首先，我对张朝阳和马并不熟悉，对他们的了解也仅限于网络。
其次，看了网上对他们的采访和一些关于他们的文章，我觉得张朝阳很像项羽，马很像刘邦，这是搜狐为什么失败，腾讯为什么成功的关键。
张朝阳和项羽，如果可以用一个词来形容，就是天才。
张朝阳，1964年出生，22岁毕业于清华大学物理系。那时候能上清华的人，一定是名列前茅的。他还获得了李政道奖学金去美国学习。29岁获得麻省理工博士学位，后来回国创业。31岁时，他是ISI在中国的首席代表。
在这份简历中，只有北大的李彦宏能与之相比。
项羽，也是少年天才，不屑学兵法，欲学千军万马，天生力大无穷。24岁的项羽率领十万楚军在巨鹿大败秦国的张寒和四十万秦军，秦国被硬生生砍死。战死沙场的王力是王俭的孙子，王贲的儿子，王俭是打败项羽祖父项燕的人。项羽实现了完美的复仇。
所以，他们都是少年成名的。张朝阳回国后，1998年2月，34岁的张朝阳创办了搜狐。当时网易的创始人丁磊还在电信局工作。马·花藤刚刚研究出OICQ，但是他没有资金。马云当时还没创办阿里巴巴，到处借钱，但是没人问。
张朝阳是绝对的先锋。
搜狐诞生同年，新浪诞生，一年后网易诞生。但是，在21世纪，他们比不上搜狐，搜狐风头正劲。
1999年，搜狐如日中天的时候，张朝阳是中国IT的绝对教父。无数人崇拜他，甚至无数人请他投资自己的公司。
包括马。那一年，马从深大毕业后，做了几年程序员，和同伴一起做了一个叫OICQ的东西。时至今日，这个东西还是有争议的。有人说是受以色列某软件启发，甚至有人说是抄袭。
但是这个事情做出来之后，没有一家公司愿意融资，于是马去找了当时如日中天的搜狐的张朝阳。
张朝阳对此也很感兴趣，但觉得估值太高，觉得很难把这个东西做大，就没有谈过。
当时，马也有自己的公司，名为“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，但主营业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台搭建在线寻呼系统。简而言之，那是一家不盈利的公司，而且这家公司以巨大的投入投资OICQ，显然太辛苦了，所以马花藤只好咬咬牙坚持下来。
这时候的马就像汉王时期的刘邦，只能是寄人篱下。毕竟他看不上霸王。
1999年2月，马做出了一个决定。他把OICQ这个明显模仿以色列ICQ软件的名字改成了QQ，更简单明了。还有一种说法是收到了以色列公司律师的信，说是侵权。
当时2000年，中国人均GDP只有400美元，几乎和柬埔寨一样高，互联网用户只有1000万。很少有人拥有个人电脑和手机，大多数人还在使用小灵通。这个软件推广的比较慢，而且就像张朝阳判断的那样，这个东西得下载个客户端，没人会喜欢。
这个软件和腾讯一样，起步比较慢。
21世纪初是中国互联网的开端，也是互联网泡沫兴起的时代。就像秦末的乱世，无数人揭竿而起，却有太多的人被潮水淹没。先行者陈光，甚至都没死在秦军手里
21世纪初，无数互联网公司和网站诞生，但大多数都没有盈利。2002年7月17日，搜狐成为当时第一家实现盈利的互联网公司，张朝阳一时风头正劲。
搜狐当时的策略是依托门户网站，始终以门户网站为先，门户网站的网络广告是搜狐的主要利润来源。
其他被搜狐打得毫无还手之力的网站只能苟延残喘。除了新浪的网战可以平分秋色，网易，腾讯等。都已经走下坡路了，于是转而做游戏，现在成为国产游戏的主要厂商。
但开始通过搜索引擎盈利，随着谷歌退出中国，成为主导。那时候，淘宝是“专卖假货”的代名词。
2010年，张朝阳作为金鹰节颁奖嘉宾，曾评价道:
“中国互联网现在已经到了决战的时候。这是一场巨人之间的战争。有七大巨头:新浪、搜狐、网易、腾讯、阿里巴巴、盛大。可以说是‘战国七雄’。不过应该不会出现秦国灭六国的情况，最后可能有点天下。在张朝阳看来，“战国七雄之战，最多五年就能看完。"
最大的对比是腾讯和搜狐。腾讯市值5128亿美元，而搜狐市值只有3亿美元。也就是说，腾讯现在是搜狐的1633倍。
是什么造成了这么大的差距？
搜狐彻底失败了。与其他竞争对手相比，问题在哪里？
满足于天下七分的搜狐，就跟满足于做西方霸主的项羽一样。晚上能穿着衣服走路已经很不错了。
于是，张朝阳开始了一系列的放荡生活。2004年10月，张朝阳以半裸出镜登上《时尚健康》杂志封面。
2005年7月，带领“2005搜狗美女野兽登山队”攀登西藏棋子峰，景宁、范冰冰、娜娜等娱乐圈人士也受邀参加。2007年，他被曝花大价钱买了一艘22米长的私人游艇，停靠在三亚湾。
当时，在网络广告还没有普及之前，张朝阳“令人眼花缭乱”的私生活引起了广泛关注，这也让他被称为“搜狐最大的营销经理”。
与高调的私生活相反，张朝阳对工作很“随意”。那些年，张朝阳开始疏于对搜狐的管理，把公司大大小小的事情都交给高管，甚至连回复高管信息都不回。
也就是说，张朝阳的精力已经不在公司了，而是在他感兴趣的其他事情上。
尤其是2005年，这一年，搜狐获得了北京奥运会的赞助权，北京的公共交通上贴满了“看奥运，去搜狐”的广告，一时独树一帜。
也是在这一年，搜狐的业绩首次超过宿敌新浪，迎来了历史上的巅峰时刻。
此时的张朝阳开始了“梦游”状态，忙着享受生活，几乎所有的公司事务都由几位高管打理。他开始无所事事。
同时，其余的网站都在和他竞争，他还沉浸在自己的世界里。
2010年，新浪微博的诞生给了搜狐迎头一击，虽然搜狐后来退出了搜狐微博，很快就败下阵来。
这是项羽衰落的开始。
然而，更大的危险不是新浪，而是腾讯。
中间变化最大的在腾讯。
腾讯迎来了一个刁民。
就像刘邦迎来了同样桀骜不驯的韩信。
韩信是兵仙，但不是所有人都能驾驭的。
同样，这个巫师也是。他就是张小龙。
有太多关于张小龙的传奇故事，甚至有人说周一围扮演的某个角色就是他。
他有张小龙华中科技大学硕士学位，很有才华。在加入腾讯之前，他开发了与微软outlook相当的Foxmail。
但不管怎样，张小龙都不是一般人能控制的。这个人是个极客，喜欢睡懒觉，睡觉的时候不理所有人，但是认真做事比谁都强。
他也在腾讯。他经常以睡不着觉为由不参加公司会议。他甚至不参加与马·花藤的会议。
这样性格的人，换了别人也控制不了。架子太大，性格太怪异！但是，马很重视他，专门派他的秘书去接他。
2005年，张小龙的公司被腾讯收购，他加入了腾讯。同时，他提出了一个全新的软件，腾讯全力支持，并拨付了大量资金。作为一份工作，张小龙是敬业的。
但是，张小龙很难相处。马的总部在深圳，而张小龙作为广州部门的总经理，依然扎根在广州。
与此同时，他一直要求更大的自主权。
一般老板都不喜欢这样的人。
就像韩信一样，一直想做官，甚至最终当上了齐王。这些东西刘邦都给了，因为他知道韩信没有做皇帝的心。既然他不是皇帝，做齐楚之王有什么不好？
张小龙也是，今天的腾讯副总裁。只要他不是总统，马就可以给他。
于是韩信开辟了第二战场，先后攻占了魏、赵、齐地。
于是，张小龙在2011年推出了微信，一下子席卷了中国网络，甚至还把老东家的QQ给毁了。
马是有远见的。如果微信是敌人家的而不是自己家的，那么今天的QQ会是什么样子？
这里是马花藤，连张小龙这种桀骜不驯的人都能用。
还有张朝阳接二连三的用人失误。
张朝阳的不会用人在商界是出了名的。
就像项一样不能用人。
您必须使用过以下软件。
艺龙。com是一家酒店网站，创始人张黎刚是张朝阳搜狐最早的创始合伙人。
1998年，张黎刚在张朝阳的劝说下放弃学业回国加入搜狐。曾在张黎刚搜狐任产品开发部经理兼总监，后在搜狐上市前一年离职，创建旅游网站e-Dragon，任CEO;2004年，张黎刚离开E-Dragon Network开始新的业务，成立了ikang，并将其发展成为中国领先的体检机构。2019年3月，爱康被阿里巴巴关联方云峰基金和苏宁收购。
再比如这个。
人人网。com，虽然最后失败了，但是十年前有过一把火。其创始人是陈一舟，因为ChinaRen被收购而加入搜狐担任高级副总裁。因为做不了主，没有精力，陈一舟在2001年3月离开搜狐，后来创办了千橡集团。
再比如这个。
知乎的联合创始人黄继新曾是搜狐财经的负责人，但因为理念不合，抱负未能实现，创办了知乎公司。
再比如这个。
看过视频的人应该都知道优酷，甚至在中国被称为youtube。其创始人古永锵1999年，毕业于加州大学伯克利分校的古永锵刚刚认识了张朝阳，并帮助搜狐财经成为CFO。后来担任搜狐的首席运营官，负责销售、营销、产品等全方位运营。
2005年古永锵离开搜狐，2006年5月，他创办的在线视频网站优酷上线。优酷经历多轮融资，2010年底赴美上市。2012年，Youku.com与Tudou.com合并，后被称为“合一集团”。2015年，何仪集团被阿里巴巴以45亿美元收购。
再比如这个。
喜欢看视频的人不会陌生。爱奇艺创始人龚宇原是搜狐高管。
龚宇进入搜狐是因为创业失败。1999年11月，分众房产网成立，互联网泡沫的破灭引发了资本寒冬。曾经，龚宇甚至无法支付员工的工资。苦苦支撑四年后，分众地产网以1600万美元卖给了张朝阳。
成为北京奥运会互联网内容服务赞助商是搜狐2008年的一大亮点。然而，在搜狐的鼎盛时期，由于与张朝阳在业务发展理念上意见不合，龚宇计划离开搜狐。不知道这两个人的分歧在哪里，但也许我们可以从他们做事的方式中看出一二。
“我看不出他有私生活。他大部分时间都在工作。只有一个周末当司机带孩子去上课。”现任爱奇艺首席营销官的王湘君曾这样描述龚宇的工作习惯。
这种工作习惯不是在执掌爱奇艺后养成的。龚宇在担任搜狐首席运营官期间就已经有所体现。曾负责搜狐华南区SP业务拓展与合作的岳熊健这样评价龚宇道:“不管是汇报还是工作总结邮件，都会亲自回复，而且经常是半夜，不管多晚。”
反复打磨爱奇艺图标的龚宇和当时的张朝阳在工作态度上的差异是龚宇最终辞职的关键。
龚宇对工作极其认真。他经常半夜汇报，一有新想法就汇报。
但是，张朝阳要么不接电话，要么不知道自己在干什么。
随着时间的推移，龚宇有了一个想法:为什么我不自己当老板呢？
所以成立了爱奇艺视频公司，2013年合并，现在是自己的品牌。张朝阳白白给了那么多竞争对手！
看看搜狐自己的搜狐视频。不仅视频比优酷要卡，内容也比爱奇艺少。难怪他们被杀，不过他们的创始人原来是张朝阳的员工。
此外，高级副总裁韩坤创办了秒拍，搜狐畅游代言人唐亮创办了Huitang.com。
我们读历史的时候，总会奇怪，为什么韩信、陈平、彭越、英布都是项羽的部下，却又都离开了项羽，加入了刘邦的队伍？
这就是项羽和刘邦在用人上的区别。
那么，刘邦和项羽在用人上有哪些不同呢？
首先，是给下属足够的自主权。
有人说，张朝阳最后把公司交给了高管，他自己没管。那不是自治吗？
其实这叫不负责任。问题是，可以交给高层管理。出了问题不还是要怪高管吗？
好的领导就是平时放权，但自己承担责任，同时在下属需要帮助的时候给予最大的支持！
让我们回头看看。当古永锵跟张朝阳说想做视频软件的时候，张朝阳算计着成本太大，没有给任何帮助。古永锵最后单干，创办了优酷。
当张小龙告诉马他想做微信的时候，马告诉他大胆去做，你需要的钱都给你，哪怕最后失败了，我也要承担责任。最后花了一年多的时间做了一个产品，就是2011年推出的微信。
这两个东西的区别就说明了两个人的区别！
第二，好的领导应该听从别人的建议，分享的时候就用。
能听取别人意见的人，有资格成为领导者。
虽然很多人说刘邦没本事，但是《史记》记载了不止一个刘邦听取别人意见的例子。
听了樊哙和张亮的话，退出秦宫，改军，深得老秦人的欢心。
听从新城长老董的建议，为义帝发丧，令三军顶礼膜拜，占领了楚汉战争的道德制高点。
听从娄敬的建议，放弃洛阳，定都关中。
其中最重要的一个事件就是说客吃了他们的功劳，把六国的贵族都做了诸侯，联合起来攻击项羽。一开始刘邦觉得很有道理。后来在张亮的授意下，他发现这个计划直接毁灭了自己的世界，立刻放弃了，但他还是信任李赤起。
所谓全听明，偏听暗。无论谁向刘邦提出建议，只要是对的，他都能听进去，马上采纳，出错的马上改正。
现代的领导和老板应该像刘邦一样慷慨。首先，他们应该能够忍受下属，其次，他们应该能够听取不同的意见和建议，最后，他们应该采纳适当的建议。
龚宇曾经给张朝阳一个意见，搜狐视频太依赖美剧了。其实美剧的观众本来就是一个小众群体。就像星巴克一样，不能天天吃。你要平衡购买国外剧版权和自制节目的比例。结果张朝阳不听，导致现在没人对搜狐视频感兴趣。龚宇直接创建了爱奇艺，成为当今视频三巨头之一。另一个巨头优酷居然是一个从搜狐走出的高管创建的，可见搜狐视频错过了多少人才！
第三，好的领导必须善于给予奖励。
很多人对这一点嗤之以鼻，觉得很猥琐。不就是钱吗？
其实这个很重要。
知乎V张嘉玮回答刘邦为什么会成功的时候，也是这么说的。刘邦干的追随者在西汉后期立功的时候，从一开始就记住了每一个萧何，能够立功。
人不是墨子说的宇宙情人。人们需要奖励。如果你跟着刘邦干，你就能记住所有的功劳，把它养大。汉初刘邦封了137个英雄。
但项羽吝啬，不愿意筹赏。久而久之，就没人跟着项羽了。
看看那些公司。如果都得到应有的回报，知乎、优酷、爱奇艺还会诞生吗？
但张朝阳并没有意识到自己的管理出了问题，反而越来越焦虑。最近他在网上直播了一堂物理课。一个CEO可以不懂物理，但必须懂管理。
结果他因为失眠越来越睡不着，声称自己每天只睡4个小时，却在国家互联网大会这么重要的会议上打瞌睡，旁边是精力充沛的马花藤。
参考文章:
1.张朝阳的少年心和搜狐的颓废，华向明；
2.丁磊拼命活，张朝阳只睡4个小时:互联网“前浪”在焦虑什么？》，蓝鲸金融；
3.“友即张朝阳不起，龚宇续其费”，首席人物观点；
4.搜狐20年的兴衰历程:张朝阳的成功，张朝阳的失败，尖刀财经，
