以下步骤将帮助你抓住绝佳的机会。
随着2021年的到来，冠状病毒疫情正在加速各行各业的数字化转型和创新。很多CIO都在加紧拓展自己团队的职责，比如专注于IT创新，甚至代表整个组织的创新。
无论你是为了生存还是发展，或者两者兼而有之，以下九个最佳实践旨在帮助首席信息官和他们的创新团队将更多这些属性——质量、一致性和可重复性——融入他们的概念工作。
从创新框架和委员会开始
第一步是建立创新计划的框架，这将有助于在整个创新过程中将有前途的想法从概念转化为价值。你的创新团队规模可能会越来越大，从一个人到几十个甚至上百个员工。
一种流行的方法是将小型的专门团队与遍布整个企业的大型志愿者团队联系起来。如果您采用这种组织范围的方法，您必须创建一个创新委员会，其成员来自整个企业，他们可以作为利益相关者、发起人和赞助者。创新计划、框架和理事会的建立只是一个开始，但它们可以为概念工作增加形式、结构和合法性，因此这一步非常重要。
利用各种创新活动来寻求创造力
寻求创造力的方式多种多样，包括各种创新活动、研讨会、黑客马拉松、挑战、比赛等等。最好的做法是追求多模式创意，即利用多个目标不同、目标受众不同、节奏不同的活动来获取创意。比如，你可以在整个组织内开展一个月的创新活动，举办一两天的基于事件的研讨会，这些研讨会有更多的目标参与者。所有这些方法都可以在完全虚拟的情况下进行。
为你的受孕方法使用合适的筛选条件。
根据你在创新框架或过程中的不同阶段，你需要使用粗略和精细的筛选条件来优先考虑各种想法。例如，如果你要举办一个10-25人的创新研讨会，请从四个条件的课程筛选条件开始，从而将50-100个想法减少到最有希望的15-20个想法的优先列表中。在这个阶段，有四个投票标准可以为你提供正确的洞察力，从而通过上一层楼梯来产生这些想法。让参与者应接不暇的投票标准可以用眼花缭乱来形容；太少的想法，太少的洞察力让人们做决定。框架后期，随着投入和风险的增加，请用更严格的筛选条件和正规的商业案例，增加更严格的要求。
权衡商业利益和易于实施之间的投票标准
一旦确定了投票标准的数量，您将需要在两者之间取得平衡——与收益相关的条件和与成本相关的条件。因此，最佳实践是为每一方定义相同数量的标准。有个例子可以说明问题，就是经济价值，业务收入端的战略适用性，实施和维护的时间和成本，成本的风险和复杂程度。如果你在公共部门工作，也可以用任务价值代替经济价值，从而更好地体现你的评价标准。
让参与者听完宣传后分别投票。
只要参与者单独投票，你就能真正了解团队的共同想法，找到意见分歧。只要在投票前多听听各种宣传，就可以让这些想法在群体中更加合群，让群体明白每一种宣传存在的原因和理由。举办一场高效的创新研讨会和想法会的另一个秘诀是采用一种大家都认同的方法论和方法，让参与者在不怀疑研讨会方法本身的情况下，专注于想法和优势。
结合参与者指南解释您的投票标准。
创建参与者指南，帮助定义投票标准和解决常见问题。例如，如果您以低/中/高比率投票，那么请确保为每个特定的投票标准定义每个术语。你可能想用颜色编码让问题更清楚。例如，人们倾向于假设5的经济价值意味着高，但项目的风险和复杂性如何呢？5意味着高风险和高复杂性，还是意味着这个想法在这个类别中得分高，但风险和复杂性低？在参与者指南中澄清这些定义可以在实际对话中节省宝贵的时间，并确保未来研讨会的质量和一致性。
利用成本效益矩阵分析投票结果
分析投票结果的一个很好的方法是使用成本收益矩阵或项目优先级矩阵。由于您已经获得了受益人和成本的两个投票标准，现在您可以轻松地将这两个标准中的任何一个相加，然后在矩阵上绘制它们。这通常可以在你自己的构思软件或Excel中完成。这种方法有很多优点，比如找到大量可以组合成大范围的倡议，找到快速的结果和必要的方案。想法可以分为速效和必需品，这种二分法当然也有助于发现路线图短期和长期实施的各种想法。
落实各种想法，尽量减少研讨会后要处理的尖锐问题。
如果各种有希望的想法不能在创新研讨会后立即实施，那么它们可能会变得繁琐，不能及时实施，甚至永远无法实现。为了避免这种情况，请指定一个人来处理研讨会和其他想法活动中产生的想法，并让他对此负责。这种实施方式是根据这些因素来确定每个想法的适当步骤，即如何采取下一步行动——是否搁置它，进行进一步的调查，制定业务案例，与其他想法结合或直接跳到试点项目或概念证明。就管理创新而言，这是繁重工作的一部分，但也是整个旅程中至关重要的一步。
在未来的流程中使用设计思维以备不时之需。
虽然设计思维总是所有创新活动的主宰，但选择正确的工具来完成工作是至关重要的。如果你在创新过程的前端工作，试图获得数百个想法，坚持传统的工具和方法，并在紧急情况下使用设计思维——也就是说，粗略地整理出对特定解决方案的看法。
