百科TA说特邀作者:同相
7月19日，郑伟现身优酷美食综艺《凤味》发布会，正式出任阿里文化娱乐集团大优酷事业群副总裁。
阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群副总裁郑伟
在传统媒体人向新媒体转型的大潮中，郑伟似乎是一个“自潮流，不趋同”的独特存在:从央视财经频道副总监到爱奇艺高级副总裁，再到今日头条高级副总裁，郑伟的每一步似乎都颇具普适性，甚至代表了过去几年视频内容的进化史。但相比同龄人马东、罗振宇的“大跃进”，她骨子里似乎还残留着一些“老央视人”的味道。
即使在“超级IP”的时代，郑伟似乎也无意去追求和强化什么“个人标签”。相比同样做综艺的田明、陈伟霆，有时候会“低调”；即使和她的前任，两次进入湖南卫视，两次离开湖南卫视，在优酷期间搞“超级网综”的王平相比，郑伟的过去依然波澜不惊。
原浙江卫视节目中心副主任陈伟几乎与郑伟同时离开体制，加盟爱奇艺担任高级副总裁；老同事马东也于2012年离开央视，出任爱奇艺首席内容官。前者运营过《我的天》、《嘻哈在中国》等话题级节目；后者创造了无懈可击的“第一网综”和“七霸说”，借势独立创业，打造个人品牌。
在爱奇艺期间，郑伟达尔文工作室打造了两季《我要上学了》，引发了网络热议，但即便如此，在谈到“如何理解一个节目是否是现象级节目？”如何制作一个现象级的节目？“当时郑伟更愿意这样表达:“在某个阶段、某几年，我们整个视频制作的整体水平处于什么位置？我觉得对这个社会更有意义。毕竟能投入制作的现象级节目不多，但整体质量和水平关系到我们生活在怎样的文化氛围中。"
今年1月，郑伟刚刚以“今日头条”高级副总裁的身份出现在业界面前。仅半年后，他“重操旧业”，重返视频网站。为什么拿了短视频黄金风口的郑微会如此“加速跑”回长视频？从今日头条到优酷，是一种“以退为进”吗？
告别今日头条:
“长视频”的矛无意“短视频”的盾？
不可否认，趁着短视频的东风，不少传统媒体人都将创业之手伸向了短视频平台:“一”许是《外滩画报》前总编辑；该报原CEO邱冰离开该报，创办资讯短视频平台“梨视频”；前央视主持人张泉灵也于2016年4月宣布推出猎豹移动短视频平台“一号”。
郑伟加入今日头条的时候，也是这款应用的黄金时代:2016年9月，今日头条曾斥资10亿元扶持短视频创作者。今日头条CEO张一鸣也宣称，“今日头条已经成为国内最大的短视频平台，没有之一。”在这种背景下，今日头条也需要引进懂视频制作和传播的专家来管理今日头条的短视频业务。2016年，今日头条短视频日均播放量较上年增长605%，单个用户日均视频观看时间超过30分钟。后来，今日头条推出了“原创乘法”计划，推出了新媒体短视频奖“金秒奖”。
与此同时，优质内容缺乏导致的商业模式问题日益凸显。Papi酱今年1月还能排第2，但是6月份已经掉到第35了。KOL如同道大叔，软而不硬，早已跌出榜单。papi酱“多角装饰”的对话表现后来被很多创作者模仿，固定的模式逐渐降低了papi酱的吸引力，造成了流量留存的困难。papi酱和罗辑思维的分道扬镳与此不无关系。
在老虎Sniff.com的一篇文章中，对今日头条有类似的吐槽:
“目前头条旗下的两个短视频产品，MC天佑加盟火星视频，只能算是品牌动作，据说效果没有达到预期。火力值可以兑换现金，类似于很多平台尝试的积分奖励。这不是一个内容平台的健康成长之路。这样一来，低俗的内容会得到更多的关注，劣币驱逐良币。
至于Tik Tok，我的体验是:刚开始真的被神奇的特效和奇妙的节奏感震撼到了，但是刷了几十个视频才发现，为什么只有那些节奏明快，动作容易搭配的歌曲才一遍又一遍的出现？这类产品对于普通用户来说是否还有较低的创作门槛，在同质化内容的新鲜感过去之后，审美疲劳的用户是否愿意留下来？"
更早的知名IP《万万没想到》停拍正是因为用户厌倦了建模。短视频领域现在正呈现出这样的趋势，风格和模式的固定对内容来说是极其危险的。用户永远忠于“三有”内容:有趣、有质量、有价值。这也是第一和第二手表的基础。
3月，腾讯正式放弃旗下短视频平台“微视”，转而引领新欢“Aauto更快”，为短视频行业埋下一颗重磅炸弹。今日头条高级运营总监吴达认为，在短视频的消费、制作、资本都在提升的时候，“如何提供优质内容”的问题亟待解决。1月，郑伟加盟今日头条时，有媒体直言不讳地指出，“对于同时担任短视频合作总经理的郑伟来说，将之前的视频工作经验运用到年轻化、分散化、碎片化的短视频上，将是一个新的挑战。”
如今看来，短视频的现状并没有给郑伟足够的信心。握着经验丰富的超级“长视频”之矛的郑伟，似乎并不愿意再去攻击“短视频”这个盾牌。毕竟短时间内获得突破性的玩法对行业来说是个大问题。
加入优酷:
努力整合生活网络，“内容+电子商务”成为新方向
在制播分离的新世界，传统媒体人设立个人标签已经越来越普遍。但郑伟的做法足够特殊，从视频网站跳到短视频平台再跳回来“重操旧业”。
不久前，【同相】曾独家曝出阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁王平离职的消息。他的内部口径是“我想多陪陪家人”，暂时没有新的安排。另据知情人士透露，在优酷期间，王平和郑伟并没有太多的业务交叉。当时王平负责的是优酷平台的头部项目，也就是媒体所称的“超网融合”，而当时的郑伟则是从入职时就“悄悄”负责腰部项目。看似没有头部风光，却是优酷即将发力的重点。毕竟超级并不总是这样，视频平台要想保持持久的“用户刷新”。
阿里文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东
在19日的凤味发布会上，大优酷事业群总裁杨伟东直言，“在所有的美食综艺节目中，凤味都是团长中的团长。”想来，这样的排下，总少不了头部项目的操盘手。郑伟的接手看似偶然，实则必然。
对于郑伟来说，从爱奇艺时代主导制作人的角色和今日头条时代合作资源建设的角色来看，三大视频网站之一的腰部综艺，总体来说不仅仅是对过去所有体验的升级，更是一种前所未有的自主。无论如何，选择从优酷入手，依托优酷和阿里大文娱的生态优势，郑伟的新动作还是有太多想象空间空。
从郑微在发布会上的发言来看，她似乎对这样的自主性很自信，也很自在:“一个大IP单打独斗的时代已经过去了，我们会采取IP矩阵推演和社交发酵的方式来升级综艺。”郑伟说。除了专题片，凤味还有凤味全球美食地图，在直播、短视频、星球互动、音乐等方面都有新的尝试。毫无疑问，在这样的生态中被操纵的短视频，还是有大IP优势可以背书的。这种玩法比起今日头条那些碎片化的小视频，显然更高级，也更适合郑伟。
在她看来，内容和电商的结合，可以解决to-b逻辑商业网站和广告逻辑短视频无法解决的商业模式困境。郑伟认为，正是因为没有人敢把精力放在特别严肃、特别有精力和体力的内容上，才导致电视内容的没落，而美食综艺是近年来在大众视野中颇具影响力的垂直综艺。美食综艺与电商的结合，似乎比“穿、住、用、行”更能影响受众的性质。
另有媒体报道，目前优酷平台上的生活方式内容主要分为美食、时尚、旅行、家居四大类。郑微打算整合这四大类节目，基于阿里的电商平台，打造内容电商生态圈。
以真人秀为代表的头部内容受众正在被分流。杨伟东在现场也提到，“从欣赏性、实用性和商业性的角度来看，冯轲作为一个整体有着更深刻的意义。不仅仅是电视综艺变成网络综艺的节目，其背后是这种垂直或分众综艺的商业模式的改变。这种商业模式的转变，可能会开启电视综艺从网络综艺或者从网络综艺1.0、2.0转变的巨大象征意义。”
无论凤味能否如愿实现“2.0”的改变，阿里生态提供了更新鲜的商业游戏，这或许才是吸引郑微的真正原因。
有媒体认为，郑微或许不是网络综合时代的改革先锋，但她的每一次选择都体现了视频内容的进化。虽然她没有明确引领行业变革，但她的每一次经历似乎都印证了当时最有创意的商业模式。至少，在“跟风”这件事上，郑伟还是值得期待的。
附:郑伟简历
郑伟1994年毕业于北京广播学院电视系，获硕士学位，同年加入中央电视台。2000年起担任央视《快乐词典》制片人。曾策划制作《对话》、《央视315晚会》、《家庭故事》、《快乐学国学》、《是真的吗》、《超级减肥王》等大型节目。
2015年，郑伟以央视财经频道副总监的身份离开央视，加盟爱奇艺。当时外界认为郑伟会接替离职爱奇艺首席内容官的马东。不过郑伟的头衔略有变化——CIO，负责爱奇艺大型综艺节目的制作。
在爱奇艺期间，郑伟领导的爱奇艺达尔文工作室先后打造了《我去上学》、《晚安朋友圈》、《流行之王》、《撕人风俗》等综艺节目。其中《我去上学》的网络播放效果较好，《晚安朋友圈》、《流行之王》、《撕人风俗》表现一般。
2017年1月10日，郑伟代表今日头条出席今日头条“金秒奖”，正式带着离开爱奇艺的消息，加盟今日头条，担任副总裁兼视频合作总经理。
