昨晚10点，总统的朋友Livan发了一条朋友圈:我的金丝雀每次听到巴斯蒂安的大提琴组曲都会大声歌唱。我相信音乐不仅是无国界的，而且是跨越物种和时间空的。
总统对此印象深刻。这是世界上有趣的部分。神的奥秘就在于这些细节。让我们看看你是否能找到它。有趣的人生就是不断寻找这些奥秘的过程。
除了音乐，体育，尤其是世界杯，可以跨越国界和种族，给人们的生活带来快乐和刺激。
这唤醒了人们古老的野性:一群人追逐猎物的兴奋和快感。在古代，一头野猪是猿猴追逐的目标。这不仅是一个狩猎行动，也是一个男人展示他们的速度和力量的游戏。今天，一个小足球，而不是野猪，已经成为一种替代的令人满意的游戏，激发人们寻找原始的野性。
这样你就能理解为什么每一届世界杯全世界都会发生那么多疯狂的事情了。比如今年俄罗斯世界杯决赛，球迷闯入比赛场地，被警察拖出。比如今年的世界杯，法国4:2战胜克罗地亚，给球迷带来了一场极其难得精彩的决赛。比赛结束后，一群铁杆球迷在街上裸奔。
比如在中国，即使闷热艰苦的工地上没有电视，整日挥汗如雨的工人们也宁愿不休息，也要挤在一起用手机流量在优酷看世界杯。
其实所有的商业都是对人性的深刻洞察。优酷和阿里巴巴敏锐地意识到了这一点。世界杯正式开赛前16天，优酷以16亿元买下2018俄罗斯世界杯新媒体直播权。
本届世界杯已经结束。优酷刚刚公布的成绩单显示，今年6月15日至7月15日，超过1.8亿用户到优酷观看世界杯，相当于中国总人口的1/7。大约有2400万人观看了决赛的直播。QM的数据报告显示，世界杯开始后，优酷APP的DAU比6月非比赛期间平均增长了22%。
耗资16亿元，在比赛开始前16天才敲定新媒体直播版权，留给优酷的招商和准备时间极短。这其实是视频网站历史上的第一次。从来没有直播世界杯经验的优酷，毅然决定投身其中。
这是一种冲动吗？显然，16亿不是闹着玩的，尤其是在视频网站一直无法摆脱持续盈利魔咒的背景下。这样的投资绝对不是忠言之举。
而且很明显，这么高的版权价格和紧迫的投资时间，优酷的世界杯纯粹是赚了钱却不赚钱。在昨天的采访中，阿里巴巴娱乐集团轮值总裁、大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东也表示，世界杯从商业角度来看确实无法盈利，但从团队能力建设、用户增长、拉动阿里巴巴相关业务等方面来看，都达到了战略预期。
那么，优酷在规划什么呢？在体育领域，仅仅是世界杯直播的一个味道有什么价值？
就在人们的疑惑解开之前，昨天，阿里巴巴集团宣布，已于近日完成对苏宁体育的战略投资，据传金额达6亿美元。优酷作为阿里巴巴集团与苏宁体育战略合作的重要载体，将与苏宁体育旗下的PP体育围绕体育内容展开深度合作，共同打造优酷PP体育联运平台，共同运营全新的“优酷体育”频道，并在会员品牌和服务等领域展开合作。
这样，优酷和阿里巴巴在体育领域的野心和布局更深远，而不是世界杯的一个表面实验。
中国网络视频行业发展10多年，一直苦于影视剧版权问题，无法盈利。最终如何走出这个泥潭，各家似乎都没有更好的办法，自制剧一时半会儿也无力承担这么重的负担。优酷土豆回归阿里巴巴后，一向最擅长策略的Papa Ma有了自己的高度和打法。
两个细节值得关注:第一个细节，马云曾在深夜2点通过微信语音询问阿里文娱集团轮值总裁、大优酷总裁杨伟东是否拿下了本届世界杯的直播权，可见马云的重视程度；第二，世界杯期间，苏宁集团董事长张、阿里巴巴董事长马云在俄观赛。就在俄罗斯世界杯结束三天后，苏宁体育与阿里巴巴文娱的战略合作发布会在北京举行。此外，苏宁体育刚刚宣布完成A轮融资，领投的是苏宁战略合作伙伴阿里巴巴和全球顶级投资机构高盛。
这是什么意思？说明优酷对体育的投资绝不是一时冲动，而是精心配合阿里巴巴整体业务的高瞻远瞩布局。
正如杨伟东在发布会上所说，“优酷直播世界杯绝不是一时的热度，而是阿里巴巴全面进军体育内容产业的起点，是我们投入体育内容的决心和信号。”
“此次入股苏宁体育，是阿里巴巴在体育领域的又一次加码。也意味着在新零售板块协同发展的基础上，阿里和苏宁两大经济体将进一步与体育产业融合。”杨伟东说。
在2018优酷春季剧集中，杨伟东提出了圈子理论。他认为，互联网的主战场已经从工具型平台的竞争转向内容型平台的竞争，而用户选择观看内容的时间是有限的，所以最终的对手是用户的睡眠。由于时间有限，选择成本高，用户往往会把时间投入到自己真正感兴趣的内容上，而不仅仅是热门内容。所以内容的海量爆炸概率越来越低，圈子爆炸成为新的爆炸常态。在这种情况下，内容生产者必须更精准地为圈子生产内容，然后在圈子里引爆，再传播到大众圈子。
以世界杯为代表的体育就是这样一个从兴趣圈到大众圈的绝佳载体。体育产业链很长，市场很大，但中国市场还处于培育阶段，是吸引优酷、阿里、苏宁长期投资的领域。
“我们看到了哪些机会？世界上最贵的版权是体育版权。中国是反对的，尤其是娱乐化和过度娱乐化带来的思考。我们已经思考了很长时间。除了做体育，我也做视频，我们也有电影电视，所以我很早就看到了这样的困惑。”苏宁体育集团副总裁鑫米说。
相比零散的影视行业，体育整体在内容上还是比较集中的，IP集中度也很高，但关键是它是O2O业务，需要找到合适的合作伙伴。纯线下和纯线上的企业都无法独立完成。所以苏宁、优酷、阿里一定要扬长避短，合作分享体育这块大蛋糕。
据了解，苏宁体育集团目前涵盖体育媒体、OTT服务、体育零售、体育培训等业务。旗下还拥有江苏苏宁足球俱乐部和国际米兰足球俱乐部。
苏宁体育旗下的PP体育，覆盖了国内90%的体育内容资源，包括欧洲顶级联赛、中超、中国队、亚冠等足球赛事版权。同时拥有UFC、WWE、中超等垂直精品赛事版权，形成了以足球产业为核心的体育内容矩阵。
此外，PP体育拥有顶级的内容制作能力。在北京、上海、南京设有广播电视级制播中心，可同时播出25路以上的赛事信号制作。赛事年直播量已超过8000场。同时，汇集了詹俊、黄健翔、、董路、、楼、等业内知名人士，以及足球解说大会培养的新生代解说，打造了最豪华的解说团队。
据了解，未来PP体育将继续定位于打造专业的体育内容平台，而优酷体育频道将基于体育内容做更多的泛体育、泛娱乐内容探索。双方共同建立优酷PP体育联运平台，势必成为大体育娱乐领域的典范。
“内容产业也是零售的一部分，”苏宁体育集团副总裁鑫米表示。传统零售商苏宁和新型零售商阿里巴巴以体育为契机，整合阿里和优酷的海量线上用户、内容制作、流媒体游戏，结合苏宁体育的资源优势，拓展大体育、大娱乐的路径。
根据国家体育总局发布的体育产业“十三五”规划，截至目前，泛体育爱好者已达6亿，其中足球爱好者3亿，经常观看体育比赛和资讯的用户2亿，观看网络体育视频的用户1亿，热衷足球的球迷3700万。到2020年，中国体育产业总规模将超过3万亿，从业人员超过600万。
那么阿里、优酷、苏宁合作之后，线下活动+线上内容+传统零售+电商+新零售之间的想象空间空真的很大。
所以优酷的野心绝不是世界杯。这杯过后，优酷还有很多杯等着你。
