21套绩效管理材料
想要做好绩效考核，不能只看数字的完成情况。
比如阿里，采用的双轨制考核，文化价值观和绩效并行进行。
因为阿里的绩效考核体系足够合理公平，对团队有非常好的激励作用。
企业要想发展壮大，绩效管理必不可少。
绩效考核相当于学生时期的一次基线考试，贯穿员工的整个职业生涯。
工作能力强的人爱考核，因为通过绩效考核可以获得利益和成就感，也可以被很多人关注。
工作能力差的人讨厌考核，因为绩效考核可能会打破他们的饭碗。
绩效考核是一条红线，人在里面是安全的，对公司是有价值的；外来者，不合格的，对公司来说是可有可无甚至是负担的，会尽快被淘汰。
无论是员工，初级管理，中层管理，还是高级管理，都逃脱不了考核的命运。
如果绩效管理做得好，员工的积极性会很高，公司的工作氛围会很活跃，会促进企业的成长，促进价值观的落地。
绩效管理从来都是结果导向，而不是过程导向。
对于创业者和很多初创公司的老板来说，有时候最缺乏的就是绩效管理带来的带动效应。但是我对自己一无所知，知道的很少，所以我也无能为力。
今天，只要您解锁我们的专栏，就可以免费获得绩效管理资料大全，主要包含三个部分。
第一部分:50个绩效考核设计。
良好的绩效考核设计是建立绩效考核体系的重要前提和基础。
这一部分主要包括:
第二部分:47个奖金管理设计。
奖金从两个角度设计:一个是利润分享计划，一个是收入分享计划。
说起来容易，但枝节问题非常复杂，我们的数据手册几乎囊括了所有问题:
第三部分:24名员工的奖惩设计。
不管是什么公司，都会涉及到对员工的奖惩，对有功人员的奖励，对有过这样做的人的惩罚。
但是，要制定一系列的制度和机制，却不是那么容易的。我们在信息手册中提到的内容非常全面:
无论公司处于什么阶段，绩效管理对提升企业竞争力都起着至关重要的作用。
绩效管理不仅对初创公司尤其关键，对成熟企业也是如此。
没有绩效管理，组织和个人的绩效就难以提高。员工积极性差，创造的效益太低，企业利润也会大幅下降。他们注定难以在市场上生存，最终被淘汰。
所以，学习绩效管理对于创业者来说尤为重要。
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