺宣布今年将在运营层面实现盈亏平衡。腾讯视频和咪咕借冬奥会之机分了一大块流量蛋糕，而在优酷，遇见楚俊，开心麻花，我从没恋爱过也让春季市场升温。
某戏剧公司老板小宋向娱乐资本论(ID:yulezibenlun)感慨。虽然平台大佬们没有在朋友圈哭穷，但长视频进入了寻求健康商业模式而非寒冬的新探索阶段。
“我们的预算花得很值，投资成功率很高。在各种数据的支持下，我们清楚地知道自己想要什么，不想要什么，可以相对准确地预测和实现播出效果。”在优酷工作了三年的栗子告诉娱乐资本。在她看来，作为业内最早有“紧日子”的平台，优酷这几年“内容确定性”的内功没有白练。“做事专一的人，就是觉得更有决心”。
精华是不是更贵？
“长视频面临的商业困境，核心是影视行业从业人员平均水平低，对平台的要求特别高。播不好的项目其实很正常。”某平台资深制作人柯宇告诉小雨。“比如业内有100个优质生产力的人，但你要播300个项目，水平低的人就会大量涌入。”
业内人士分析，在互联网进入之前，中国电视剧采购价格的水位较低，是基于电视台广告运营能力的天花板。然而，视频平台的激烈竞争一度造成行业内生产要素价格上涨，但内容质量和商业回报却一直停滞不前。
现在情况不同了。1月，多家家长视频平台负责人明确表示，“提质减量”提上日程。值得一提的是，2019年，优酷提出“从跑马圈地到修炼内功”、“在不确定中求确定”，进而在内容上倡导“不要奢求高效，不要偶像做演员，不要流量有价值”。现在，这种转变是整个行业回归理性的前奏。
阿里巴巴2月底发布的2022财年第三季度财报显示，优酷日均付费用户同比增长14%。财报将这一成绩归功于“高效的投资和高质量内容的生产”。
公开资料显示，2020年上半年，优酷播出的S级效果剧集数量超过2019年全年。2020年6月底，都市剧《爱我就别想太多》创下优酷系列播放量和会员转化新纪录。而去年，这一纪录不断被《巡视组》、《肖敏一家》、《认识楚俊》等剧刷新。去年，优酷联合出品的《觉醒时代》成为最具影响力的剧集，《四腾》等项目成为国产剧“小而美”的标杆。
找到确定性
财报中提到的“高效率”，被优酷戏剧中心总经理谢颖拆解成一套内容方法论:一是情感共鸣，创新题材；二是演员和剧组的“改编”；第三，保证内容稳定输出的“评价-制作”管理体系，提高能量和效率的数字化智能拍摄方案。
刚刚落幕的夏衔话剧《相知君初》的女主角纪允和，被赋予了难得的独立人格，在体裁下做出了可贵的创新。正是得益于这样的情感共鸣和创新，《君有》刷新了2018年以来优酷剧集的用户规模和会员数纪录。
内容制作公司对该平台强调演员改编也有看法。制作人老张告诉小月，“平台现在不只是看流量，匹配度和性价比成为关键。”
据了解，迪丽热巴和任嘉伦被选中出演《有君》是因为他们与剧中人物高度契合。无独有偶，去年优酷口碑作品《丝腾》的选角也大获成功。按照网友的说法，甜蜜场景的选取简直是“把司腾从书中拉出来”。
围绕内容确定性构建的一整套能力，在优酷内部也被称为“供应链”。从IP评估、立项制作，到上线、运营、宣发，再到资产管理、衍生品变现，剧集全部纳入精细化管理。
听起来特别蒸汽朋克的“工业化”概念，近年来越来越多地进入影视行业。背后的规范、透明、分工协作、确定性，寄托了人们对中国影视行业赶超英超之美的期待。
“什么是工业化。说白了，每个环节都有明确的制作方法。从一个项目创意的诞生到制作，再到公布，我们都要把不确定性降到最低。”小宋说。
在柯宇看来，“影视学院给学生讲的是艺术，但对于平台来说，必须把视频当成一门正经生意。这不仅是对自己投资的负责，也是对行业未来的负责。”
他告诉娱乐资本论，单纯从拍摄的角度来看，国产剧的产业化水平还是挺高的，但在很多日常接触的项目中，故事结构还是有很多漏洞，就像“图纸不好，但施工单位挺好”。
来到平台后，最让柯宇印象深刻的是数据的价值。“我们在片方的时候，知道哪些爆款播得好——因为它的音量，但我们分不清哪部剧从C升到b，来到平台后，我知道小演员+好剧本可以播到什么程度，我可以总结出故事里的底层结构，像房子里的钢筋，如何建造戏剧大楼，显著提升质量。”
柯宇很喜欢他的“房子”比喻。有趣的是，这和“网飞用大数据计算《纸牌屋》”完全是两码事。
帮助技术艺术
《纸牌屋》之后，“科技辅助艺术”的想象总是让人热血沸腾。事实上，除了艺术创作，流程标准化、生产效率和资产利用效率的提升才是技术在娱乐行业更直接的应用场景。
“电影和电视行业仍然有很多挫折，”电影和电视机构的投资者华达说。“相比其他行业，影视行业在制作环节上还不够透明和规范，资源利用和制作效率也较低。其实这也影响了我们对影视项目的风险评估，让钱很难流入这个行业。”长此以往，上层资金流动性不足，让更多的压力积聚在平台端，自然导致恶性循环。
“以前很多剧组，便道这边积水很多，很多钱不知道烧到哪里去了。是熟人小圈子，不可能透明。如果你不想给回扣，你就做不到。只能吃哑巴亏。但现在，整个行业正在变得透明和在线。”老张说。
优酷相关负责人此前曾公开表示，互联网技术有能力帮助娱乐产业跳过产业化阶段，直接进入数字产业化阶段。
小雨了解到，优酷于2019年建立了在线影视资产管理运营平台，提供“所见即所得”的道具租赁。三个道具库帮剧组省钱。一朵小红花，长津湖之战，电视剧三叉戟，长歌台词，综艺演员到位2，追光！包括兄弟在内的近300个剧组都采用了这个系统。两年内，这个在线平台为行业节省了近4000万元。
优酷还将其在线技术能力应用于“云制播”和“千里眼”产品。前者支持节目组异地协同工作，在线完成制作和直播。后者可以将综艺节目的录制场景实时放到办公室和会议室的大屏幕上。这样，运营、宣传、商业化等后方团队。不用出差就能知道节目的录制情况，大大节省了差旅和时间成本。
阿里影业的尚云制作系统、阿里文娱的“帧共享数字工作室”及其联合行业合作伙伴的“LED数字背景拍摄方案”，也借助标准化的流程管理和关键的数字技术，为许多项目节省了资金和精力。
以话剧《紧急公关》为例。拍摄时，项目组利用LED数字背景拍摄方案，率先在疫情期间安全复工。该剧通过数字化制作，与同体量作品相比，节省了近40%的时间和近一半的绿幕成本。
从某种角度来说，优酷通过更早的探索健康模式，成为了当前行业中一个意志高度坚定的玩家:目的性强，运营策略更具可持续性。这也为目前正在苦苦过冬的长视频行业呈现了一组清晰的正面样本。
