一，
本书作者亚当·格兰特(Adam Grant)是美国沃顿商学院最年轻的终身教授。连续四年被评为“沃顿最受欢迎的老师”，跻身“全球最具影响力的25位管理思想家”，入围《商业周刊》评选的“40位40岁以下最佳商学院教授”。
他是谷歌最受尊敬的组织心理学家。长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画、联合国和美国武装部队空的高级顾问和演讲嘉宾，并作为“全球青年领袖”受邀出席世界经济论坛。
作为《纽约时报》的专栏作家，他三次成为最受欢迎的作者，并登上《纽约时报》的封面。处女座的《沃顿商学院最受欢迎的成功课程》是纽约时报的超级畅销书。还被亚马逊、苹果、金融时报和华尔街日报推荐为“年度最佳书籍”，被《财富》杂志和《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。
这本书是他的第二部作品。
这本书分为八章。从改变人们“创新有风险”的观念入手，说明创新是一种低风险的行动，大多数人都可以培养。在创新的路上，我们需要面对的是如何转变观念，如何赢得盟友，如何打破偏见，如何控制自己的情绪...
书中引用了许多心理学实验和研究理论，作者本人对企业、组织和个人的行为都有深入的调查。该书采用案例式理论，深入浅出地阐述了“离经叛道”的创新精神是可以学习和掌握的。
第二，
1.创造性破坏:违反常规的风险。
本章作者想向人们揭露一个错误的观念，那就是创新需要冒险。
熊彼特说，“创新是一种带来创造性破坏的行为。”理查德从字面上将“企业家”定义为“风险承担者”。两人都是著名的经济学家，无论是过去还是现在。一般认为，创新必须承担风险，尤其是在企业中。其实真的是这样吗？
福特公司的创始人亨利·福特在发明化油器技术并于一年后获得专利权后，继续为爱迪生照明公司工作了两年。比尔·盖茨从哈佛退学创办微软，广为流传。事实上，他申请了休学，并获得了父母的经济支持，然后在权衡风险后离开了学校。企业家里克说:“比尔·盖茨根本不是世界上最敢于冒险的人。更准确地说，他或许应该被视为世界上最好的风险降低者。”最好的企业家不是那些追求最大风险的人，而是那些试图最小化风险的人。
当承担风险被认为是创新的必要“正经路”时，降低风险就意味着“离经叛道”的创新。事实证明，离经叛道需要你多学习，多改变，而不是一味的靠“勇气”去冒险。
2.盲目的发明家和心胸狭窄的投资者:识别原创想法的艺术和科学。
这一章讲的是人们对创新的认知偏差。他们认为好的创新往往不如普通的创新有效。
《黑天鹅》说“你寻找你知道的，最后你发现你不知道的”和“获得最大运气的最好方法是不断学习”，这是大多数成功科研的结果和方式。中文意思是“丢了的角落就是丢了的角落，收获的是桑树”或者“花是用心种的，柳是无心种的”或者“东方不亮西方亮”，但前提是“量”，“量变导致质变”。
创新也是如此。你无法提前知道你的哪些创新会成功。但在所有领域中，最具生产力的人不仅最具创新性，而且他们最具原创性的作品都诞生在他们最具生产力的人生阶段。
伦敦爱乐乐团选的50首古典音乐中，莫扎特6首，贝多芬5首，巴赫3首，但莫扎特一生创作了600多首作品，贝多芬650首，巴赫1000多首。毕加索的所有作品包括1800幅油画、1200件雕塑、2800件瓷器、12000幅素描，以及大量版画、地毯和挂毯，但只有一小部分获得了一致好评。爱因斯坦发表了改变物理学的广义相对论和狭义相对论，但在他的248篇出版物中，他的许多作品影响甚微。
一般认为数量和质量不能共存。如果你想把工作做得更好，你就必须做得更好，但事实证明这是错误的。事实上，当谈到想法的产生时，数量是质量最可预测的因素。
为了准确预测一个新想法的成功概率，你最好先成为这个领域的创造者。只有在我们有丰富经验的领域，我们的直觉才是准确的。
3.被孤立:把真实想法告诉上级。
本章以卡门·梅迪纳成功改变中情局的信息共享网络为案例，分析创新的想法如何开始碰壁，如何解决阻碍其最终成功的障碍。
梅纳迪最初的创新想法遭到否定甚至嘲讽，受到重创的梅纳迪变得失衡，差点被中情局除名。经过反思，梅纳迪采用了渗透的方式，慢慢树立了自己的威信，最终在中情局的改革中成功实施了自己的想法，大有作为。
梅纳迪借鉴了CIA创新实验过程中的两种心理学方法。即人物信用和纯接触效应。
性格:做偏离人们期望的事情的自由。人品是通过尊重积累的，不是排名，他们是基于贡献。打压那些试图挑战现状的低阶成员，但会包容，有时甚至欣赏高阶明星的创新精神。梅迪通过渗透逐渐积累了自己的性格信用。
纯接触效应:我们接触的东西越多，就越喜欢。如果我们希望人们接受我们的创新想法，我们需要表达它们，然后改进它们并反复陈述它们。熟悉不会导致轻视，会带来安慰。在梅纳迪的中情局，人们通过“闲聊”反复谈论自己的新想法，听多了就觉得这种想法不像刚接触时那么“叛逆”了。
4.不耐烦的傻瓜:时机，战术拖延和先发劣势。
这一章是关于创新的时机。创新有时候需要拖延症“辅助”，抓住机会有时候就是“炮灰”。
这些理论都是相对的。阴中有阳，阳中有阴。怪事都是一起生的，具体情况具体分析，不要一概而论。
5.金发女孩和特洛伊木马:创建和维护联盟
这一章的重点是“共同的战略可能比共同的价值观更有影响力”。
共同战略是不同组织间联盟的重要标志。即使他们关心不同的原因，他们也会因为使用相同的策略而感到彼此亲近。比如，当人们一起吃食物时，他们都更喜欢食物；如果一起吃了不好的东西，会更难受。当我们与他人分享时，积极和消极的经历都会被放大，导致相同的感受变得更加强烈。
在寻求外部支持时，共同的战略比纯粹的价值观能吸引更广泛的支持。
6.给一个叛逆的理由:兄弟姐妹、父母、榜样是如何影响你的创造力的？
本章主要讲出生顺序造成的创造力差异，不附我的看法。但作者在书中提到，无论什么出生顺序，创新精神都可以在后天的教育中培养出来，极具启发性。
对于孩子，我们不应该告诉他们有多聪明。赞扬他们的努力是明智的，这将鼓励他们看到自己的能力是可塑的，他们会坚持克服障碍。表扬和管教会让孩子做出最道德的选择。
为孩子们树立榜样会提高他们对自己的期望。
找到一个合适的导师并不总是容易的，但我们可以通过一个简单的方法找到它——历史上伟大的创新者的故事。马丁·路德·金和曼德拉都受到甘地的启发。
在某些情况下，虚构的故事人物也可以成为孩子们的优秀榜样。让孩子阅读强调原创的故事，也是培养孩子创新精神的源泉。
7.重新思考群体神话:强势文化、狂热主义和魔鬼拥护者的神秘。
本章主要讲企业和组织如何避免自大的消亡，如何更好的保持创新。
企业和组织有时鼓励人们抱怨问题，而不是让人们给出解决方案。分享偏好可以降低少数派意见占上风的概率。
企业的失败往往有各种各样的原因。这一章提出了一个有影响力但鲜为人知的原因，团队神话——寻求共识而不是培养异议。团队神话是创新精神的大敌。人们在压力下遵从大多数人的想法，而不是提倡想法的多样性。
本章给出了布里奇沃特成功解决团队神话的例子。
为了防止团队神话，布里奇沃特鼓励公司的每个员工提出不同的意见。布里奇沃特的任何员工都可以公开批评他的老板，这不仅可以避免被解雇的风险，而且如果他的批评是正确的，还可以获得晋升。
在大多数组织中，人们会因为提出异议而受到惩罚，但在布里奇沃特，员工是根据他们是否表达了自己的意见来评估的——如果他们不能挑战现状，他们就会被解雇。异议是一种强大的文化，Bridgewater的核心价值观在其中非常重要。
达里奥说，“人类最大的悲剧来自于不能充分思考差异，从而发现什么是真理。”
提出问题是成功避免团队迷思的第一步，倾听如何解决这些问题的正确意见是成功的第二步。
我们应该同时保持自信和开放的态度。当你是对的时候就争论，当你是错的时候就倾听。
8.逆水行舟，稳扎稳打:控制焦虑、冷漠、矛盾、愤怒。
这一章讲了很多情绪控制的方法，同样的事情用不同的术语告诉人们可以导致不同的行为选择。利用好这些，可以提高我们个人和团队的整体创新能力。
变得兴奋比试图冷静下来更能克服恐惧。在一项实验中，当学生在一场困难的数学考试前紧张时，他们被告知“试图保持兴奋”的分数比“试图保持冷静”的分数高22%。
为了让高管们在领导创新和变革方面发挥更积极的作用，制药巨头默克公司要求高管们想出一些可以让默克出局的点子。高管们绞尽脑汁思考可能影响自己公司、错失关键市场的想法。之后，他们又变回了高管的角色，思考应对这些威胁的策略。“让公司死掉”的做法非常有效，因为它从另一个角度把收益描述为损失。当考虑创新的机会时，领导者通常不倾向于冒险。但当他们想到竞争对手会如何让自己出局时，他们意识到如果不创新，他们将面临风险。因此，创新的紧迫性显而易见。
同时，保持激情和冷静也很重要。激情促使我们行动和改变，而冷静使我们的行动和改变以合理可行的方式前进。
