深度原创作者|李婷婷
回顾刚刚过去的2021年，一个沉重的挑战不断折磨着长视频行业:外部环境上，观众审美提升、长短竞争加剧，迫使长视频不得不加深内容护城河；对内，过度依赖的IP大法和流量大法多次失败，调整会员定价体系、启用提前筛选等变现渠道仍未能解决长视频平台的商业化问题。
宏观市场和行业内部的不确定性增加。去年，长视频行业更迫切地回归到“内容为王”的基本认知——但这又回到了内容不确定、爆款不可持续等老问题。
如何全面、规模化、可持续地提升长视频的内容力？这必然需要产业和生态的力量。
说到底，长视频是一个链条复杂、牵一发而动全身的行业，任何一方都很难做到真正的破局。只有制作、宣传、商业化等各个环节各司其职，片方与平台紧密合作，整个内容生态共同成长，才能搭建起一个抵抗变革、探索新生的营地。
开放内容，实现共赢。
“多方共赢”在长视频行业并不是一个新的论调，但如何落实并取得成效，将考验长视频平台作为行业领导者的眼光、决心和执行力。
优酷是一个很早就开始重视创作者培养的平台。最早始于UPGC，当年挖掘扶持的肖恩、易小星等创作者，如今已经成为行业内坚实的创作力量。2018年，优酷正式入驻分账剧，后续不断迭代分账模式，增加分账内容占比。优酷内容开放平台2021年年报显示，2021年入驻的活跃合作伙伴已经超过1万人，通过分账引入的节目数量已经占到优酷总量的一半。
账户共享模式秉持双方风险共担、共赢的基本逻辑。所以，从优酷对分账的重视，可以一窥优酷以“生态”为主体的战略思路——“对于平台，我们应该做生态还是做卫星？”优酷网开放内容平台总经理钱景曾在一次私人会议上分享了这一观点。“客户的成功是开放平台的精髓。客户不成功，谈降本增效没有意义。”
细看《优酷内容开放平台2021年年度报告》，更详细地阐述了优酷一年来对长视频市场的观察结果，以及在分账模式升级、开展扶持计划、滋养创作生态等方面的努力。
网络电影网络电影在疫情下迎来窗口期。2021年，优爱腾推出的网络电影中，票房破千万的影片达到65部，占比11.9%，涌现出《大兴安岭猎人传说》、《硬汉枪神》等票房突破3000万的高口碑作品。但总体来看，还是有少数优质产品，资金成本增长有限，新导演新公司表现不佳，内容质量有待提高。在各种限制下，网络电影还在“圈子”里。
对于网络电影，钱景认为:“网络电影不是蹭IP的特效，被大众理解的电影是一回事”。优酷独家发布的《硬汉枪神》就是这样一部作品。制片人李曾提到，《硬汉枪神》的内容开发周期长达6个月，拍摄周期45天，符合标准院线电影的制作流程。也正是这种慢工出细活，造就了这部豆瓣评分7.1，分账票房3325万的爆款。
平台对资金和资源分配的态度，直接影响网络电影创作者打磨内容的条件和信心。对此，优酷升级了核算规则，为内容创作者提供稳定的创作环境，同时加大OTT资源投入，拓展内容运营新阵地。
健康的创作动力，优质的电影内容，吸引着观众用脚投票。报告显示，2021年，网络票房TOP10优酷数量达到5部，3000万俱乐部占比57%。
来源:优酷内容开放平台2021年度报告
过去一年，分账剧也在从野蛮生长走向精品化，该剧的热度和好评率呈现上升趋势。《报告》显示，2019-2021年分账剧平均播放指数同比增长9.7%，分账剧TOP10播放指数平均好评同比增长15%。
但一些遗留问题仍难以解决:资本盲目跟风，普遍存在“以小博大”的投机心态；追求短期盈利，大量生产低质量的剧，快速套现。不仅片方可能得不偿失，整个行业的声誉也受损。
对此，钱景强调:“分账剧首要考虑的不是控制成本和抄标准，而是提升质量，注重细节。”目前分账剧的体裁题材正在进入更加元细分的阶段。除了古装爱情等传统强势题材外，由亲爱的柠檬精先生定义的“都市爱情+家庭伦理”范畴和由我的邻居定义的“小姨子爱情不会长大”范畴，也取得了相当的成就。所以钱景强调不搞对标，是把分账剧作为题材试验田，尝试大剧市场相对匮乏的垂直品类，针对城镇年轻熟女、男青年等圈子用户。
也可以看出，只要土壤合适，质量达标，针对圈内用户的项目做到极致，就有可能得到优酷的重点关注和支持。
优酷对分账剧的支持表现在对内容的投入上。以优酷联合出品、全网独家播出的分账剧《我的邻居不会长大》为例。在优酷的支持下，其剧集的制作规格提高了三倍，并有专业演员出演。29集，拍了83天，很努力。此外，据《报告》显示，2021年，优酷前期投资分账剧项目数增长2.2倍。
除了对内容的鼓励和管控，优酷还选择从分账模式入手，以“先播后分级”的规则督促制作方提高内容质量。所谓“播后评级”，就是放弃平台对剧集的定价，完全让观众的喜好决定影片的收益。所以内容好不好，观众喜不喜欢，成为最关键的制胜因素。
基于对好内容的投入，优酷在会计剧轨道上几乎已经领先。2021年会计剧TOP2《亲爱的柠檬精先生》《我的邻居不会长大》都诞生在优酷平台。同时，与优酷合作的创作者生态更大。报告显示，2021年优酷分账剧合作谈判一、二公司数量同比增长3倍。
来源:优酷内容开放平台2021年度报告
迷你剧不同于长视频老线的网络影视剧。迷你剧是2021年的新爆发，但进入者很少。大批球员进场的同时，也感受到了被热火烘烤的焦虑。在Tik Tok Aauto quickless每年400多部优爱腾芒的四部网剧和数万部短剧的数字面前，内容质量参差不齐、商业模式有待厘清等行业问题也浮出水面。
优酷迷你剧的定义是“新物种”。它既不是长剧的缩短版，也不是电影的删减版，而是有自己创作规律和用户期待的新事物。为行业提供创新案例和打样，成为行业乱象中的必经之路。
拒绝老套的甜宠，优酷推出“微博年度第一短剧”——《心跳的爱》，融合漫画改+话题营销等多种类型元素，受到年轻用户的追捧，为新甜宠提供了参考案例；《另一半的你我》主打奇幻脑洞+社会话题，吸引了众多自来水版大型解读文章，豆瓣评分8.3。《这个黑仔不改变需求》的布局年轻化+多元化，以沙雕喜剧+古装题材讲述现代工业+职场话题的现状，新意十足。
在探索中，这些作品清晰传达了优酷在短剧赛道上的策略:聚焦18-24岁年轻人，表达Z世代的价值主张，倡导精品，呼唤创新。
在《报告》中，优酷进一步表达了对迷你剧新物种的看好和投资决心，不仅升级了迷你剧的汹涌计划，还引入了双平台投资+季播的理念，降低了合作方的风险，组团增加了利润。针对行业痛点，设计一系列课程，通过业内人士、行业案例、平台业务负责人的分享，教授钓鱼。通过数百万电商客户和数百亿资源，投入支持优质项目，“持续三年，着眼长远”。
来源:优酷内容开放平台2021年度报告
此外，在纪录片赛道，优酷自2019年发布纪录片核算规则以来，成功帮助众多小众、精品纪录片获得更多收入；对于前期投资较大的纪录片，优酷也支持“投资+账号分成”模式的合作项目，打造了《我和我的时代2》等具有人性的高热度纪录片。
在儿童亲子赛道上，在原有的纯分账合作模式下，优酷今年还引入了投资分账和点播付费，继续探索产业动漫的合作模式。比如优酷少儿长期合作的《神龙帮》系列，将产业投资合作从纯后账升级为分账。优酷已为项目提供前期资金支持和品牌运营推广服务，帮助形成IP价值。
培养生态，反哺创造力。
从To B到To C的转变是长视频越来越清晰的趋势，分账模式为市场搭建了一个生态共赢、良性循环的框架——内容直接面对观众，好的内容获得更好的收益，给予创作者应有的反馈，支持创作者持续投入优质内容的制作和打磨。
但这个循环要想执行好，甚至进一步加速，需要整个执行链条的同步进化，包括创作源头的IP筛选、内容策划、制作过程的品控、宣发过程的破圈等等。
这也是优酷长远眼光的体现。在迭代分账模式的基础上，优酷在内容来源、品控、宣发、分发等方面进一步赋能创作者，将平台力量放大为生态力量。
优酷去年9月开始的“助推计划”就是为了解决内容来源的问题。
不争的事实是，无论对于网络电影、网剧还是刚刚兴起的迷你剧，IP作为内容的来源，仍然是一种普遍的商业手段，是放大内容价值的杠杆。然而，近年来IP消费和滥用的趋势和恶果，警醒业界更加慎重地对待IP和内容，让IP在内容完整、尊重市场的基础上发挥杠杆价值。
优酷的“婆娑计划”就是想从IP的源头上为行业起到把关人和匹配的作用。分账剧方面，优酷从去年10月开始与全网优质网页/漫画IP平台合作，2022年将继续升级合作模式；网络电影方面，今年1月，优酷整合优势资源，联合全网书/影/剧/游/慢IP平台，打造精品项目；针对短剧，优酷方面表示，旋风计划将继续走年轻化+差异化创新的方向，以男频+泛人群为主要人群。
优酷“付瑶计划”开放合作IP
在接下来的制作环节中，优酷不可能独自参与所有合作项目的内容制作。它选择在线内容评估产品，让创作者有能力加强质量控制。
比如优酷对所有S级项目免费开放的线上观影会，可以深度分析用户的反馈，给内容生产者真实的市场评价，帮助内容生产者有针对性地进行内容创作和营销。此外，优酷还将升级AI情感模拟工具，增加类型片数据参考，增加前6分钟数据分析能力，高效提升内容优化效率。
营销环节也不能忽视，让好的内容被更多的人看到，让创作者得到更多的价值反馈，更快的推动创作生态的正向循环。
为了扩大好内容的影响力，优酷针对网络电影推出了舆情、人气、指数、预约四大营销模块数据，提升营销效率10%以上；此外，还推出了在线站内广告和营销活动，为网络电影带来更多观众和票房。针对分账剧，优酷已启动营销前置策略，与片方、美术系统、营销团队合作，实时策划、储备素材，持续、有节奏地布局曝光声量，实现营销降本增效。
事实上，优酷关注的不仅仅是货源、品控、营销三个环节，还有即将上线的品牌自营功能，持续输出优秀课程的开放学院，以及不定期举办的线下沙龙................................................................................................................
难能可贵的是，在这个过程中，优酷一直明确自己的定位，不做主导者，而是向合作伙伴提供开放的资源和工具，让行业各方都能锻炼和发挥各自的能力。
在优酷培育的生态中，内容依然是标准。更进步的分账模式，更多的IP资源，更优质的内容制作，更高效的营销宣传，都是为更健康的创作力量输血。以生态为底层依托，创意才能高质量、可持续地开花结果。
在新的生态中，有可能为长期困扰内容行业的问题找到新的解决方案。
