作者|王赢
最近，TIK托克在美国被强制出售的消息进一步让人们意识到，短视频已经成为全世界人们日常娱乐的重要方式。在这场用户时间的争夺战中，长短视频的一场亲密接触是不可避免的。
8月4日，上海电视节互联网影视峰会举行。作为主要话题，关于长短视频的讨论被提上了台面。
面对视频时长之争，来自爱奇艺、优酷、腾讯视频、咪咕视频、芒果TV的高管均表示，时长不是一个绝对的框架，视频平台会从观众需求的变化出发。
虽然短视频如火如荼，但据《中国视听新媒体发展报告》显示，截至2020年3月，网络视频用户规模达8.5亿，较2018年增长1.26亿，占全部网民的94.1%。在各类应用的使用时长统计中，长视频应用的使用时长占比为3.9%，仅次于即时通讯。
爱奇艺高级副总裁陈晓表示，爱奇艺无论做长内容还是短内容，垂直内容还是海量内容，其内在驱动都是为了改变用户的需求。
优酷副总裁杜琦认为，虽然行业在快速迭代，但最重要的一点是，不管是长视频还是短视频，内容为王这个东西永远不会变。所以视频平台要考虑的是如何以多样化的内容满足用户的多样化需求。
腾讯视频副总编辑黄杰也表示，腾讯将在未来两年探索整合视频平台的可能性。腾讯视频之前已经提出了综合视频平台的概念，除了长视频的生态建设，还将在短视频领域推出腾讯视频号。
视频长度和视频长度之争:不变的内容才是王道。
经过多年的发展，各大视频平台的运营模式已经相对成熟。虽然疫情期间各大视频平台会员数量激增，但行业整体增速放缓，观众对优质内容的需求也给视频网站带来了新的挑战。受众的多样化需求和大环境的变化促使各大平台及时做出战略调整。
爱奇艺高级副总裁陈晓表示，过去几年，爱奇艺在竖屏剧、互动剧、短剧等领域不断尝试。人们精神生活的本质要求是多样的，所以爱奇艺接下来需要做出的最大改变在于及时准确地把握用户需求的变化，针对各种精神需求提供相应的需求和产品。
优酷副总裁杜琪曾感叹，50到60，70到00有七代。如果视频网站还想南北通吃的话，老少通吃是很难的。在行业的快速迭代中，用户的需求也在快速变化，这一点从业者需要看清楚。这样的变化需要更精炼的内容。
他把行业的内容划分比作足球。“两头小，中间最大。优酷应该是橄榄球的两端，一端是垂直细分的小而美，另一端是有全国影响力的大剧，专注这两端，尽可能满足用户。小而美是为了满足每个圈子的需求，做国剧需要天时地利人和。”
同时，敦奇也提到，未来必须考虑长短视频，但更重要的是，未来如何满足平台上用户的多样化需求。“无论哪种方式，都必须为内容服务。”
对于长视频和短视频，腾讯视频副总编辑黄杰也表示:“长视频和短视频都是网络视频的形式。腾讯将在未来两年探索整合平台的可能性。”在长视频领域，黄杰也提到了多元化和垂直圈。“要么是脑袋前面，要么是竖圈的小黑马，要么就是未知。这是我们今年最大的发现。”
至于整个长视频内容的长度，无论是集数还是单集时长，黄杰表示，只要内容好，时长没有绝对的标准和框架，因为不同题材的内容不一样。
在咪咕视频主编刘谦看来，思考长与短主要看这个内容在整个咪咕建设中的位置。考虑到时代节奏的变化、市场需求以及咪咕自身的发展阶段，24集以内的精品剧也将成为他们未来的首选。
同时，在他看来，短视频还有很大的延伸空空间，不仅是内容和类型的划分，还有技术层面。5G、AR、VR的普及会给短视频带来更多的体验升级。
除了用户的需求，长短视频的发展与国家最近发布的政策也有很大关系。芒果TV副总编辑吴在压轴演讲中提到:技术的发展，用户喜好的多样化，时代的变化，这些都是各大平台需要考虑的问题，但最主要的还是内容为王，专业至上。
“只要内容和当下的时刻和用户能够产生情感上的共鸣，长视频和短视频都是相对的。”吴对说:
自控力比例持续增加。
分账模式取决于平台影响力。
随着上半年爱奇艺迷雾剧场、优酷悬疑剧场、芒果TV《我的姐姐乘风破浪》等节目的蓬勃发展，其背后是视频平台的自制战略和品牌布局。
从最初的内容购买到自制平台内容，再到合作分账模式，各大平台在行业模式和策略上都在向多维度拓展。但是，对于不同的平台，在不同的发展时期，对于每条道路的偏向是不一样的。
无论是剧场还是综艺品牌建设，爱奇艺无疑都做到了行业领先。陈晓认为，未来两三年，爱奇艺自制内容占比会继续提升。在他看来，平台大力提倡自制。除了平台的商业意识，希望通过自己承担风险来推动创新。本质上是因为平台的理念不仅仅是做一家公司，而是在供应链中扮演至关重要的角色。所以要赋能整个供应链的上下游，对行业负责。
要赋能整个供应链，首先要对供应链有足够优秀的认知能力。陈晓表示，第一包括认清用户与平台的关系，了解用户的偏好趋势；二是认知技术在视频网站中的作用，从而对制作和观众产生负面赋能。
是爱奇艺注重自制的主要原因，也是其通过数据推动内容变化，从而提升用户体验，在这样的循环中俘获用户，从而赋能全产业链的重要手段。
Dunqi认为，自我控制和账户共享可以在两个层面上讨论。这是自控能力的问题，账号分享是参与方式的问题。但自制是趋势，阿里未来也会加大自制内容的比重。
如果说陈晓是从平台的大战略层面介绍了自制的重要性，那么邓琪说的就更具体了。
作为业内资深制作人，敦奇的四个自制点更多的是来自制作层面。
他认为，首先会为平台沉淀自制人才，通过制作经验丰富的制作人，让平台了解产品和后续需求；其次，自制剧有助于平台控制成本。影视寒冬过后，成本控制成为越来越重要的问题。在增加自制比例的同时，可以降低版权定制的成本。另外，自制更能满足系列化需求。“如果购买的话，无法形成持续稳定的产出。”
另一方面，阿里覆盖到人们日常生活的方方面面后，精神需求的满足也将成为他们新的窗口。
黄杰用一个非常生动的比喻来描述购买、自我控制和账户共享。“就像爬山一样，我们以前都是从前面修一条大路，那就是购物。我去年修建了同样的道路。它是定制的或自制的。今年还要修同样的路进行分账合作。三条路的目的都是为了爬到山顶。”
她还提到，依托腾讯视频背后的上游IP端优势，在腾讯视频未来的规划中，自制剧的比例将会继续增加。
在继续加持自制剧的基础上，她表示，账号分享为创作者提供了自制、定制之外的第三条路。通过这种方式，平台在直接面对C端用户的同时，可以看到很多计划之外的新品类和创意，从而反馈头部内容的认知和投入。
相比爱友腾，依托国企的米谷和芒果也在自制和分账上提出了自己的看法。米米米视频刘谦认为，分账是因为当内容多元化，细分太多的时候，所有的品类都需要分账覆盖，这代表了背后的合作。
电视芒果网副总编辑吴说得更具体。无论是采购、定制还是记账，都要看媒体的战略定位和经济实力，包括平台本身，才能选择什么样的合作模式。就芒果TV而言，目前采购和自制并行。从去年开始专注自制，不仅降低了商业成本，还实现了更多元化的IP开发模式。
同时，她也坦言，平台的影响力、用户、流量都是创作者在选择分账号平台时要重点考虑的实际问题，但这些对于国企平台来说还是比较有限的。
