文|韩志鹏
诞生15年后，优酷App迎来了第九版。
日前，优酷宣布手机升级到9.0版本，最大的变化是原来的“推荐”升级为“动态”，各类时长5分钟左右的PUGC中长视频都会被推荐。
同时，优酷9.0版本还在视频播放页面增加了讨论区。与之前相比，该版本的评论分为“全部”、“最新”、“达人说”等类别。
综合来看，优酷9.0的内容会更加丰富。
优酷赶上短视频潮流也不算早。当然也肩负着阿里在视频领域开疆拓土的使命。然而，当年创造历史、登陆美股的优酷，早已失去了勇气。
爱奇艺和腾讯视频率先打响版权战，再加上短视频、直播等内容形式的猛烈冲击，“优酷落后”是不争的事实。现在新版本发布后，优酷将如何追赶差距？
换句话说，跌下铁王座的优酷还能再赶上大部队吗？
加强薄弱环节
再看优酷9.0，变化最大的是短视频和社区。
首先，原来的“发现”部分升级为“动态”。优酷以PUGC中短视频为主，创作者大多与大鱼号有联系，如美食博主徐大嫂、体育博主北半球等。
Dige.com体验后发现，优酷动态目前的短视频主要集中在垂直领域，包括游戏、搞笑电影等热门类别。
优酷承载中短视频的“动态”板块其次，新版优酷还升级了视频评论区，将评论细分为“最新”、“图片/视频”、“达人说”等类别。记者体验后发现，所谓的“达人说”都是喜欢一万人以上的视频博主的留言。
此外，在新版本中，评论用户头像右侧增加了“关注”按钮。点击后可以直接关注对方的短视频账号，它会出现在用户的“动态”信息流中。
优酷9.0版本的评论区两大变革的背后，优酷的野心“显而易见”。
一方面，在短视频发展的大趋势下，优酷势必会补强这一板块，直接开放大鱼号的优质视频内容，一定程度上缓解了优酷短视频的冷启动问题。
看时间线，在优酷之前，阿里早在四年前就开始了对短视频的探索，包括将土豆网转型为短视频平台，对大鱼短视频创作者进行补贴等。，但所有这些措施都是“雷声大雨点小”。
如今，用户碎片化消费逐渐加深，被秒杀的视频订单正在快速抖动。巨头阿里自然不会放弃这块蛋糕，优酷也部分承担了阿里短视频的负担。
然而，优酷能担负起这个责任吗？
挑战来自内外，沉淀了大量短视频用户，留给优酷的蛋糕不会太丰厚；从需求来看，用户来优酷看电影，第一诉求不是看短视频。养成这些习惯需要时间。
在目前的环境下，优酷进军短视频自然不会缺少困难，但也在同步努力成为社区。另一方面，从新版本增强的评论功能也可以看出，优酷正在尝试不断加强用户粘性。
迪哥之前的文章。com曾分析过，视频网站以内容为导向，往往会导致平台上的用户出现脉冲式增长，即有爆款就有用户的高增长，反之亦然。
因此，通过升级评论区，结合“专注创作者”的功能设计，用户对内容的参与感更强，有望逐步建立起强大的互动性和粉丝粘性，也会受到年轻人的追捧。
首席运营官庄卓然在这次改版后也表示，年轻人的兴趣圈子更加多元，他们需要更多的参与感。单纯的头部内容和‘我给你看’的形式已经不能满足年轻人的需求。
理想很美好，现实却很骨感。
在打造视频社区、吸引年轻人的道路上，哔哩哔哩显然更胜一筹，这和优酷入围短视频的逻辑类似。无论是PUGC还是中短视频，在模式上陷入同维度竞争的优酷都很难有大作为。
成熟的模式和产品先行，再加上用户的时间和精力有限，后来者优酷的市场份额自然会被压缩。因此，优酷如何强化自身基因，在产品上实现维度提升，意义重大。
当然，这次改版也有“惊喜”。优酷还宣布将推出视频创作者“优酷”，与阿里商品库、本地生活服务实现内容互通、订单互通，建立内容商业化新模式。
阿里的基因强在电商和交易环节，而优酷作为内容平台，利用原创作者的实力打通电商交易，将有利于优酷乃至阿里短视频的差异化。
最后，再回头看优酷的9.0版本，其对短视频、社区、年轻人的追求已经显现，但优酷是否做好了“发展自救”这一长期命题的准备？
你为什么落后了？
优酷为什么落后了？
2010年，优酷上市，市值超100亿美元；2012年收购土豆时，优图的用户时长一度仅次于QQ和微信。当年的优酷可谓风光无限。
故事的转折点是从阿里的合并开始的。
2015年，阿里正式以近45亿美元收购优图；两年后，阿里大文娱提出“3+X”战略，优酷是其中的“3”，即阿里大文娱触达用户垂直业务群。
在流量抢夺者的角色上，优酷也是阿里大文娱在移动端布局的重要棋子。但开场的美好却在《优酷留守》的大结局中结束了。
被阿里收购后，优酷遇到了不同的战略方向。在最早的古永锵时代，优酷专注于广告，而不是已经扭亏为盈的会员业务。
据《财经》报道，优酷曾计划以500万集开发王家卫的网剧《大圣归来》，但这一提议被古永锵拒绝:“他是在抢钱吗？”
接连的战略误判都会以失败告终，优酷的掉队开始了。2015年，爱奇艺推出网剧《盗墓笔记》。首映当晚，会员开通请求超过260万，长视频付费会员时代拉开序幕。
无独有偶，《盗墓笔记》一集的成本也是500万。
正版内容时代悄然来临，头部视频网站为版权而战。重金押注的爱奇艺、腾讯视频都杀了出来，优酷却被扔了，连热门综艺《晓说》都被艾齐一“抢”走了。
版权缺失对优酷打击很大。统计显示，2015年爱奇艺和腾讯视频分别以2.73亿和2.03亿的月活用户数位居行业第一和第二，而优酷只有1.44亿。
变革势在必行，优酷已经进入了杨伟东时代。
对于杨伟东，古永锵曾评价他是“一个能带兵打仗的人”，“协调性强，情商高”。与优酷灿星合拍《这！是街舞的时候，双方就宣传工作展开争执，最后杨出面平息了争执。
灿星总裁田明认为，杨伟东在原则问题上非常灵活。
在杨的统治下，优酷出品了《这！是街舞白夜追凶军师联盟等爆款剧集的综合。据统计，2017年第三季度流量剧前十，优酷占了6部。
对内容的专注也为优酷注入了新的发展动力，但杨在执掌优酷时也有一个天然的缺陷，那就是与阿里集团的协作。
根据LatePost的报道，杨伟东当时也是大文娱的轮值总裁，但他的重点是优酷。有业内人士表示，“其他业务线不想管，可能是没能力没威信吧。”
更糟糕的是，在杨伟东改变之前，他因为经济问题离开了。
顾阳留下的摊子，终于被樊路远接走了。比起古永锵，他更能打，他是创造支付宝的功臣。相比杨伟东，他更了解阿里，是阿里最早的27个合伙人之一。
于是乎，优酷错过内容窗口期、与阿里协同不够等问题就都交给了范。
首先，对于内容，樊路远和他的团队在优酷建立了头部剧综项目的PMO项目管理系统，根据不同的项目需求组建临时团队。首席PMO负责指导，制定项目运营和宣发策略，明确项目目标，负责单个项目的播出效果和收入。
优酷副总裁吴倩曾说，“这个行业是赢家通吃的。如果遇到好的头部项目，我们会不遗余力地去推”。很明显，PMO的底层逻辑就是集中资源，爆发。
其次，对于商业协同，范将阿里妈妈的内容营销团队调到优酷，加强内容商业化，不断加强与阿里生态的协同，比如《乡村爱情11》与村淘年货节的结合，最终为这个IP带来了5000万的曝光。
元泛能给优酷带来的不仅仅是阿里的生态协同，还有阿里的价值观。他在阿里影业的时候曾经说过，一定要把阿里的血脉和价值体系进行到底。
这就是樊路远能带给优酷的“阿里味”。
与集团加强协作自然是好事，但优酷的内容爆款阵地并不稳固。优酷因为错过了偶像综艺的最佳时机，想要弥补和爱腾的差距，并不简单，在互动视频和垂直微剧上还在追赶。
以偶像综艺为例，优酷的《以团的名义》在微博引起2556万讨论，47.5亿阅读；但爱奇艺《青春有你》在微博获得1.4亿讨论和212.3亿阅读，而腾讯《创造营2019》在微博引发1.4亿讨论和224.4亿阅读。
热度差距明显，不是因为优酷的内容质量不够，而是事件营销能力不足。就像《创造101》创造了Naomi和YCY两大话题，但《以共青团的名义》很少有这样的爆点。
进一步说，这和优酷打造爆款的能力有关。
如前所述，内容是视频网站的王道，爆款是用户高增长的法宝，这不仅考验平台打造单个爆款的能力，也考验平台产出爆款的系统方法论。
就优酷而言，现在大力投入爆款内容并没有错，只是难度更大了。一方面，爱腾与其拉开了差距，稀缺的优质内容资源被两者迅速瓜分；另一方面，随着长视频内容同质化的到来，优酷更难保持持续的内容创新。
据统计，去年“优爱腾”共推出131档综艺节目，其中爱奇艺54档，腾讯视频40档，优酷only 37档。
这就是内容短板造成的差距。
显然，内部人员的大起大落导致了战略的反复调整，优酷已经错过了版权窗口期，未能继续爆款内容的持续输出。这些综合因素也给优酷的“自救”之路蒙上了阴影。
最后，阿里这棵大树能动优酷吗？
重重障碍
优酷在阿里的关键在于，后者在移动端开辟了重要的流量入口，而娱乐消费的用户往往粘性更强。这些观众自然在优酷上形成场景。
流量转化场景，这是阿里需要的。
Dige.com的前一篇文章已经分析了市场处于供大于求的状态。如何把分散的、不聚焦的需求调动起来，变成交易，是电商平台急需解决的问题。直播也很受欢迎。
结合商品深度内容场景引发用户即时消费的思路，在长视频领域似乎并不适用。2015年，爱奇艺尝试在视频中插入产品链接，但最终转化效果一般。
关键因素是用户追求流畅和不间断的视频观看。即使插入的产品质优价廉，用户也会和广告一视同仁，最终导致用户体验下降。
优酷的长视频场景要想直接达成交易，还得不断优化。
另外，阿里做电商起家，企业基因建立在toB端。面对toC的内容产品，挑战不会少，比如前面提到的构建爆款缺乏持续性和系统性。
原因很简单。电商企业以“卖货”为主，而供应链涉及的商品生产和销售是标准思维。生产流程越简单、效率越高，流水线化程度越高，企业的毛利率和收入也在持续增长。
内容绝对不是逻辑。不仅取决于内容团队的专业性，还取决于内容本身能否得到大众的认可，而后者所涉及的变量更加复杂多样。
当然，通过投资和更换团队，优酷可以不断提升自己的内容创意，但从长远来看，这是阿里基因在内容业务上“水土不服”的问题，跨越这个坎并不是只靠消耗资本和时间就能做到的。
阿里+优酷，组合看似是一桩好姻缘，实则壁垒重重。
收购优酷，包括成立大文娱，阿里的野心早已浮出水面，在电商业务上打造支付、云服务、娱乐等多种业态，最终实现全面开放，不断推进商业化“爬虫”。
为了加强内容和商业生态的协同，优酷和阿里也很积极，比如88VIP，它结合了在线交付、视频和其他会员服务；比如和支付宝小程序合作的《街舞》综艺，曝光量达到15亿。
从内容宣发到权益，本质上阿里商业生态和优酷的融合更多是在C端服务上。对于深层次的场景协作，电商/生活服务与内容消费的匹配还有差距。
如前所述，用户在看剧的时候不希望被打扰。
同时，在阿里系与优酷整合的过程中，对于实际效果是有问号的。元泛在2019年阿里全球投资者大会上表示，淘买家和优酷付费会员的重叠用户占淘买家的12%，这些重叠用户在淘宝的单价是非重叠用户的2.1倍。
构建全场景生态，很多企业其实都在试水:腾讯在娱乐IP的全链路开发上更有优势；在设立了短视频和资讯两大长板后，字节跳动不断将业务触角伸向游戏、社交网络等板块，两家公司都不缺钱。
谁都想成为迪士尼，阿里也不例外。
但娱乐是慢生意，意味着长期的资源投入和无形的时间成本，短期内很难看到高回报。对于缺乏内容基因的阿里来说，大文娱业务注定是一场持久战。
就目前而言，即使大投入换来的是持续亏损，阿里依然对大娱乐保持耐心，不断开放商业生态提供底层支撑。不过，除了电影行业这个快速增长的板块，阿里在体育和音乐方面的布局还未露出曙光，优酷也是如此。
作为阿里大文娱的重要棋子，优酷“掉队”的现实很难有翻身的迹象，短视频的强势崛起会让优酷的处境更加艰难。内忧外患之下，优酷承担不起阿里打通全场景的关键作用。
又一次，优酷还在水深火热中。
参考资料:
《谁来拯救阿里娱乐》，来源:财经；
优酷和他的“张小静”:阿里高管空滴，做好内容跑黑，来源:AI财经
杨伟东:贪婪与恐惧，来源:中国企业家杂志。
