12月21日是优酷上线十周年。优酷在这个重要的日子宣布推出新的品牌识别系统。新LOGO颜色更鲜艳，设计更简洁，更动感新潮，充满青春气息；优酷的图标也更新为一个由红点和蓝点动态旋转的播放按钮。Slogan也从“全世界都在看”变成了“世界很酷”。前者更多的是引导用户，后者有时会表现出年轻人的傲慢气质。优酷开始了新的十年征程，既有自己的方向和选择，也显示了时代的发展和巨变。
欢新优酷也是时代的新生。
优酷是中国视频网站快速发展的十年。阿里巴巴文化娱乐集团阿里音乐总裁兼CEO杨伟东、阿里巴巴文化娱乐集团高级副总裁杨震在接受媒体采访时阐述了优酷品牌更新的三大原因。首先，十年是一个重要的时间节点，就像孩子在十岁以后成长会更快，开始逐渐成年。其次，视角开始转变，用户成为中心，要站在用户的角度去解释这个世界，于是新的口号“这个世界很酷”应运而生。最重要的一点是，经过十年的发展，视频网站的竞争已经进入了从速度、稳定性到内容、花钱买IP的新阶段。单纯的视频内容模式已经过时，平台的生态化发展是大趋势和未来，这也是阿里大文娱目前最大的优势。
这些变化是更加移动化的互联网带来的用户行为的根本变化。年轻人成为娱乐消费的主体，带来了不同的用户需求和体验。除了对内容本身的追求，用户还希望更多的互动，而不是坐在沙发上看电视。他们愿意在弹幕中互相交流，也喜欢在评论区留下观点，更喜欢拉近自己与视频内容的距离，热爱互动直播。总的来说，从单屏到多屏再到全屏无屏，从点播到点播加直播，从看视频到玩视频，用户在变，平台自然也会变。年轻化的内容和更酷的体验显然是留住用户的不二法宝。
优酷的三大战略
内容布局方面，杨震分享了三个策略:布局类型、内容品牌化、播出自主化。可以看到背后非常清晰的商业逻辑。在布局类型学的策略上，杨震以大剧《3+X》为例。3是纯美与单恋，欢乐喜剧与热血青春，X是超热剧。既充分体现了年轻人的美好追求，又让气氛更加欢乐轻松。有些类似盗墓的剧，虽然很好，但不符合优酷的战略重点，所以被抛弃了。内容品牌化的策略，让优酷能够更深入地挖掘节目IP，持续做年轻人喜爱的节目，比如年度现象级网爆《火星情报局》，以连载的方式。
广播自治也是一个非常重要的策略。优酷应该更自主地决定内容的编排和播出，不仅要同步，还要优先，让用户先睹为快。在抢先观看中，年轻用户可以提前对剧透感到满意。
杨伟东表示，要以产业的心态深化布局，通过阿里大数据洞察年轻人的心态，从年轻人的生活方式和生活状态看他们整个内容消费的趋同性和未来潜力，然后回过头去布局内容。比如2014年创业的爱O2O，2016年取得了意想不到的成功。这种耐心和布局，以及大数据的优势，可以说是阿里赋予优酷的独家优势。
生态新玩法
融入阿里生态后，与阿里集团、阿里娱乐平台的联动正在爆发出越来越多的价值。从视频平台到社交媒体平台再到信息流平台，视频娱乐联盟实现了内容宣发的一站式接入。一个内容，会有长视频、短视频、花絮、新闻、微博话题、讨论、追剧、粉丝等协同内容。甚至淘宝、天猫也会针对热门剧里的产品做相应的衍生品。阿里大数据的优势在这里一目了然。通过一个用户在多个维度的特征数据，比如追剧、购物、看新闻等。，可以实现更精准的用户画像和需求判断，可以帮助优酷实现更有针对性的内容准备和产品推荐，实现千人千面的内容分发。
在杨伟东看来，“酷”是独立的人，在杨震眼里，“酷”是惊喜和能量。这些都是现代年轻人的标签。这些人的付费意识和观念发生了很大的变化，一个内容付费的时代正在越来越快地到来。优酷更愿意把自己作为阿里体系内的文化娱乐产品卖给用户，就像商场可以买衣服或者看电影一样。这种合作在线下证明了其鲜明的时代特征，在各种业态中也起到了很大的相互促进作用。其实这种化学反应在优酷和阿里平台也在发生。而这种平台生态玩法也会让优酷和其他视频网站有明显的区分。优酷已经从单纯的内容提供上升到平台内容消费。这种生态娱乐方式很有竞争力。目前视频三强中，梦想被剥离的爱奇艺还在孤军奋战，并没有与之形成战略协同。阿里巴巴娱乐和腾讯视频已经成为双方内容生态的重要组成部分。从这个角度来说，视频未来的竞争恐怕只有AT公司了。
我们可以看到，优酷品牌升级的背后，更多的是业态和策略的升级。阿里优酷收购后的整合协调已初见成效。生态整合后实现的3000万付费用户，可能是优酷新十年的第一个里程碑。接下来的日子里，阿里大文娱的生态玩法可能会让整个视频行业大吃一惊。
