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文|胖部编辑|夏添
爱奇艺3月1日发布新财报后，股价收盘上涨21.50%，盘中涨幅接近40%。
财务报告的主要利好消息是亏损收窄。财报信息显示，爱奇艺全年非美国通用会计准则运营亏损30亿元，运营亏损率从去年同期的15%收窄至10%；第四季度营业损失率收窄至7%。
爱奇艺创始人兼CEO龚宇表示，将在2022年实现非美国通用会计准则运营盈亏平衡，并尽快实现季度非美国通用会计准则运营盈亏平衡。这个信号显然让市场兴奋。
近两年来，能否降本增效、缩小亏损一直是国内视频平台的主要竞争指标之一。各平台发布的财报中，都特别强调这方面的成绩。
阿里财报提到，优酷通过对内容和产能的审慎投资，持续提升运营效率，从而实现亏损同比收窄；唯一盈利的芒果超媒体业绩快报称，2021年归属于上市公司股东的净利润为21.14亿元，同比增长6.63%。
无论明年能否实现盈亏平衡，已经进入股票时代的长视频平台无一例外地进入了更加精细化、集约化的运营逻辑。其努力的要点是:第一，减轻损失直至解决损失；第二，真正完成内容迭代。先打通生命线进入更健康的状态，再尝试进入下一个成长期。
2022年有可能收支平衡吗？
损失，长视频平台坏疽，心脏病发作。
客观来说，这也是全球视频流普遍存在的问题。已经跑赢亏损的网飞给出了通过稳定输出优质内容打造品牌效应的答案。在此之前，国内平台也尝试了开源节流等一系列方式。
再来说说开源。
早在2019年，业界就提出了提高ARPPU，带动用户付费的解决方案。这是基于长视频平台收入模式的最直观的增收方案。根据爱奇艺的财报，迄今为止，会员服务收入一直是总收入50%以上的主要来源。2021年总收入306亿元，会员服务收入167亿元。
但2021年，在客观环境下，随着互联网行业管控和娱乐行业监管的收紧，更具代表性的ARPPU模式提前点播推广在用户反响极大的情况下被取消。
同时，营收的主要问题也来自于网络广告。长视频的营销价值在市场上还是比较没有竞争力的。Questmobile数据显示，2021年，典型媒体广告的市场份额综合视频仅为4.2%，短视频为18.6%。综合视频广告同比增长17.7%，短视频广告同比增长31.5%。
在此背景下，去年长视频平台会员普遍提价。2020年11月和去年12月，爱奇艺对会员价格进行了两次调整，月费为22元。腾讯视频和芒果TV也分别有涨价措施。
从短期来看，这必然会影响成员总数。然而，就像网飞的经历一样，从长远来看，价格上涨对平台的发展是不可避免的，它将推动平台进入一个积极的财务循环。短期来看，客单价的提高会对冲付费会员数量下降的影响。爱奇艺第四季度会员服务收入41亿元，同比增长7%。
这也是为什么爱奇艺会员减少到9640万并没有产生巨大影响的原因。市场的这种缩减已经被提前预测到了。
节流成为视频平台应对亏损的有效短期方式。
首先，内容生产和版权购买的降本增效将成为2021年行业的主要趋势之一。2021年，爱奇艺和优酷都提出建立内容平台，形成了从开发到制作管理的标准化、科学化体系；电视快报还提到，平台在综艺节目方面成立了“电视剧策划委员会”和“台湾地区节目制作中心”。
财报显示，2021年第四季度，爱奇艺内容成本为49亿元，同比下降5%；全年内容成本207亿元，较2020年下降1%。
与此同时，去年年底，爱奇艺进行了成立以来最大规模的裁员，体现在财报中爱奇艺的销售、总务和行政费用为11亿元，同比下降17%；根据财务报告，这一支出的减少部分被优化组织结构带来的员工遣散费的增加所抵消。
裁员也意味着一些非盈利业务板块的砍掉。此前，爱奇艺PCG总裁兼首席内容官王小慧曾表示:“效益不好的商家应该做一些减法。在快速成长期，你要补短板；预期不稳定的时候，长板一定要加固...只有让长板更有价值，才能熬过行业寒冬。”
应该认为，这些业务和支出的瘦身策略，很大程度上是长视频平台走出寒冬的权宜之计。但从各平台亏损收窄的效果来看，今年极有可能取得较好的成本收益比。在长期策略上，爱奇艺等。应该跑赢亏损，或者像网飞一样打内容牌。
内容密集型时代:
加固长板，提升内容价值。
2022年初，腾讯视频和优酷这两个项目将成为行业热点话题。首先腾讯视频，70多个项目只会过2；在优酷的项目会上，53个剧项目只锁定了一个IP。
从行业来看，长视频平台已经释放了明确的信号，内容迭代成为全行业必须重视的迫切需求；就平台本身而言，这也是其下一阶段内容发展的某种思维调整。
对于传播性和感染力强的优质内容，在空之前，对长视频的需求是强烈的。除了市场的质疑，还有客观环境的变化。2021年，选秀全面停播，美剧缺席，让长视频的重要流量和变现来源失效。
目前内容计划是打造受众更广、主题更创新的S级内容，传递正能量的主旋律和传统文化的优秀作品。
先说前者，这也是为什么两个绿灯会变成“红灯”。
2021年底，“中美黑马”的崛起，成为今年行业评论中剧市被频繁提及的新特征，似乎也符合各平台发展策略回归内容价值的提法。但从平台逻辑来说，我们不会在中腰及以下多下注。
一般认为平台内容应该是头部内容、中腰精品、低成本悬挂作品形成的产品梯队，这也是网飞的内容分发。而国内行业的区别可能在于，没有一个行业的产业基础来保证产品的下限，就会出现低口碑的集中内容。在这种环境下，平台要想建立产品口碑，首先要保证内容输出的可控性。
也就是爱奇艺首席内容官王小慧此前所说的“消灭假腰”。“以前我们认为极小的挂品类被一些人看中，可以摆平。现在看来机会成本太高了。有这个精力和时间，还不如多开发一些受众更广、题材更创新的A+和S级。”
在这种环境下，定制剧市场的收缩将成为新的趋势，中腰剧系列的供应商将迎来一轮行业洗牌。这部分从业者可能主要以分账的形式通过口碑盈利。也可以认为分账剧的价值在于补充平台的阶梯内容，让平台集中精力。
头部内容主要来源于有品牌效应的头部公司，以及自控能力更强的平台本身。数据显示，爱奇艺2020年自制内容占比已达66%；最新财报显示，芒果TV成立了26个综艺制作团队、29个影视制作团队和34个“新芒果计划”战略工作室。
先说主旋律。
需要强调的是，这部分内容的价值不仅在于制作、播出、宣传等方面日益凸显的行业优势，还在于内容价值越来越被市场认可。最近爱奇艺在全球的火爆也是一个很典型的例子。
长视频平台自然成为了输送相关内容的前线，这些内容带来的收益不能只算经济账。对于每个平台而言，能否开发出真正打开大众情绪、具有社会效益的优质主旋律内容，将在更长的时期内实现平台的生命力，也是检验平台内容能力、凸显长视频优势的重要指标。
是长内容视频生存的长板，也是决定各平台能否跑赢亏损，进入下一个成长期的核心能力。这个行业显然已经进入了一个密集的时代。
短剧，新流派，商业化
哪个是新的增长点？
在过去的一年里，我们也可以看到各个平台开发新增长点的动作。
这些增长点往往与长视频平台的特点相结合，通过具体发力或加强某种能力，对平台业务形成某种补充。虽然有些动作是为了给市场提供想象空间，但也不排除这些发展中的一部分会带来长期的好处。
比如短剧，除了优酷，腾讯视频和芒果TV也将在2021年结束新的自制和核算规则。财报显示，“大莽计划”去年推出84部迷你剧，年度爆款《进击女王》破5亿。
这也算是2021年长度之争升级后的平台策略。对于制作能力更强的长视频平台来说，切入短剧成为打开中短视频市场的快车道，也打开了平台用户和使用时长增长的空空间。
新品类方面，体育版权、动漫、少儿节目成为各家去年以来发力的主要方面。
以体育内容为例，这种热度在比赛期间有其时间上的特殊性，但确实对广告收入和用户使用时间起到了很好的促进作用。比如，爱奇艺在欧洲杯期间与欧洲杯全球合作伙伴喜力啤酒达成合作；东京奥运会，腾讯视频累计播放量260亿。
还有就是商业化，各家也想出了更丰富的玩法。比如爱奇艺围绕“中国古城宇宙”的《一鱼十二吃》；电视推广“小芒种植夜”、“小芒年货节”等国民潮党，布局线下直播娱乐赛道，联合推理综艺品牌，打造剧本杀品牌M-CITY。
过去一年，爱奇艺总收入增长3%；仍处于成长期的芒果TV收入同比增长24.28%，母公司芒果超媒增长9.62%。面对成长问题，在商业和游戏上尝试开源势在必行。
目前各平台发展新增长点的策略也越来越注重自身资源与业务成本的匹配度。比如短视频的普遍支持萎缩到了短剧领域，商业化也表现出了与内容更高程度的融合，整体上呈现出一种集约化的思维。
通过这些动作，长视频平台还在为长期发展积蓄力量。从更长远的市场来看，受众是长视频的刚需，内容是各平台保本的核心路径。走出寒冬，每个平台的下一步都很关键。
