随着信息技术的进步，视频在互联网环境中的应用越来越广泛。本文将带领你回顾视频行业的发展，帮助你了解当前视频行业的发展。
1957年，计算机出现后的第11年，Kirsch在计算机上创作了第一幅数字图像。
此前，在1948年7月和10月，《贝尔系统技术杂志》发表了信息论之父克劳德·埃尔伍德·香农(claude elwood shannon)的一篇题为《通信的数学理论》(A Mathematical Theory of Communication)的论文。本文开拓了现代信息论的研究，也为未来的视频编码技术提供了理论基础。
随着视频编解码技术的发展和电子设备的进化，计算机处理信息的能力越来越强。信息载体从文字发展到文字、图像、视频、声音等多种形式，计算机从简单的数值处理发展到多媒体。
1992年，微软将WMP1.0与Windows 3.1捆绑，使Windows 3.1成为第一个支持多媒体的Windows系统。
1995年4月，一段家庭幽默的视频被上传到网上，这是可以追溯到的最早的网络视频记录。
由于早期网速的限制，视频的长度和清晰度都很低。很多应用更多的是提供本地视频解码的功能，也就是播放器。网络视频只是兼职。
野蛮生长:回顾中国网络视频产业发展历程
随着信息技术的发展，视频作为一种比较先进的信息载体，在计算机环境中得到了广泛的应用。
在网络视频行业，中国和美国的起步时间几乎一样。国内在线视频网站的正式亮相应该是乐视的亮相。在此之前，迅雷更多的是下载资源，暴风影音是本地播放器。2005年2月，具有代表性的美国视频网站YouTube在网上注册。
从无到有的视频网站成为很多人创业的选择。2005年，中国涌现出一大批在线视频网站，如56.com、Tudou.com和Youku.com。用户上传分享的形式类似于YouTube。
另一派从本土玩家起步，开启了点播之路，是以暴风影音、PPS、快播为代表的一批企业。
短短三年时间，国内在线视频网站犹如一阵春风，一夜之间就上来了。外观总是很美。对于在线视频网站来说，早期的竞争点主要是流量和宽带的竞争。空和宽带之间的成本随着用户规模的增加而增加，但一直没有找到合适的盈利模式，仅靠广告业务是入不敷出的。
2006年，YouTube被谷歌收购，让投资者看到了退出的可能。于是，这些网站有的要么寻求上市，要么收购上岸，否则只能转型其他业务。
5Net 2011年被人人收购，后易手搜狐；优酷一年又一年的登录纳斯达克，合并后他们得到了阿里巴巴的大腿；PPS视频业务被收购，后与爱奇艺合并；PPTV被苏宁以延伸产业链的名义收购；国内第一弹幕视频网站AcFun，隶属于Aauto Quicker旗下。当然还有乐视、暴风科技、风行等。开始在硬件上发力；爆米花只是改变了社交网站。
巨头的进入进一步提升了竞争的维度。乐视网首席运营官ricas在谈到乐视网成功上市时说:“收入的多少不是取决于网站流量，而是取决于变现能力。对比流量没有任何意义。无法变现的巨大流量也是垃圾流量”。
这是网络视频行业流量无底洞竞争开始转向内容版权之争的信号，更深层次的是以流量为核心的UGC模式向以内容为核心的版权业务倾斜。另一种玩法，同样赔钱，好处是这种竞争方式加速了没有“靠山”的小平台的死亡，也加速了行业的整合。
目前，国内视频网站的格局已经基本定型，腾讯视频、爱奇艺、优酷占据大部分市场份额，其余由哔哩哔哩、搜狐视频等平台分享。
相关政策法规:广电总局出台的一系列禁令在一定程度上刺激了网络视频行业的发展。
2005年，是中国网络视频行业最繁忙的一年。为了保证行业健康规范发展，广电总局提出了视听节目信息网络传播许可。只有申请了这个证书，才能从事视听节目相关业务。
2008年1月《互联网视听节目服务管理规定》也规定，申请人具有法人资格，是国有独资或者国有控股单位。企业要收购有证国企，或者挂靠国企。
根据国家广电总局发布的最新消息，目前，我国拥有视听节目信息网络传播许可证的机构有588家。
想在国内从事网络视频行业，有四个证一定要清楚。除了视听节目信息网络传播许可，还有《网络文化经营许可证》、《广播电视节目制作经营许可证》、《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》。
2006年后，广电总局对电视和网络视频提出了一系列禁令。这些禁令大多是针对卫视的，但也有对整个影视行业的限制和规定。2009年提出未经许可的电影、电视剧、漫画、理论文学片、电视片不得在网络传播，对网络视频内容产生重大影响。但电视剧播出的一些限制，一定程度上刺激了人们通过网络视频平台获取电视剧内容。
广电总局公布的信息显示，与2017年相比，只有综艺益智类节目播出时长有所缩水，综艺益智类节目在所有节目类型中占比最小。
娱乐限制的出台促进了网络综艺节目的发展。
行业竞争格局:腾讯视频、爱奇艺、优酷占据国内80%的市场份额。
目前国内在线视频行业的竞争格局呈现出明显的头部效应。背靠BAT三巨头的爱奇艺、优酷、腾讯视频，在行业内竞争优势明显，三家占据80%以上的市场份额。
第二梯队有芒果TV，从地方台地位脱颖而出，还有通过ACG文化以弹幕为特色的互动视频。
在内容制作的能力上，腾讯和爱奇艺明显领先，优酷略弱。2018年在线网络综合统计结果显示，腾讯视频在线63家，爱奇艺视频55家，优酷视频24家，芒果TV视频22家，搜狐视频6家。
虽然目前腾讯视频、爱奇艺、优酷占据了大部分市场，但是盈利还是遥遥无期。虽然近年来，从在线视频网站的营收占比来看，广告营收占比在逐渐缩小，这也说明行业在逐渐探索广告这种流量变现方式之外更可持续的可能性。
总有一种危机感。
有人把中国的在线视频行业比作黑暗的森林。在黑暗森林法则下，所有的进入者都在疯狂烧钱买版权，却没有人敢阻止。停止可能意味着淘汰。这样的黑暗森林游戏，谢绝小玩家入场。每个人都想知道这场追逐何时结束。
国内网络视频在经历了2005年之后的萌芽和野蛮生长之后，如今的网络视频行业正处于黎明前的黑暗时刻。不仅是网络视频的土著，一些外国“客人”也加入了这场战争。所有的企业都在黑暗中狂奔，在黑暗中虎视眈眈。
1.网络视频的“土著人”
这个团队以优酷、爱奇艺、腾讯视频为核心力量，而目前国内网络视频行业也是这三家公司的主要力量。另外还有搜狐视频，乐视视频，56视频等等。
其特点是发展UGC模式，逐步拓展为综合性在线视频网站。根据广电总局公布的信息，2018年获得网络信息视听传播许可的机构有588家，累计UGC存量10.35亿，共采购制作新网剧593部。
2.视频产业链中的“邻居”
暴风影音、Fengxing.com等。曾经从事播放器业务的，后来也加入了线上视频大战。而拿下这个“近水楼台”的，却有一部分是“无所事事”，开始在硬件设备上发力。
专业影视制作公司从事网络视频行业。芒果TV在国内是其中之一，Hulu在国外是代表。它由NBC环球影业和福克斯联合注册，2011年，雅虎以20亿美元的价格中标。Hulu现在是美国流媒体平台的重要力量。
3.网络视听的新势力
2014年，移动互联网发展如火如荼。短视频作为一种碎片化程度更高、生产门槛更低的内容形式，将UGC的视频内容模式推向了第二次高潮。此前两大短视频平台为Aauto Quicker和Tik Tok，火山小视频和Tudou.com一众Unity全面向短视频平台转型。腾讯微视也成为腾讯视频节目的重要推广对象。
两年后，中国网络直播元年到来，游戏直播、节目直播、业余直播百花齐放。2018年，业余直播平台花椒与六间房合并，虎牙直播成功登陆美国。斗鱼于今年4月赴美递交招股书。在传统网络视频的屏幕空之间，再次压缩。
用户分析:用户付费意愿增强，互联网电视受追捧。
网络视频用户的趋势主要包括:付费意愿大大增强，电视与网络视频应用的界限日益模糊。
根据广电总局对已取得视听节目信息网络传播许可证的588家机构的统计，2018年，我国付费网络视听用户规模增至3.47亿，比上年增长23.9%。2018年，中国网络视频用户规模为7.25亿，付费用户占比47.9%。用户付费意愿提升的原因主要有两个:网络视频用户整体数量和网络视频内容质量。
2018年12月，中国网络视频用户规模达7.25亿，使用率由上半年下降至87.5%。
还有一点不容忽视的是，网络视频版权的争夺，使得越来越多的资源成为某个平台的专属资源，这也被动提高了用户的付费率。
2015年，腾讯以5亿美元从新浪体育手中抢到NBA 5年独家网络转播权和改编权。今年，现象级IP漫威漫画系列因与迪士尼版权到期，在爱奇艺全部下架。与此同时，《加勒比海盗》系列也被下架，回购日期依然遥遥无期。这不是好消息。毕竟已经购买会员的用户并没有得到任何补偿。
据统计，2018年我国有线广播电视用户2.18亿，互动网络电视用户1.54亿，互联网电视用户4.2亿，超过前两者之和。
腾讯与广东东南新媒体发展有限公司联合推出云视听极光，奇异果电视由爱奇艺与银河网络电视公司联合打造，CIBN酷喵电视是优酷与CIBN联合推出的优酷电视版，等等。各大视频平台通过与广电合作，捕捉家庭环境的最后一屏。
互联网的出现，为网络视频平台提供了更多空的空间。如今在家庭场景中，PC、移动设备、电视屏幕都被网络视频平台占据。
生产制作:内容已进入工业化生产阶段，但质量参差不齐。
UGC形式的视频内容还是需要一个出口。随着综合性在线视频网站在版权内容的争夺中开始发力，被“冷落”的UGC开始寻求新的出路。短视频和直播的出现，解决了这部分需求。
无论是阿里的泛娱乐，还是腾讯的泛娱乐，以版权运营为基础的内容生态都是当今网络视频平台的重点。
不同的是，有两种众所周知的流量变现模式，对这两大巨头各有侧重。
阿里的内容生态:
对于阿里的生态来说，电商是变现方式的核心。以优酷、UC流量入口为核心，通过文学、游戏、音乐、网综、剧集等积累流量。，最终通过电子商务模式实现现金的转化。
苏宁如法炮制，收购PPTV，也是基于以PPTV为平台，拓展自身内容，最终实现为电商导流的目的。
腾讯的泛娱乐生态:
自从腾讯读书和盛大文学并入读书集团后，中国的内容生态似乎发生了变化。这个由中国漫威漫画宣称的“中国最大的网络文学原创基地”，致力于基于IP运营和版权运营的内容营销模式。但最终还是逃不出买别人版权来和同行业竞争的怪圈。
腾讯的闭环是以文学、影视、动漫、电竞、游戏为基础，最终打通围绕IP的孤岛，形成完整的生态系统。用户更容易沉浸在这种生态中，但缺点也非常明显。没有一个电商是走左退一步来实现业务的。养家糊口的重任只能靠广告收入和会员收入，当然还有游戏收入。根据腾讯最新财报，游戏收入占腾讯收入的一半。
2018年以来，市场上出现了大量优质剧，在各大社交平台引起热议。
其中，优秀剧目有《颜夕宫的故事》、《如意宫中情缘》和现象级都市剧《都好》。现在我国电视剧的制作水平已经进入工业化生产模式，但主要问题在于剧本和故事的选择，以及演员的自身修养。
有些剧有意开始用一些新人做主角，同时请一些知名实力派演员做配角，帮助提升整体水平。这可能是新旧交替的一个必然阶段。中国影视需要一批敬业有实力的青年演员站出来。
另一个是选秀节目综艺的爆发，从爱奇艺《中国有嘻哈》的首测，到腾讯的两个《创造营》和《偶像练习生》等。秀场限制令出台后，选秀节目的水平也在不断上升。腾讯两大创意阵营，强互动，确实帮助腾讯视频刷了一波数据，也帮助腾讯产品大量曝光。
网络视频的商业可能性:会员和广告依然是大头，5G和AR会是机会。
1.会员和广告
成员收入结构的形成主要依靠版权运营。独家内容让平台有底气收取会员费，甚至额外付费观看。
广告的价值来自于流量。虽然数据显示网络视频用户数量在逐年增加，但付费会员的数量也在增加。这对平台来说是好事，但对广告主来说不是。会员免广告特权意味着广告主花钱不一定能买到理想的曝光度，而且这种情况只会随着会员比例的增加而变得更糟。
因此，对广告的调查成为一个重要的指标。电商的接入会让这个指数的结果更加清晰。事实上，今年的JD.COM 6.18已经与许多视频平台合作。数据流一旦打通，内容变现的回溯会更直接的反馈到内容上。
2.捕捉更多屏幕
流媒体技术起源于美国，在美国流媒体技术的应用已经非常普遍。比如惠普公司的产品发布和销售人员培训，都是使用网络视频。
流媒体的战场是屏幕的竞争。
从PC到移动，网络视频实现了对PC显示器和手机屏幕的占领。如果PC上的在线视频网站更好，消费者在移动上的注意力会被后来者的短视频抢走。腾讯、爱奇艺、优酷和哔哩哔哩都推出了自己的电视应用，未来互联网电视将会更加流行。
前不久，某老牌在线教育企业沪江因在无网络视听许可证的情况下从事网络视听节目的制作和传播而被约谈。早在2014年前后，BAT就已经开始了在在线教育领域的布局。曾经的网易云课堂，知识付费进行的一系列视频课程，都为在线视频拓展了新的可能。
3.技术革新
随着5G技术的到来，以及高频高速的特性，使得以更高的分辨率和帧率传播视频内容成为可能。现在的视频内容可以达到8K甚至更高。对人们来说，未来将是一个越来越清晰的数字世界。
随着AR技术的快速发展，视频的形式提升了一个维度。同时，强大的互动性也为未来很多基于内容的行业提供了更多的可能性。
这两项技术的升级，可能会给整个在线视频行业带来一次全新的洗牌。目前，国内三大传统电信运营商已经开始布局4K视频。那时候，或许设备和视频编解码会重新获得内容上的话语权，比如起早贪黑赶上暴风骤雨，都需要这样一个值得骄傲的时刻。
海外流媒体市场:暂时不会进入中国市场。
目前，随着迪士尼收购福克斯，国外流媒体市场进入了更加激烈的竞争阶段。在这些竞争对手中，迪士尼和网飞是最强大的，还有HBO、Hulu、亚马逊等。都在为战斗做准备。在苹果的最新发布会之后，他们可能会宣布加入流媒体大战。
相比国内市场，国外市场的竞争更多的是通过自身的资源。以迪士尼自己的高质量影视剧为例。背后是传统的好莱坞电影公司，主要收入来源是会员收入。
反观国内头部在线视频平台，腾讯视频、爱奇艺、优酷都有些不太接地气。尽管有自制剧的尝试，但更多的支出还是花在了购买版权上。
如今，网飞的全球布局已经开始，比如基于韩日等国的特色文化，拍摄剧集，打入这些国家的流媒体市场。今天的中国市场还在黑暗森林中行走。显然，在这个孤独的竞技场上，以购买版权为核心竞争力的玩家还没有准备好向网飞开放。
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