阿里大文娱战略

核心提示撰文 \ 大郎编辑 \ 杨一枝来源 \ 银杏财经昨日,王兴在饭否上说,阿里放弃大文娱已经是一件可以开启倒计时的事了。王兴这个人,虽然平时看起来比较佛,但他在对抗阿里这条道路上,一直都很有尿性,而每次阿里方面的回应表现得似乎更有尿性。王兴话音

写大郎

编辑杨溢之

来源银杏财经

昨天,王兴在饭局上表示,阿里放弃大文娱已经是可以开始倒计时的事情了。

王兴虽然平时看起来像个佛,但是在对抗阿里的路上一直都很尿,每次阿里的回应似乎都更尿。

王兴话音刚落,阿里大公关总监张巍 就说:“可惜美团不开茶馆,最高领导就爱单口相声”。

事实上,互联网上像这样的争吵并不少见。以空的间隔射击和喊叫是最基本的招数,但两者之间也有区别。

上次王兴遇到马云,阿里宣传部长王帅回应,没有直接攻击美团和王兴,而是抛出阿里价值观和“最受尊敬的企业”等字眼,变相降维打击。

就算大文娱这次回应差评不学王帅,岂不是直接把“硬核数据+新团扶持策略”扔到王兴脸上了?

仔细研究一下,也许我们真的不能对张巍 的反击说三道四,因为他真的没有王帅的自信。

当初马云在湖畔大学说的十年还剩两年。八年来,阿里数娱一路亏损数十亿资金,十余名核心高管落马。教练的位置换了一波又一波,口号喊了一遍又一遍,还是没有太大的起色。

回顾这个时间节点,你会发现,早在阿里开始布局大文娱的时候,就为其悲剧色彩埋下了伏笔。

2012年双十一前夕,马云在杭州唐婉路华兴时代广场告诫快乐之子张勇,要从“用人”走向“用人做事”。

当时阿里电商大局已定,校长可以把“与人做事”改成“与人做事”。“放权”这个词是激活企业活力最直接的方式。

这是一个很好的方法论,但可惜的是,阿里高层千万不要做错事,在百废待兴的娱乐板块选择了去中心化的目标。

现在很多干休所的特点,脱离一线,享受待遇,参政议政,种花种草,都被阿里娱乐覆盖了。

在这里,高管“休息一下”的魔咒挥之不去。

娱乐丰富,开局不利。

2012年,视频行业发生了多起MA案件。优酷拿了土豆,PPS牵手爱奇艺……争夺行业头把交椅成了家常便饭。

相比之下,腾讯视频这种说要做行业老大的,处境就略显尴尬了。

这或许可以解释为什么刘春宁放弃了腾讯网络视频部总经理的职位,打着“离职创业”的幌子带着腾讯的股票离开,然后在那个月转投阿里。

当时阿里刚刚收购了被酷狗打脸的虾米和天天动听,组建了阿里数字娱乐事业群。人家急着要挑担子,也不在乎竞业禁止协议。挖角之后,刘春宁被直接任命为事业群总裁,权力释放程度不算太大。

从总经理到总裁,刘春宁都很器重,野心勃勃。他在台上发言,总会提到“最大”和“第一”,是个实干的激进派。

新官上任,刘春宁抢音乐版权,策划与老东家腾讯的版权大战。刘春宁拿下了滚石的合作单,腾讯惨了,要出高价从周杰伦手里抢走宝石音乐。

看到阿里的追赶势头,腾讯产生了强烈的危机感。不仅让阿里在版权局交了双倍的钱,还利用社交优势,在虾米音乐打破了微信端口。

即便如此,刘春宁带着充满激情的团队,一度拿下了60%以上的华语歌曲独家版权,虾米和美丽日常的活跃度也越来越高。集团内部甚至有声音允许阿里音乐分拆上市。

双方势均力敌,只是因为腾讯还没拿出杀手锏。

2014年,腾讯内部审计发现,刘春宁分管的视频团队存在腐败嫌疑。腾讯重拳出击,直接报警,挖出了原网络媒体发展部、网络视频部总监于越。

于越被捕大约一年后,刘春宁被执法部门带走。庭审记录清楚地记录了刘和岳是如何利用职务之便贪污受贿的。

在一次简单的商务会议中,刘和岳与董事长共进了一顿“无声”的晚餐。席间,刘春宁先走,于越紧随其后,他瞥了一眼角落里的行李箱。于越什么也没说,走上前去,拿着行李箱离开了。

箱子里装着70万元现金,整个过程中刘春宁从未动过。于越是刘春宁的白手套,所以她只逃了一年。

而且事件发生后,腾讯与刘春宁一起,违反竞业禁止协议,向阿里提出申诉。刘春宁一下子被抓了两个案子。

回顾刘春宁加入阿里的初期,很多朋友都劝他离开。但刘春宁自认为知道马多情的性格,和阿里自身需求一样执着,却忽略了商业竞争的残酷。

刘春宁说“阿里会保护我的”,只得到一些法律援助。于越被判九年有期徒刑,而刘春宁需要继续履行竞业禁止协议,他在大娱乐圈的前途就此断送。

挖出萝卜带出泥。当时程灵峰爆料称,刘春宁与自己在腾讯的“影子公司”有业务往来,离职前签了2000万的视频版权合同。

刘春宁被带走一个月后,卢凡熙离开优酷去避难。结果仅仅过了一年多,他就因为在优酷的财务疑点被警方带走了。

腾讯开了三枪,阿里损失三员大将,娱乐开局不利。此时距离“阿里娱乐集团”成立还有一年时间。

互相争斗,深陷泥淖。

2015年,阿里娱乐业务发生了三件大事:前有刘春宁被捕,后有高和加盟阿里音乐,收购优酷土豆带入的古永锵突然走进阿里三大“圈外人”。

每个人都握有权力,但都“放弃”了。

随着高和的到来,一股子感情吹进了阿里的办公室。他们想尽办法做浪漫的事,提出把天天动听改造成阿里星球,把一个流行音乐播放器改造成“音乐界的淘宝”。

在当时,要把音乐行业所有的线下从业者和服务元素聚合在一个刚刚做音乐2年的新平台上,几乎是不可能的。但阿里一再给权,一言不发,让高、宋试错。

一时间,产品、服务、交易、售票、粉丝互动、直播、玩家等一系列复杂的功能。,都加入了线上的天天听平台,而线下的大部分员工都去一线谈合作,拉资源了。

事实证明,理想主义的基础无法支撑商业和内容的大厦。阿里星球不值一提,除了它巨大的规模和星光熠熠的发布会。

不仅平台设置的50*100的类目和资源只达到了2/5的效果,连用户都怒不可遏。原本1000万的DAU半年后暴跌到50万,大量用户流失到酷狗、酷我、QQ音乐,天天关机。

虾米作为阿里仅剩的玩家,被迫从小众向大众转变。剧变导致原来的忠实用户流向网易云音乐,网易云音乐在一年前偷走了虾米歌单和曲库。

巨大的反差连阿里娱乐自己人都受不了。

2016年初,虾米音乐创始人王皓主动转岗,几个重要的VP相继而去。然后每天都有整个营销团队集体辞职的消息,让外界对阿里娱乐团队的质疑达到一个小高潮。

无奈之下,高被调到了战略委员会,实际上是降级离开了一线,也在一年后悄然离开。

同样的变化也发生在古永锵身上。与高、宋不同,古永锵是一个彻底的现实主义者。

优酷最初的目标被古永锵定义为“2007年投资过亿,2008年流量过亿,2009年营收过亿”,但实际上优酷2009年营收过亿。

然后优酷登陆纽交所,没花一分钱就吃土豆。古永锵地位上升,更加坚定了他“谈钱”的理论。

阿里收购优酷土豆后,由于会员业务对广告收入的影响,古永锵将会员从发展重点中剔除。买版权是要花钱的,所以古永锵提出搭建UGC平台让用户生产内容,想走Youtube的路子。

但在2015年的中国,智能手机刚刚普及,人们缺乏关于视频内容制作的知识和实践,UGC的发展缺乏土壤。在优酷内容质量迅速下滑的同时,走PGC和会员经营道路的爱奇艺和腾讯抓住了机会。

古永锵前脚婉拒500万集《大圣归来》网剧,爱奇艺后脚签下500万集《盗墓笔记》。

在古永锵的嘲笑声出来之前,他看到《盗墓笔记》播出当晚瞬间播放量超过260万次,会员的打开请求超过260万次,直接压垮了爱奇艺服务器。

爱奇艺是网剧时代的开启者,随后各大视频网站纷纷效仿,而古永锵还在问王家卫是不是在抢钱。

2016年,爱奇艺和腾讯视频全面赶超优酷。2018年,根据爱奇艺财报和腾讯视频的内部数据,会员业务已经成为他们最大的收入来源。

定制,一次一件

古永锵最后一次以优酷土豆CEO的身份亮相是在优酷的秋集上。他第一个发言,回顾了优酷十年来攻克的高地。杨伟东随后上台,谈到了优酷未来一年的内容战略。

很多观众都很清楚,谁能决定优酷的2017,谁才是当下真正有实权的人。果然,演讲四天后,古永锵发了一封内部信,结束了他在优酷土豆的日子,杨伟东登顶了。

而音乐和视频部门双双翻身,阿里终于用上了自己的。

朱填了高和宋的坑,接了古永锵的位,但联邦式的我行我素没能达到大娱乐想要的集体效应。最后,马云亲笔题字的俞永福不负众望,来到了阿里大文娱。

2016年6月,阿里巴巴集团宣布成立阿里巴巴文化娱乐集团,俞永福成为首位空阿里“本土”高管落马阿里巴巴娱乐。

俞永福最出名的是“整合能力”。他凡事都能理出一二三,人们给他起了个外号叫“余三点”。他来到大文娱后,初步确立了阿里大文娱直接用户的“三板斧”:优酷、UC、淘宝电影。

但是,俞永福也有缺点。他对影视商业模式运营周期长、收入不稳定的特点非常不满。带头大哥的思路直接把大文娱推向了另一个极端——搭建行业基础设施。

不做上游内容公司的竞争对手,加大票务投入,不仅让阿里错过了短视频红利期和更快投资Aauto的机会,也让阿里影业2年财务亏损20亿。

相比之下,同样做票务的腾讯以资本为后盾,推动猫眼和娱乐票的合并,效果要快很多。新平台很快占据了超过50%的市场份额。

“整合到位,战略失败”,这是俞永福在阿里大文娱的成绩单。

2017年11月,俞永福卸任,逍遥子宣布阿里大文娱实行轮值总裁制,用一年一换的制度取代原来的魔咒,开启“一次性2.0”时代。

优酷网总裁杨伟东和阿里影业总裁樊路远相继成为盛大娱乐的轮值主席。

杨伟东出身优酷,成为轮值董事长后,眼中的焦点就是优酷。热门电视剧《白夜追凶》《司马懿军师联盟,大军师》相继问世,爆款综艺《这就是街舞》《这就是灌篮》相继问世。

此时,国内的视频内容版权已经进入暴涨阶段。面对购买版权的巨额费用,杨伟东不知所措。不仅入不敷出,上面的工作他也没有成绩单可以给。就连他自己也倒在了自己一手打造的热门综艺上。因为经济问题,被有关方面调查。

元泛原本是从支付宝的端口困境和余额宝推广中站出来的英雄,却因为支付宝的“圈子”不雅而被调了出来。

不知道在“轮休”的制度下,樊路远调到大娱乐当轮值主席还能不能被收回来?

乐章结尾部

最重要的是团结团队。阿里大娱乐急需一个引领全局的支柱。没有人能做到这一点。

这个人得有战功,有能力,有噱头,有内容基因。只有这样,他才能压住下属,让外界重拾对大娱乐的信心,吹大“开心”战略的气球。

按照这个标准,阿里内部人员很多,但符合这个要求的不多。

在直接向逍遥子张勇汇报的十九位阿里业务高管中,除了负责技术的井贤栋、负责财务的井贤栋、被放出来的范姜和做电商的老丁,只有生活在本地的王乐妍能勉强与娱乐圈相处。

吃喝玩乐。

 
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