前两天“优酷被强制执行100万”的消息引起了小啊君的注意，一时间小啊君感到了困惑。
2016年，优酷土豆完成私有化，成为阿里巴巴娱乐板块的一员。按理说不差钱，那100万怎么强制执行？
就算爸爸不给钱，优酷拥有《宫中皇后》、《三生三世十里桃花》、《爱情O2O》、《长安最长的一天》等知名热播剧的版权。优酷有这么“穷”吗？
优酷怎么了？
01
用户流失严重，缺乏核心竞争力。
前几年优酷还在小A君的心里，他在优酷上看了很多电视剧，他老母亲在优酷上看《后宫》看上瘾了。但是随着网剧和网综的兴起，腾讯视频、爱奇艺、芒果TV进入了我们的视线。腾讯VIP、爱奇艺VIP、哔哩哔哩VIP都是朋友圈借的，优酷VIP很少借。
优酷有这么差吗？
小啊君查阅了麦琪的数据后发现，优酷的应用排名远不如腾讯和爱奇艺。在分类榜单中，优酷排在腾讯、爱奇艺和哔哩哔哩之后。
这样看来，优酷总裁在第九届中国海选大会上喊话哔哩哔哩:“艾优腾是他是我哥，哔哩哔哩是大哥！”毕竟，优酷目前的竞争对手是哔哩哔哩。
腾讯视频是腾讯的“亲生儿子”，同名。他爸不缺钱，版权是随便买的。每年都有几个爆款综艺和热播剧。
爱奇艺在自制内容上有自己的优势。爱奇艺自制剧起步早，投入高。至今已制作了《中国嘻哈》、《偶像练习生》、《青春有你》、《盗墓笔记》、《老九门》、《小棚子》等一系列大热自制综艺节目和网剧。
这样爱奇艺和腾讯一样，每年都有自己的热播剧，保证自己的用户流量。
相比较而言，优酷上一部电影是《长安最长的一天》，然后是今年的《山河秩序》。花了多长时间？其内容策划并没有形成稳定的热度来留住用户。为什么腾讯搞提前点播还有人愿意续会员？那是因为刚到期就有新的爆款影视综艺~
所以对于一个C端产品来说，区别于同类型产品最重要的是形成自己的核心竞争力。核心竞争力是培养用户粘性的必要前提。当用户养成了使用产品的习惯，就有可能为产品提供的付费服务买单。
02
IP眼光不错，但是急于变现。
你没有选择内容的眼光吗？其实有，而且很好。
前段时间热播的《思腾》最先被优酷看到。可惜被优酷换成了腾讯，《你是我的城市营》也改了。但由于种种原因，整体知名度和美誉度与思腾还是有一定差距的。
当然，这并不是优酷第一个选片眼光好，却因为急于变现而错失优质IP的案例。
琉璃，太阳颂，爱情O2O都是优酷最先看到的。最终没有被其他资源替代。几年前超红的《三生三世十里桃花》本来是优酷独家！结果分到了腾讯和爱奇艺~
一个人好闻吗？啊，长安最长的一天多香啊！
据第三方数据统计，《长安最长的一天》在2019年6月27日突然播出后，人气大涨。七天更新后，播出页面涌入大量观众，全网非常火爆。
此外，《长安最长的一天》已销往海外，并在北美作为“付费内容”在Viki、亚马逊和YouTube上线。可以说优酷赚的盆满钵满。《长安最长的一天》的成功也证明了一个好的IP可以为产品注入活力！
另外，还有一个比较有意思的点，就是在各类选秀综艺节目的投票过程中，都有在综艺节目平台上设立的投票入口，平台用户可以有更多的投票，所以很多凡泉姐下载视频，注册多个账号，为自己喜欢的人投票。这个设计其实是对视频平台的一个新的和引流。
以腾讯选秀综艺为例。虽然每年都有人吐槽《创造营》的黑幕和假数据，但其制造流量和话题带来的利益无疑是巨大的。
新产品就像卖电影票，观影体验就像我们的用户体验。从购票开始到电影离场，整个观影过程都涉及到用户体验。
如何让用户看完整部电影需要自己策划内容让观众觉得舒服，如何让用户选择看电影需要优质的内容。
03
管理变革，品种布局流产
说起腾讯的《创造营》系列，就不得不提到曾经的《这就是XX》系列的综艺节目，以及这一切的操盘手——优酷前掌门人杨伟东。他是2016年阿里巴巴收购优酷后任命的优酷负责人。
在他的带领下，优酷的综艺板块特别大方。在与其他平台的竞争中，诞生了《这就是街舞》《这就是铁甲》《我们一起乐队》等一批综艺节目，几乎是几大视频平台其他热门综艺的标杆。
但经过这一系列操作，优酷的很多综艺节目依然火爆，能给平台带来的流量并不多。
你也投了钱，什么都没赚到？
不，他们家的总裁还是赚钱的。2018年，杨伟东被曝因贪污1亿元被带走调查。贪的是当年布局的一系列网络综艺的投资金额。杨伟东被带走调查后，《这就是XX》系列告一段落，只剩下《这就是街舞2》。
优酷有高质量的综艺节目吗？是的，有。
比如当年红极一时的《火星情报局》，现在已经是第五季了，但是从第三季开始，这个综艺节目就出现了“评分断层”，像跑男、极限挑战等IP，以至于后期只能是吃节目前的加分项。
前总裁杨伟东被调查后，新总裁由樊路远接任，因为他也是阿里影业的掌门人。这一次，优酷完全成为阿里巴巴娱乐板块的一部分。
优酷的核心也发生了变化。优酷之前的运营思路和腾讯、爱奇艺一样，看重的是流量带来的收益。自制网络聚合也需要明星自带流量。
优酷现在更注重价值。在第九届中国网络视听大会上，阿里巴巴娱乐优酷副总裁说“不要偶像化，要演员，不要流量，要价值”。
新的战略理念能让优酷发展成什么样？还有待观察。
04
优质内容不稳定，流量曝光不高。
一个优秀的C端网络视频平台，盈利主要来自广告+会员。可能有人会说优酷的视频广告长达90s，但其实腾讯的视频广告也是如此。
不同的是，腾讯会员的升级是在之前的盈利模式运行了一段时间，产生了部分粘性用户之后开始的。不过优酷是从90的广告时间开始的。从用户体验的角度来说，广告时间过长容易带来不好的印象，造成新用户的流失。
由于优酷不披露会员订阅数量，我们不知道优酷目前的会员数量。但从用户的角度来看，如果平台不能提供优质、热播的综艺节目，用户就很难为平台的付费产品买单。
那么优酷的盈利是多少呢？
根据阿里巴巴2021年第二季度财报，报告期内阿里巴巴娱乐板块实现营收80.66亿元，较2019年同期的74.42亿元增长8%；与此同时，调整后的EBITA亏损为7.1亿元，去年同期为23.8亿元。
此外，财报还显示，季度财报为正，主要得益于网络游戏业务贡献的增加和优酷亏损的减少。
与腾讯和爱奇艺不同，阿里对优酷的投放策略有所收紧。在视频平台激烈的竞争中——烧钱抢流量，优酷似乎躺平了——不赔钱就好。
最后
优酷虽然被阿里收购，发展不如当年巅峰，但瘦死的骆驼比马大，腾讯视频背后是腾讯爸爸，优酷背后是阿里巴巴。
相比腾讯和爱奇艺的选秀，优酷的数据更真实。高层人事变动后，新掌舵人制定的战略更符合阿里的风格。
优酷要打造自己的平台竞争力，利用自身优势挖掘更多客户，还有很长的路要走。
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