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受米谷人气影响，本月中国移动股价再创新高。2月8日、9日，中国移动连续两天大涨。仅第9天，其市值上涨超1300亿元，总市值1.43万亿元。就中国移动而言，这位“有钱”多年的亲儿子，在这次冬奥会期间，也算是给了他一口气。但目前国内体育产业的盈利模式还比较单一，视频网站的成本也很高。对于米谷来说，如何让这笔生意不亏损，仍然是一个亟待解决的难题。
作者/王玉婷编辑/董玉清
来源:金融世界周刊
“我的眼睛是尺子。不用看重播了！”“这个结果实在令人不快。你以为我在凡尔赛吗？”"别忘了我们的小儿子李文龙。"
北京2022年冬奥会开赛仅三天，中国代表团在短道速滑的两个夺金之夜成为微博中的绝对主角。和他们一起上热搜的还有前中国速滑和短道速滑国家队队员王蒙，他解释了自己的性格。
此时，电视机前观看赛事直播的观众可能会感到困惑。除了社交平台上不断爆出的段子截图，应该去哪里看王蒙的官方解释？但只要他们点击相关话题页面，就会发现很多新媒体剪辑的来源都指向同一个平台——咪咕视频。
这个曾经在视频网站行业名存实亡的平台，正随着冬奥会的全程直播，成为本届冬奥会背后无可争议的受益者之一。作为中国移动的子公司，咪咕公司，在成立的第八个年头，终于等到了属于自己的出局时机。
“烧钱”进游戏
本届冬奥会之前，咪咕的人气呈现明显的两极分化。对于少看体育比赛的网友来说，几乎没听说过咪咕视频这个名字；在很多体育迷心中，咪咕是他们手机中不可或缺的应用。
之所以会出现这种情况，与咪咕近年来的版权购买策略不无关系。
米米视频诞生的2014年，是名副其实的体育年。巴西世界杯的热度从南美传到亚洲，中国男足艰难挺进亚洲杯。在体育转播市场火爆空之前，中超和NBA的网络版权被乐视体育和腾讯体育以两年27亿元、五年5亿美元的“天价”拿下。
在多家平台争相出手的时候，咪咕总是不温不火。其视频资源仍以一些腰部影视剧为主，既没有具有市场号召力的体育IP，也没有优质的影视原创内容，被第一梯队的爱奇艺、腾讯视频等平台远远甩在后面。
公开数据显示，2015年，爱奇艺和腾讯视频分别以2.73亿和2.03亿月活跃用户位列行业第一和第二。就连排名第三的优酷也有1.44亿。但当时并没有关于咪咕视频活跃用户数的相关数据披露。
这种几乎没有存在感的尴尬局面，终于在四年后改变了。2018年，米米以10亿元的价格从央视拿下了俄世界杯的转播权，到手价比优酷低了6亿元，这标志着米米正式进入体育赛道。
当时各大数据监测平台开始注意到米米，但即使搭上世界杯快车，米米2018年的月活也只有2000-3000万量级。
不过在播出效果上，米谷也扳回了一局。正如咪咕文化商业发展集团执行副总裁李俊所说，“咪咕一进入体育行业就下了一盘大棋。”根据米米披露的数据，“本届世界杯为米米聚集了43亿流量，客户端下载量同步激增。多次被推荐到APP Store首页，高居榜首。”
这让米米坚定了继续购买版权的决心，进入了体育赛道的红海，开始了版权收割之旅。
咪咕很快与苏宁旗下PP体育达成合作，利用PP体育现有的欧洲五大联赛和中超版权，完成了自己的内容建设。2020年4月，咪咕拿下CBA未来5年的新媒体转播权。据懒熊体育统计，这个项目营业额近20亿元。
此后，新冠肺炎的突然爆发几乎重塑了国内体育市场。较早进入市场的苏宁、爱奇艺、优酷等平台整体进入疲软期，甚至提出了退出计划。国际顶级赛事大面积延期，用户和广告主流失，前期高昂的版权费用没有办法收回。曾经高举高打进入体育赛道的选手纷纷熄火，正好给了后来者米谷可乘之机。
之后，大家都听过这个故事。2020年，咪咕视频与央视达成合作，获得2020年东京奥运会、2020年欧洲杯、2022年北京冬奥会、2022年卡塔尔世界杯、2023年中国亚洲杯的版权。据懒熊体育了解，近年来，咪咕在体育版权购买上的花费超过100亿元。但对于这一金额，米米并未给出官方确认。
截至2021年底，咪咕平台聚合的体育IP超过30个，平均每天20场。这个版权数量对于咪咕平台的体育迷来说，无疑是幸福的。
值得一提的是，在本届北京冬奥会上，米米拿下了所有赛事的直播权，这将解决以往冷门赛事无转播的问题，同时也避免了赛程崩溃无法同步观看的尴尬。
因为体育赛事比其他任何形式的内容都更注重即时性，而直播又具有短视频卡片段和延时点播节目不可比拟的时效性，一旦公布比赛结果，观看比赛的体验就会大打折扣。这就是为什么无数体育迷，即使熬夜也要等直播的原因。
不差钱的中国移动
进入体育赛道才四年，就能花大钱拿下很多体育赛事的转播权。我必须让外界怀疑米米的财富从何而来。
在微博中咪咕的相关话题下，有网友留言“手机号有5G流量包的同学，下次去咪咕看看。也许你已经有一个米谷成员了。感觉这么久没用这个会员了，简直亏了。”
相信很多网友都和他一样。如果他们不想要真金白银，他们可能永远不会把米谷和中国移动联系在一起。
事实上，咪咕公司是中国移动在移动互联网领域的子公司。2014年左右，据中国移动自己披露，想试水视频领域，打造一款创新的互联网产品，于是有了最初的咪咕视频。
但是，对于当时的中国移动来说，我们还是无法理解视频网站是一项非常昂贵的业务。包括腾讯视频、优酷、爱奇艺在内的很多大玩家都已经烧钱十几年了。据不完全统计，在此期间，行业烧钱总额已经超过1000亿元，但依然没有结果。以头部平台爱奇艺为例，其近年来每年的内容成本普遍达到100亿元以上。
但是，家境殷实的中国移动容忍了咪咕视频的慷慨。所以无论是软件资质还是硬件水平，米米的配置都不会输给爱奇艺、优酷、腾讯等老牌长视频平台。
在软实力层面，解说被视为米谷近年来的一张“王牌”。在获得2018世界杯版权后，咪咕邀请了詹俊、李等。坐在镇上解释。在刚刚结束的2021年东京奥运会上，“白萧声”陈辰受邀解说田径比赛。从牙买加选手半红半黄发色的由来、队员兼职副业，到项目规则的制定、世界纪录的产生，陈晨无所不知，这也让观众对米谷的解说阵容感到满意。
咪咕向《财经天下周刊》透露，东京奥运会后，他们向冬奥会四枚金牌得主王蒙发出了深度合作的邀请:“王蒙是我们第一位冬奥会特邀嘉宾解说员，他和咪咕的合作包括解说、综艺、周边。”
而“朱蒙”只是本届冬奥会解说嘉宾团队的一员。米米说，本届冬奥会，米米带来了530多段自制解说，解说+节目嘉宾超150人，总制作时间超过1000小时。解说团队中，有宋世雄、韩乔生、黄健翔等经验丰富的专业解说；还有著名的冬季赛事:周洋、杨洋、李健柔等。客人预算不够。
硬件层面，咪咕直播充分享受了中国移动的科技成果，赛事直播可以应用中国移动的5G信号。根据中国移动官方披露，作为全球最大的移动通信运营商，中国移动已建成超过70万个5G基站，服务超过9.6亿用户。冬奥会的短道速滑、钢架雪车、雪橇等比赛都有对速度的极致追求，不断挑战人类“更快”的极限，这也符合5G网络的高速特性。
对于中国移动来说，这个“富”了多年的亲儿子，在这次冬奥会期间“骄傲”了。
受米谷热影响，本月中国移动股价再创新高。2月8日、9日，中国移动连续两天大涨。仅9日一天，其市值上涨超1300亿元，总市值1.43万亿元，位列a股第四，仅次于贵州茅台、工商银行和建设银行。截至记者发稿时，中国移动股价略有下跌，但仍处于高位，达到63.9元/股。公开数据显示，中国移动用户总数约为9.56亿，5G套餐客户数超过3.31亿。
获客比赚钱容易。
日前，有米米工作人员向《财经天下周刊》表示，公司已经为冬奥项目搭建了临时大本营，春节期间仍有不少员工在值班，迎接这场“冬奥大考”。不过，虽然米米在解说层面赚足了眼球，但在这一轮“考核”中，米米还需要面对一个问题，如何将短时间内聚集的上亿流量转化为平台的长期用户？
2018 fifa世界杯直播权益，短时间内为优酷带来超3000万用户。但是好景不长，新用户来得快去得也快。优酷前中层在接受媒体采访时表示，这些用户是在世界杯后几天内流失的。
体育比赛的受众不同于社交平台的用户或者电影、电视剧、综艺节目的受众，他们的选择往往更简单、更直接。“因为我平时只看西甲，所以米米买版权的时候我会下载米米。”粉丝刘志远告诉《财经世界周刊》。
观众的这种属性对于米谷来说是一把双刃剑。好处是用户对体育赛事的需求弹性较小，只要拿到转播权，就能保持稳定的基本盘。而且这个群体付费意愿强烈，为了追求更高清的画质和大范围的流畅观看体验，不惜为比赛开通VIP，有利于实现会员的利益。
缺点是用户登录表现出很强的周期性。观众只会在比赛期间回到咪咕平台。公开数据显示，东京奥运会期间，米米累计曝光量达333亿，但在随后的半年时间里，米米“消失”了，甚至没有出现在多家机构视频网站的年终盘点中。在非比赛时间，用户会选择“爱游腾”等主流长视频平台，因为这类平台或多或少都有独家的电视剧资源或内容IP，可以填补用户的日常娱乐需求。
“对我来说，米米是一款看球软件。不知道它有什么电视剧。至少我感兴趣的电视剧和综艺节目不是在米米播出的。”刘志远坦言。
其实持这种观点的人不在少数。用户对咪咕除体育比赛之外的其他文化内容知之甚少，比如为冬奥会打造的衍生节目《运动员联盟》。平台使用场景相对单一，对赛事版权的整体依赖性较强。这也意味着，一旦咪咕的版权购买行为中断，用户必然会流失。
而且从某种程度上来说，体育赛事本身对平台来说还是亏本生意。目前大部分参与体育赛事运营的平台很少实现盈亏平衡。对于很多互联网平台来说，体育流量就像一座储量巨大的金矿，但挖掘和冶炼难度极大。前几年高调入局的阿里、腾讯等互联网大公司，由于在赛事运营、内容制作等方面缺乏专业能力，吃了大亏。天价买来的版权终于实现了。当时业内普遍的做法是将体育和娱乐产业结合起来，寻找新的变现方式。
事实上，在体育产业发达的欧美市场，人们早已善用娱乐运营手段打造完整的体育产业链，形成了以体育赛事为核心，包括体育资产、体育媒体、赞助商、体育场馆、体育特许商品公司、体育营销经纪公司在内的完整产业链。
目前国内体育产业的盈利仍然是一个难题，核心赛事版权成本不断上升，但商业模式仅限于付费会员、广告和赛事运营，还有一个非常核心的问题，就是体育付费用户的量级还远远不能覆盖版权成本。
对于很多平台来说，这也是一个亟待解决的难题。
现在，冬奥会的进程已经过半。当短期热度褪去，如何平衡上述利弊，提高赛后用户留存率，依然是游离于圈外的米米未来需要解决的问题。
