许多成功的企业家和投资人分享了如何写商业计划，包括10个商业计划，21个第21条军规等。有人说应该简化；有人说，公司未来5年甚至10年的发展规划要在计划中体现出来。那么如何写商业计划书才合适呢？
我们需要在首页解决几个问题:
1.商业计划书的核心内容是什么？
2.应该表达什么？以及我们应该呈现的亮点有哪些。
3.自己的价值能否通过商业计划书呈现出来？
一份优秀的商业计划书必须是形式和内容的结合。
所以给你提供一个大致的计划大纲，根据大纲填写内容，并联系起来。有了10-15页的篇幅和一个好的视觉封面，你的计划就完成了。
一、计划的要点:
公司名称、地址、邮政编码、电话和传真。
主要人员的姓名、地址、电话和背景资料。
公司的主要业务。
以及研发。
市场情况。
发展战略。
需求和使用计划。
过去三年的财务状况
二。计划详情:
公司的业务背景。描述公司的发展历史，包括成立时间、重大历史事件等。
公司的业务详情:
1.公司的业务状况。包括公司的产品介绍、业务独特性和市场情况等。
2.公司的商业计划。包括公司的主营业务和业务发展目标。
3.影响业务发展的主要因素包括:价格、质量、耐用性、信誉、技术、特色等。
市场分析
1.产品的潜在购买者。
2.市场上的用户数量。
3.公司的年购买力、总需求和市场份额。
4.用户购买行为的定期分析:
公司的产品是耐用品还是常规消费品。
产品是否季节性。
5.市场目标。主要分析对潜在用户的了解。
分析公司产品的哪些特性可以影响客户的购买决策。
我们的产品与市场上同类产品的比较。
分析用户在选择同类产品时的偏好。
6.市场以外的因素:
经济和环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率等。
社会因素，包括消费者构成、收入水平、家庭规模等。
对手分析
1.现有竞争对手。
已知的主要竞争者。
分析客户在目标市场购买竞争对手产品的原因。
2.可能进入市场并成为竞争对手的公司。
头部什么时候进场，为什么？
这些公司进入市场对我们市场份额的可能影响。
3.每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手对目标市场的产品计划、定价策略、促销和广告策略。
公司的组织和管理
1.公司的组织状况
公司的性质。
股本状况和结构。
各部门的组织结构图和职能。
2.目前或未来可能参与公司经营和业务研发的主要人员，介绍其背景和能够为公司业务发展做出贡献的特殊人才。
3.公司人力资源开发计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、奖励和分红制度及激励机制等。
4.介绍公司聘用的财务顾问、会计师、律师、银行，包括他们的费用和业务往来。
财务计划
1.最近三年和当期的财务报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表等主要财务指标的分析。
2.公司的融资计划。
融资计划，包括方式、时机、条件、资金数额等。
融资前后的资本和股权结构。
预算，包括何时需要资金，何时以及如何产生回报。
运营成本预算，包括:原材料、人工、设备、营销和管理费用以及其他成本。
未来盈利预测、预计资产负债、现金流和利润。
盈亏平衡分析、盈亏平衡点和预期投资回收。
资本退出计划和可能的方式:向公众发行股票；销售给其他公司等。
风险因素。对可预见的不确定因素进行定量和定性分析，包括市场风险、技术风险、业务风险、管理风险、财务风险、政策风险、投资风险和其他可能的风险。
分项实施进度
逐项列出实施计划和进度。
其他。列出以上各项未涉及，但应在计划中列出的相关问题。
