来源:雷达金融
作者:景
相比天天美和虾米音乐，中国雅虎更早遭遇阿里的“MA魔咒”。
最近关于虾米音乐明年1月倒闭的传闻甚嚣尘上。虽然官方回复拒绝置评，但风闻的网友集体到虾米音乐关伟留言:“坚持住，虾米”。
回顾虾米音乐13年的历史，重要的转折点是2013年被阿里收购。收购7年后，虾米从一个注册会员超2000万，站在音乐App鄙视链顶端的产品，逐渐成为阿里的边缘业务，月活跃也与QQ音乐拉开了十倍的差距。在这个过程中，还有每天被阿里收购的美好。
“从被阿里收购那天起，大家基本都看到了尽头。”在知乎上，有网友评论。有网友表示，“阿里没有内容基因，不相信内容。”
根据雷达的财务分析，除了虾米音乐和天天美，阿里系列的其他产品，包括雅虎中国、Koubei.com、优酷土豆、饿了么等，也经历过并购后业绩下滑、球队换帅频繁的现象，甚至曾经的“独角兽”如今也彻底淡出了人们的视线。
阿里养不了独角兽？有业内人士表示，“阿里想要的是一个中央集权的国家，他需要的是资源的‘整合’，从而集中力量做大事，做战略卡位。被阿里收购，就意味着被‘吸血’。”
天天甜死，虾米掉。
2007年，几个年轻人成立了“坚果工作室”，模仿千千敬亭，制作“天天听”，应用于当时最大的智能手机系统Symbian和Windows Mobile。
在初创阶段，天天美的特点是支持完整的功能，如换肤、歌词下载等。，并历史性地在iOS中首次实现了“桌面歌词”。随后，用户数量呈指数级增长，从2009年的1000万增长到2011年的5000万，2012年的1亿，2013年6月的2亿。
创始人黄晓捷曾在2011年接受采访时表示，在当时的各类软件评选中，天天美始终位列移动音乐播放器第一。在艾瑞的市场研究报告中，每天的渗透率高达65.4%。
同样成立于2007年的音乐平台，还有阿里前员工王皓创建的虾米音乐。这款自称“专业音乐内容发现和消费平台”的App，拥有极其详尽的音乐风格列表，还鼓励用户自主添加专辑、艺术家等信息。，并自行修改和补充。其对小众和原创音乐的支持受到很多业内人士的称赞。
在随后几年的发展中，虾米音乐一度站在音乐App鄙视链的顶端，用户以使用虾米App为荣。
2013年，虾米音乐、天天美相继被阿里收购。2015年，阿里将梅婷和虾米音乐合并为阿里音乐，并请来了高和担任董事长兼CEO。加上已故的何炅，阿里音乐的“铁三角”正式形成。
黄晓捷和王皓分别于2015年9月和2016年1月被曝光，当时“铁三角”还没准备好大打出手。前者以首席运营官的身份正式加盟暴风科技旗下的暴风魔镜，后者则接下了这份工作，并向媒体确认他们再也不会做音乐了。
《铁三角》中的高曾多次试图取代阿里星球这个每天听虾米音乐的新平台。然而，2016年12月，成立仅7个月的阿里星球宣布停止服务。“升级”的结果是，阿里星球被改造成了一个无法辨认的日常声音，和粉丝完全不一样。
只有虾米音乐这个“独生子”，已经逐渐脱离了音乐App的第一梯队。数据显示，2020年10月，其月活跃度仅为QQ音乐的十分之一左右。当初收购虾米的阿里也在2019年投资了网易云音乐，并在今年正式将网易云音乐黑胶VIP年卡加入88VIP年度生态权益包。
雅虎开启阿里MA在中国的“魔咒”
相比天天美和虾米音乐，中国雅虎更早遭遇阿里的“MA魔咒”。
雅虎成立于1994年，两年后登陆纳斯达克。1999年，它拥有1.2亿用户。那时候中国大部分人还没有接触过互联网。
1998年左右，雅虎尝试中国市场。起初，与之合作的国付通负责雅虎中英文广告业务在内地的独家代理。
2005年，雅虎用6.4亿美元现金、雅虎中国的全部资产和从软银购买的淘宝股份，换取阿里巴巴40%的普通股。
自此，雅虎中国成为阿里的全资子公司，雅虎成为阿里巴巴的战略股东。
虽然当时中国互联网发展迅猛，但阿里领导下的雅虎中国始终没有建立独立、长期的战略方针。曾经有人评价雅虎当时的打法就像阿里旗下子公司的合作战争，需要什么就做什么。
尴尬的雅虎中国一直没能突破困境。2013年，雅虎中国宣布停止电子邮件服务。当时公司员工不到200人。2015年，雅虎关闭北京研究中心，彻底退出中国市场。
值得一提的是，2008年，阿里将雅虎中国和Koubei.com整合为雅虎口碑，雅虎口碑是阿里于2006年从前员工李志国手中收购的。
马云曾把这种组合比作“上半身和下半身的组合”:“雅虎中国有上半身，但没有下半身。它的想法、眼光、创新都很好，但是缺乏一些扎实的东西来真正把网站商业化、商业化；但口碑缺个上半身，下半身强。”
然而，在2011年，Koubei.com被阿里关闭，当时阿里将注意力转向了美团。Sky-check显示，2011年和2014年，美团分别获得B轮和C轮共计3.5亿美元融资，背后投资方为阿里。
然而，2015年6月，阿里和蚂蚁金服联合宣布，各自出资30亿元重启口碑网。然后，在2016年美团E轮融资的投资人名单中，腾讯的名字赫然在列。
有业内人士表示，“美团和阿里的业务是互斥的，但和腾讯是互补的。阿里的业务太全了。要最大限度的利用资源，就要抹去每个关联公司的独立性。腾讯只关心客户端。至于后面的资源优化，你怎么玩都无所谓。”
阿里的一段“错误人生”？
口碑重启后，阿里迅速将饿了么再次拉入战局。
资料显示，2015年3月，在时任饿了么联合创始人兼产品负责人王元的邀请下，张雪峰正式加盟饿了么，担任首席技术官。而他的到来也让饿了么订单的量产有了质的突破。
2014年5月，饿了么的日订单只有10万单。张雪峰加入后，订单很快就冲到了100万和300万。同时，饿了么技术团队从2014年秋季的35人发展到2016年的1000人左右。
2016年，阿里巴巴和蚂蚁金服投资12.5亿美元入股饿了么，带来了口碑外卖、淘宝和支付宝流量。当年5月17日的饿了么商品节上，饿了么系统的峰值一度达到每秒15000笔，迫使技术人员限制电流以保证其正常运行。到圣诞节时，饿了么订单量已经超过900万。
2017年8月，饿了么以8亿美元成功收购外卖。收购时，双方均表示外卖仍将以独立品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构不变。
年底，饿了么创始人张在接受媒体采访时表示，“我们的日订单超过3000万，用户超过2.6亿。”易观数据显示，2017年12月，饿了么app月活4505万，而美国外卖app月活2883万。2017年，饿了么和外卖交易的总份额达到50.6%，美团为41.8%。
2018年4月，阿里以95亿美元全资收购饿了么。这次收购很大程度上表明了阿里对MA企业的想法。
据媒体报道，内部联合创始人除了康佳和邓晔，高管除了CTO张雪峰、CSO袁攀、VP钟宪文等。已经全部离开或者即将离开。饿吗？新的高管以王乐妍为中心，他曾在阿里的几个业务线工作。
此后，饿了么的市场份额逐渐被美团蚕食。根据第三方互联网大数据监测机构Trustdata发布的报告，2018年上半年外卖、饿了么、美团外卖的交易额占比分别为59%、36%、3%。
2018年8月，原饿了么产品副总裁王秋晓被告知离职。内部说法是他身体不好，住院了。
同时，据天眼查了解，上海拉达斯信息技术有限公司也变更了股权信息。饿了么原股东邓、张、、退出，杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司成为新股东，法人代表由原创始人张变更为。
两个月后，阿里CEO张勇发布内部信，宣布饿了么与口碑合并。紧接着，饿了么宣布将外卖升级为“饿了么星选”，主打高端餐饮平台。
到2019年，饿了么交易占比已经连续四个季度下降。与此同时，美团的交易额继续扩大。根据第三方数据机构DCCI的报告，2019年第四季度，美团外卖率和饿了么率占比分别为67.1%和32.2%。方正证券研究报告显示，2020年第一季度，美团外卖和饿了么的市场份额分别为67.3%和26.9%。
根据Quest Mobile 2020年6月数据，去掉App和小程序后，饿了么月活7661万，美团外卖1.45亿，是饿了么的近两倍。
2020年9月，张雪峰也被曝将离开阿里。据媒体报道，今年1月，张雪峰在阿里的职位已经调整为当地生命科技创新中心负责人。
有媒体做过统计，遭受“魔咒”的还有很多其他公司。
2009年9月28日，阿里巴巴收购中国王湾。万曾。com是中国最大的域名注册系统和云计算服务提供商，由张向东创立，是第一家进入全球十大域名的中国企业。
然而，曾经在央视节目中力挺阿里的张向东发现，加入阿里Houwan.com的新总裁是一年前公司收购的朗研科技团队创始人鲁众。不久之后，张向东选择离开，并在新加坡建立了一只投资基金。
2013年1月6日，阿里云和王湾合并成新的阿里云公司。此后，在阿里云掌权之前，王湾的品牌逐渐被稀释。
同样在2013年，优酷和土豆完成了整合。两年后，阿里以9.66亿美元收购优酷土豆，并成立何仪集团。当时BAT的“优爱腾”三国杀格局已经成型。
2016年，优酷土豆元老、何仪影业CEO褚惠龙离职；优酷土豆董事长兼CEO古永锵正式退出优酷土豆管理层，执掌阿里巴巴娱乐百亿投资基金。
此后，公司内部人员开始频繁变动。2016年6月，阿里宣布成立大娱乐集团，全面整合优酷土豆、阿里影业、阿里音乐等业务。两年多的时间里，阿里娱乐先后任命俞永福、杨伟东、樊路远。
频繁换帅的不良影响逐渐蔓延到业务层面。虽然优酷很努力，接连推出“超级剧集”；获得TVB新剧《世界杯》等独家版权。，但收效甚微。
曾经的视频行业老大，如今已经悄然掉队。根据Quest Data发布的《2020半年度cmnet实力与价值排行榜》，爱奇艺、腾讯视频、优酷App 6月月活分别为5.08亿、4.83亿、2.27亿。另一位接近优酷的资深业内人士对媒体表示，2020年优酷日活降到1400万，甚至不及二线视频平台。
11月16日，阿里入股芒果超媒体的消息传出。如果能够完成，阿里将成为其第二大股东。此举一度被外界视为优酷落败后阿里用脚投票的结果。
2016年，阿里巴巴收购豌豆荚。年底，豌豆荚CEO王、等创始团队出局。与豌豆荚阿里移动的其他分发平台建立阿里应用分发。到2017年，国内大数据服务平台TalkingData的数据显示，腾讯应用宝在应用分发市场占有率第一，豌豆荚排名第12。
2019年9月，阿里以20亿美元从网易手中买下考拉。在收购后的过去四个月里，直接向考拉的首席执行官张磊报告的大多数管理层已经离开或转移了他们的职位。只有CTO朱静波和非标产品负责人李伟继续留在原岗位。截至目前，考拉海购的运营、用户、商品、物流、技术、人事六个部门的负责人中，有三分之二的人都是派驻在阿里的高管，并在阿里工作多年。
如云的老客户、某电商平台创始人表示，“阿里的价值观是真的，但项目的实施和运营都是表面的，不能沉淀下来，真正落实。也许是流量的观念太根深蒂固，但不把产品执行好，一味求大求好，追求爆款性能，都是饮鸩止渴。短时间内，有些项目确实可能被拉到亮点时刻，但后续就是实际效果与预期不符的各种纠结。”
“一进腾讯鱼，就有水；一进阿里，就被误认为人生。”有市场人士总结道。
