“人机分离”“干灰不落地”……对于山东能源龙矿集团热电管理分公司党委书记、总经理王维海来说，这是他经常挂在嘴边的话。
王维海不仅是单位负责人，还是企业科技创新的带头人。他常说，“科学技术是第一生产力，企业可以依靠科技创新赢得未来。”今年10月底，在山东能源集团首届科技大会上，王维海获得“科技创新杰出人才”称号。
聚焦科技创新，解决困扰多年的问题。
“这套输灰系统引进以来，彻底实现了干灰不落地，解决了困扰企业多年的漏灰、扬尘问题。”11月16日，热电公司运行车间主任技师高明骏说，引进这套系统，每年不仅可以节约500多万元，还可以实现无人值守。该项目是时任热电公司总经理王维海主导的科技创新成果之一。
据了解，煤棚和渣仓是热电公司厂区的主要尘点，是困扰企业多年的“顽疾”。2017年7月，王维海出任热电公司总经理。通过输灰系统的改造，新建的渣仓，大倾角的皮带，使炉渣无需加湿即可排入仓内，真正实现了“炉渣不落地，产生的炉渣不出现”。
针对设备升级、信息自动化、节能减排等技术难题，王维海带领技术骨干立项40余项创新项目，先后完成多台锅炉DCS系统升级改造和矿井水回收利用。机、炉、电三大系统集控改造后，他们在小电厂率先实现了人机分离的集控，实现了输煤、电除尘、化学水处理、换热站等岗位无人值守。
在热电公司工作的3年多时间里，王维海带领科技创新团队围绕设备升级、信息自动化、节能减排等项目立项200余项，先后完成集控室合并升级、锅炉水在线监测系统、“二维码巡检”等110余项创新。
建立容错机制，有好的想法就大胆去做。
“对一次风机进风道进行了优化改造，解决了风机振动和电流波动问题。”火电生产技术部副部长于英杰说，风扇电流下降了23安培，每年节省电费104万元。为此，余英杰和他的同事获得了2000元的特别奖励。公司每个月都有五六个这样的特别奖。
“我们允许干部员工创新失败，一切后果由企业‘买单’。”王维海说，“任何在工作中临时出现的创新灵感或智慧想法，一旦被采纳，只要能在实践中应用，解决生产经营中的安全、节能、减排等问题，都可以申请奖励。”
热电公司作为龙矿集团的自备电厂，规模小，基础薄弱，急需“点石成金”的智慧驱动，以应对严峻的市场环境。因此，王维海领导的这套创新激励机制，提高了全员参与技术创新的积极性。
“对于一些技术改造难度大、有效期长的项目，以前推进的时候担心会失败。”余英杰说，这种创新的激励机制给了他一颗“定心丸”，只要他有好的想法，就会大胆去做。
在尝到“智慧”的甜头后，员工的创新热情和效率在空前高涨。依托劳模工作室、大学生科研团队等创新平台，先后完成标准化实验室、无人值守化学水专业等重点项目建设。
技术协同，释放“倍增”效应
今年年初，龙矿集团将热电公司等四家电厂与龙矿供电部整合，成立了火电管理分公司，王维海任党委书记、总经理。他整合五个单位的优势，大力推广先进技术，通过协同创新创造效率。
“只要拿起手机‘扫’一下，所有需要检修的信息都能找到，巡检中发现的安全隐患信息也能同步共享，优化巡检线路交接流程。”供电部班长周说:通过扫描二维码，每个铁塔既有“身份证”，又有“健康卡”。原来王维海实行的是扫码管理，比如特种设备和安全管理，工厂设备检查等。，并将“二维码巡检”推广到矿区电网所有供电线路。
而且，为改变四电厂、供电部门缺乏系统调度、技术优势分散的现状，今年以来，王维海选派在基层身经百战的专业人员，组建了19人的“中枢大脑”，加大基层调研力度，协调现场技术指导，有效打破了五机组参差不齐的技术壁垒。
“在打破思维定势中提高管理创新的效率，让各单位的技能释放‘乘数效应’。”王维海说。今年以来，火电管理分公司又蓝公司先后完成胶州电厂3号机组拆除等7个重点项目，节约外包费用705.2万元；供电部圆满完成部发电厂等5台机组春季预防性试验，减少外包投资44.9万元。今年7月，王维海在托管鲁花清洁能源有限公司后，将在四家电厂推广的“主汽温一杠杆”、“设备隐患编码”等技术“移植”到生物质电厂的生产运行中，将机组的可控参数和指标调整到最佳状态，最大限度地降低了生产成本，保证了机组的安全稳定运行。
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