不久前，王兴在饭桌上说:“阿里放弃大文娱已经是倒计时了。”阿里大文娱公关部负责人在朋友圈回应，“可惜美团不开茶馆，头号单口相声演员爱表演”。
公开交流的背后，是近年来以优酷为代表的阿里大文娱的没落。作为阿里大文娱的主力军，曾经的视频行业老大优酷，如今已经悄然掉队。无论是会员数量、用户停留时长，还是爆款剧和综艺节目数量，优酷都远远落后于爱奇艺和腾讯视频。
视频网站草莽发展时期，优酷是国内第一家上市的视频平台，专注UGC内容，对标YouTube。先后击败同期56、六间房、Ku6等视频平台，收购最大对手土豆网，坐上视频网站头把交椅。
当版权规范打破了原有的PUGC平衡圈，业界开始寻求购买版权和自制节目的模式。优酷开始走下坡路，加入了烧钱赔钱的肉搏战。而不是保住位置，成为行业第三。
错过UGC后，版权和自制内容远远落后于后起之秀爱奇艺和腾讯视频。已经落后的优酷背后，是阿里巴巴娱乐战略的软肋。
在阿里的指挥下，优酷四年换了三次教练。追求整合的俞永福、好战的杨伟东、一心求稳的樊路远、阿里的将领们轮番上岗。优酷就像一挺装备精良的机关枪。什么时候养精蓄锐，集中火力，取决于将军们。这也有优酷时而火热时而沉寂的表现。
如今的优酷，拿起UGC，又在发力做短视频，但视频行业已经今非昔比。长视频救不了优酷，短视频更是难上加难。
优酷落后了。
优酷落后不是一天两天了。
从用户数量来看，2019年底，爱奇艺订阅会员达到1.07亿，同比增长22%。与此同时，腾讯视频的付费会员数量也已宣布增至1.06亿。但优酷这几年已经不再公布用户数了。
事实上，在用户数量上，优酷已经呈现出下滑的趋势。2015年，爱奇艺和腾讯视频分别以2.73亿和2.03亿的月活跃用户位居行业第一和第二，而优酷只有1.44亿。2018年底，优酷日活用户数为7500万，而爱奇艺和腾讯日活均超过1亿。
在日均使用时长方面，2019年9月的数据显示，爱奇艺以2.9749亿小时的日均使用时长排名第一，腾讯视频比爱奇艺少3000多万小时，而优酷视频仅为爱奇艺的38%左右。
再看营收，2019财年全年，阿里大文娱营收同比增长23.06%至240.77亿元，调整后亏损157.96亿元。优酷的部分收入没有单独披露。此外，纵观阿里大文娱近几年的营收情况，可以发现其2018年的营收增速还能保持在20%以上，2019年开始快速下滑。
绘制/燃烧财经
爱奇艺2019年收入289.94亿元，对应亏损103.23亿元。
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内容方面，优酷这几年能被观众记住主要是2017年《白夜追凶》和《大军师司马懿军师联盟》的热播，但爱奇艺的盗墓笔记系列、余罪、无心法师和腾讯的鬼吹灯视频系列更受关注。
2019年，在爆款电视剧《亲爱的，亲爱的》、《《陈情令》长安最长的一天》、《欢喜人生》、《你懂什么》、《破冰行动》等中，，优酷只击败了长安最长的一天，来自对手的爆款远超优酷。
综艺方面，2018年，优酷推出原创网综《这就是》系列《这！这是嘻哈，这是灌篮，尤其是这个！成为爆款的是街舞，但爱奇艺的《偶像练习生》和腾讯的《创造101视频》的火，却引起了“偶像元年”的概念。
数据显示，2019年，腾讯、爱奇艺、优酷共推出131档综艺节目，其中爱奇艺54档，腾讯视频40档，优酷37档。综艺节目《中国嘻哈》《聊斋志异》《明日之子》《吐槽大会》都是优酷的对手推出的。
从单一内容来看，优酷也有一定的优质输出，核心问题是没有持续推出爆款。用户可能会对其中几个节目使用优酷或者购买会员，但是由于没有接收文件，后续并没有接手爆款带动的流量，对用户没有持续的吸引力。
如今的优酷只能排在视频平台第三。虽然是阿里大文娱的主要板块，有金主的加持，但优酷相比当年的辉煌已经落后了。
对手超车，越界打击
作为“三巨头”之一、曾经的视频网站老大，优酷的发展历史足够辉煌。
2005年4月，Tudou.com成立，是全球最早的视频网站之一。一年后，古永锵出了优酷。2006年，优酷成为国内首家日播放量过亿的视频网站。
2009年，土豆网在上市过程中因创始人王巍离婚而股份被冻结，错失视频网站第一股的机会。2010年12月，优酷在纽交所上市，成为全球首家在美国上市的视频网站。开业首日，优酷上涨160%，市值超过30亿美元。
2011年，王巍的离婚诉讼结束后，土豆上市了，但市场并不看好。上市首日，土豆下跌12%，市值仅7.1亿美元。然后2012年，土豆被优酷收购。
“当时优酷的市场份额是25%，土豆是24%。合并后占了近50%的市场份额。”优酷前员工章昊提到。他说，早期视频平台的主要成本和损耗来源是带宽。那时候没有版权，视频网站上充斥着盗版内容，包括美剧。优酷当时的整体策略和土豆一样，以PUGC为主。
2012年3月，优酷推出网络首档互动脱口秀《晓说》。2013年10月，“2013年度第一网剧”《万万没想到》累计播放量成功突破2亿，优酷平台上也出现了《叫兽易小星》等才艺。到2014年，优酷的月使用时长在所有手机app中排名第三，仅次于微信和QQ。
然而2014年是优酷的巅峰，也是掉队的开始。
早期的互联网没有版权意识，UGC模式的视频是主流。2014年，国家开始整治版权问题，乐视购买《后妃》在宫独播的版权成为标志性事件。随后，大量电影电视剧从视频网站下架。
“我记得优酷在2013年第四季度实现了盈利。我们想了这么多年，希望在财报里给投资人一个交代，所以减少了一些投入，这个季度刚好被爱奇艺超过。”前优酷员工王皓说。
背后的原因是爆炸。2013年底，爱奇艺购买了热播韩剧《来自星星的你》。上线第一周，爱奇艺和PPS播放量突破1000万。腾讯还引进了《权力的游戏》等大量现象级美剧。
王皓提到，后来优酷把所有现金都放在了版权上，业界为版权展开了一场“刺刀战”。几轮烧钱之后，优酷也开始失败。
“当时找了腾讯和阿里，最后确定了阿里的投资。优爱腾的三家公司站在BAT三大阵营。持续加大投入的结果是环境越来越差，版权价格增长快于预期。
“每家都没有加价底线。最夸张的时候，投委会没有科学逻辑的判断。看到导演和主演的名字就要投一个亿，然后就能看到剧本，崇尚流量明星和小鲜肉，就像一个小鲜肉加一个知名IP。事实上，尤爱腾三家都不是版权战的受益者，他们的钱都去了明星工作室。”王浩说。
2015年6月，爱奇艺以盗墓笔记开启会员付费高峰，成为行业标杆事件。《盗墓笔记》播出前，爱奇艺会员付费用户数约为500万。该剧播出后，其成员增长率环比增长100%。2015年至2016年间，会员数量增至2000万。优酷此时并没有取得多大的成就。
2016年，爱奇艺、腾讯视频全面赶超优酷，国内长视频行业正式进入“三足鼎立”时代。
战略摇摆，人事变动
优酷从巅峰到没落，每一步都与其战略定位息息相关。
优酷，合并土豆后，一直专注于UGC。当行业的趋势已经转向PGC和会员并行付费的模式时，古永锵依然在强调UGC和广告创收，效仿YouTube，大力推广用户自制内容。
优酷的转型并不是一个错误。当时UGC平台很难找到盈利模式，而剧和综艺可以带来流量，撬动品牌广告。优酷转向版权和自制内容的时候，离老大的位置越来越远。
“中国的长视频行业比较畸形。只有好剧本、好演员、好制作被人买了，平台付出的天价版权才赚不回来。但如果不买版权，没有流量，像搜狐视频一样，就会逐渐衰落。”业内专家路遥提到。
当你认真烧钱找不到出路的时候，优酷选择了加入阿里巴巴。2016年，阿里以46亿美元全资收购优酷土豆。
马云在公开场合多次提到阿里的双H战略，娱乐和健康，阿里娱乐对应的是第一个H，阿里娱乐在财报中表现为数字媒体和娱乐。经过数次拆分合并，2019年财报显示，这一板块包括优酷、UC浏览器、阿里影业、大麦、阿里音乐、阿里巴巴文学。
阿里娱乐董事会成立于2016年6月，首任掌门人是俞永福。在他之后，杨伟东于2017年底成为轮值主席，2018年11月，范鲁元接替杨伟东。四年时间，优酷经历了整合、激进、稳定三个阶段。
第一个空掉阿里大文娱的俞永福，承担了整合阿里大文娱的责任，建立了“2+X”的产品矩阵，即大优酷、大UC、淘宝电影等垂直事业群。
在王皓看来，优酷收购后最大的不同是领导层对内容的定义和重视。“原来优酷也有音乐和游戏频道。早期游戏直播没火的时候，优酷是所有游戏重度视频的聚集地。优酷本身就是一个小生态。但被收购后，优酷作为阿里大文娱的一部分开始瘦身，逐渐放弃UGC内容，最终成为一个播出平台，一个以剧集和综艺为主的平台，和爱奇艺、腾讯视频如出一辙。这相当于优酷在爱奇艺发起的赛道上竞争和追赶。”
继俞永福之后，时任优酷负责人的杨伟东成为首任轮值总裁。杨伟东上任后，依然以优酷为主，将优酷定位为“剧集体裁+综艺系列，深耕圈内受众。”
然后是热门剧集《白夜追凶》《司马懿的军师联盟，大军师》，还有爆款综艺《这！是嘻哈，这是灌篮等等。今年优酷的市场表现不亚于对手，但也面临着视频行业同样的问题——投入越大，亏损越大。
阿里巴巴2018年三季报显示，阿里巴巴娱乐亏损48.05亿元。亏损的原因是投资原创内容制作和购买版权。
至少在体量上，优酷赶上了。然而，不久之后，杨伟东自己也因配合调查所谓的经济问题而离职。
元泛上任后，优酷的风格又变了。
优酷现任员工李锐告诉燃烧财经，优酷去年和前年都很动荡。杨伟东在任时，工作环境相对宽松，现在细节管理更加严格。优酷现在的策略是求稳，樊路远的目标很务实。比如长视频保持高水平，短视频有突破，亏损要减少。
“和杨伟东不同，樊路远不会通过在大剧上花很多钱来获得大流量。他甚至提出，优酷整体入驻可能需要两年时间。他认为整个产业链的竞争还处于胶着状态，可能要五年才能真正竞争。”
大文娱会被阿里抛弃吗？
最新的消息是，优酷要重新拿起UGC，在短视频上发力。
优酷今年的目标是年轻化，缩短视频，减少亏损。6月，优酷宣布将进行重大改版，短视频等PUGC内容将以双瀑布的形式出现在优酷首页的热门推荐下方。原来的“发现”模块改成了“动态”，可以看到关注的创作者发布的内容。此外，新版本还开放了主题页面和讨论区。
“今年我们也会做一个优酷，把大部分预算给优酷的人才，包括一些MCN的机构。为了扶持这些账号，优酷甚至会和一些优质的早期进入者签订担保分成协议。公司已经在拉一些人才的名单，会有针对性的去挖掘。”李锐告诉燃烧财经。
从表面上看，优酷的没落主要是平台内容的断层。
“18年世界杯，优酷花了近10亿买了世界杯的独家转播权，用户数量急剧上升。但整体内容承接不够好，后期留存下降。”这个！就是《街舞》和《长安最长的一天》去年夏天火了，其他时期平淡。优酷整体内容的多样性没有爱奇艺好，有点乱。”李锐说道。
再往深里看，其实是一个战略问题。
李锐提到，视频行业虽然烧钱，但各家都不缺钱，优酷的战略太摇摆不定。2018年，优酷和其他两家烧钱一样多，但2019年收缩了。四年时间换了三个一把手，一个综艺节目从拍摄到播出可能需要一年时间。很多战略思想是不可能一致的。
另外，虽然背靠阿里大文娱，但优酷和阿里系的生态并没有完全打通。李锐举例，“这个！就是街舞之类的头部节目或者大剧可以打通，一般的普通节目不行，更多的是项目制，而不是体制。
优酷落后，阿里文娱其他板块不达预期。那么，阿里巴巴娱乐会像王兴说的那样开始放弃倒计时吗？
马云曾在湖畔大学演讲时说:没关系，我们给大文娱的时间是11年。在视频行业专家伯德看来，阿里对优酷的定位不是创造营收，而是谋生。本质上，它们的运行模式是不同的。阿里收购优酷是立场问题，大公司核心领域的产品都要有。优酷补充了阿里空的一个不足。
关彝新媒体分析师马世聪也认为:“阿里不会放弃大娱乐。用户在娱乐内容上花费了大量的时间，尤其是现在流量红利正在消退，现有的用户不可能放弃给对手。”
但是，优酷目前的困境不一定是终点。
“视频行业是一个无限的游戏。到目前为止，说谁更成功没有太大意义，因为三家公司都无法盈利，仍然处于困境中。”李锐说。
来源:唐亚华，燃烧的金融
