虽然BAT被称为中国互联网的三大巨头，但他们之间并没有太多重叠的业务。零售是腾讯和阿里的舞台，兴趣不大；信息流和腾讯有直接竞争，但阿里UC的落后已经淡化，等等。
往往只有最火的东西，巨头们才会聚集目光。而这种人气，除了小程序，就是几个随风而去的短视频。目前，阿里正在Tudou.com和自有电商短视频“current”进行布局。腾讯回归老产品，尝试年轻化，但是有好看的视频。BAT在同一件事上又实现了重逢，硝烟弥漫。
但BAT三家不同的企业风格也烙印在短视频上，所以这次聚会注定不是正面交锋，而是各奔东西。
短视频难逃BAT“烙印”
并列互联网三巨头，但BAT对自己业务和投资项目的操作方式几乎完全不同，短视频也不例外。
阿里:控能与短视频的“冲突”
优酷的稳，土豆的快，是阿里在视频业务上的事业。目前优酷在长视频领域的日子尚可，但土豆在短视频上的试验并没有达到预期目的，被甩在后面是公平的事实。大娱乐的资源，大鱼的整合，10亿资金的一部分，似乎都没有得到想要的结果。
土豆之所以起得早，赶了个晚集，是因为阿里是个崇尚能量控制的巨头平台，强调运营层面的直接控制，以及直接的运营经验和文化渗透，可能不太适合短视频这种需要极致创新的业务。相反，在结合电商做短视频的时候，阿里的电商天赋在短视频领域可以得到很好的发挥。
腾讯:赋能下的数据竞争
热门文章《腾讯没有梦想》反映了腾讯的商业风格。总之，它只关注KPI输出的结果而不管内部项目或外部资源输出。
所以腾讯的赋能大多是基于纯数据来衡量结果。在腾讯这里，一切都变成了数字游戏，所以自媒体可以理直气壮地说，腾讯没有梦想。短视频这边也是如此。腾讯的短视频已经变成了一个简单的投入资源，输出数字结果的游戏。
:协同能量缓慢和耐力
阿里控能和腾讯赋能，虽然也表达了赋能，但把“共能”用于他们的内外业务博弈，可能更合适。
在小程序上，微信和支付宝逐渐开放接口，方便小程序去想去的地方，但智能小程序已经开放了大量包括AI能力在内的接口，开发者的小程序可以在多个平台上使用，移动端并不受困。显然，这似乎是分享能力，而不是“给予”能力。
因为不是短期灌输和速效，这家号称互联网职场技术能力最强的公司，大多是慢热，好看的视频也是。
图为Quest Mobile的cmnet春季报告数据。
据数据机构Quest Mobile在Q1发布的2018年cmnet春季报告显示，在日增长最快的20大在线APP用户中，横向短视频平台排名第一，以7.8%的增长率位列全网第三。
能够分享意味着能力的分享是一件比控制和授权更慢的事情。把运营能力和AI技术能力转化为合作伙伴的能力，总是需要很长的时间，但是一旦真正实现了联合能力，合作伙伴把自己的能力完全内化，它的驱动力就会更强。从这个意义上说，好看的视频，前期慢，后期快，更容易理解。
官方数据显示，好看视频的用户量已经达到1亿。到现在，似乎他们已经开始赶上“后快”阶段，开始收获短视频的红利。
在不同的品牌下，短视频游戏是差异化的。
也是因为品牌化的不同，BAT都在玩短视频，但玩法却大相径庭。
任何人
内容的重要性并不一致。
在控能的指导下，土豆从长视频切到短视频，文化基因和外界输入都没跟上。最终，阿里选择了自己擅长的电子商务垂直领域；打着数据的旗号，市场要什么腾讯就做什么，不需要考虑内容。跟着头条系走没错，靠的是入口和资源。
但又略有不同，由于玩法偏向于普通能量，其内容建设必然是第一位的，流量在分享能力后被内容质量撑起后会前慢后快。提高好看视频内容质量的方法之一是与优质MCN合作，打造优质IP的形式，形成内容供给端的势能，获得非需求端的竞争优势。
图为好看视频，百家号与Zoomin战略合作启动仪式现场图片。电视
7月底，好看视频和百家号宣布与Zoomin达成战略合作。TV，世界顶级MCN机构，制作一系列精彩中国故事的视频。这些视频将主要通过其好看的视频应用进行独家分发，试图打造高内容质量的短视频IP。
此外，短视频业务还与WebTV Asia、New Studio、罐头视频、木仓科技等200多家MCN知名机构在联合制作、IP打造等方面开展了深度合作。相对于短视频泛滥导致的极低质量，我们正在尝试以机构合作的方式，积极进行内容的“供给侧改革”。
注射毒品
技术布局不止有推荐算法。
短视频的“算法”基本遵循图文信息流的“算法”。它计算用户的偏好，计算相关性，并调整评估结果...这个没有错，但是三种不同交易风格下的算法有很多不同。
阿里的电商之后，推荐算法也加入了电商这个变量。在评估算法的有效性时，转化可能和浏览一样重要；腾讯疯狂追逐流量。相比其死敌Tik Tok，微视可能会抛弃浏览互动之外的指标，以求尽快与Tik Tok见面。
在技术方面，AI，即吃饭的能力，参与了算法。除了根据用户的历史行为、兴趣程度、观看时间对视频进行排序和选择性推荐，还基于其“视频自动分类技术”和“关键信息提取技术”为用户提供更人性化的观看体验。
面对价值观的“快慢选择”而不是“对错选择”
正确和错误的价值观是一个虚拟的东西。我们看信息流，看短视频的发展，价值观是经常被谈论的。但说真的，除去违法的内容，很难对价值观的对错有一个公正的判断。
所以，谈不同价值取向下短视频发展速度的影响可能更现实。本质上，阿里和腾讯的短视频价值观都是偏向输出端的，即思考如何调整算法满足用户需求，避免信息茧。
但是，我们的价值观偏向于内容输入。好看视频官方表示，其价值在于“让用户的生活好一点”，抵制“低俗”内容，为用户打造有价值、正能量的内容产品。我们可以看到，好看的视频是真的在这样做，坚持短横视频，大力投入提高内容质量。
坚持正能量，意味着更多的运营“烦恼”。前期发展会慢一些，但后期发展会长，或者有机会引领行业。这可能是短视频更现实的问题。
播放短视频，但BAT不是Tik Tok。
事实上，不同的交易风格注定了BAT三家公司做的短视频未来趋势完全不同。虽然Tik Tok是最疯狂的，但蝙蝠不是在和Tik Tok比赛。
如果阿里真的想竞购Tik Tok，它不可能接近Tik Tok的投资。current的出现本身就说明，在控能的旗帜下，阿里对短视频的态度已经从土豆时代的“一哄而上”，变成了现在将短视频打造为自己的电商帝国服务的模块。
而腾讯，虽然微视针对的是Tik Tok，但毕竟是Tik Tok先威胁了微信，接着是腾讯强势入局的短视频。微视最后的结局也是成为腾讯社交帝国的一部分，而不是内容帝国。
更具体来说，从内容端的运营来看，坚持横向短视频，与各类MCN合作，自己搞IP，其玩法与Tik Tok完全不同。基于搜索，在Feed+AI的生态版图下，普通能量的触角其实可以更广。只要是能力可能共享的领域，都有可能成为生态的一部分。
在这种指导下，短视频的创新有了更多的差异。比如，好看视频在横屏的基础上，还开发了在线教育、医疗运营、旅游推广等知识内容。在搞笑、音乐、影视、娱乐、游戏、生活等常规视频分类的基础上。，利用短视频短、平、快的特点，更好的传播价值，帮助大众提升，同时提升平台的行业定位。
回过头来看，Aauto Quicker和Tik Tok的成功不可否认，但他们在抓取流量上的成功只是短视频领域的开始。这么大的BAT入局后，短视频作为一个生态链接或者说一种生态拓展的方式，其价值甚至大于想象空。
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