芒果关于打造主流新媒体集团的思考
张华立，湖南广播电影电视集团有限公司董事长兼总编辑
各位领导、各位嘉宾、各位同事，大家好！
“大风吹得云飞”。近两个月来，马兰山上的湖南广电一直感受到大风吹来。习近平总书记视察马栏山视频文创产业园，为我们指明了发展方向。随后中央出台了《关于加快媒体深度融合发展的意见》。《意见》为媒体深度融合勾画了明确的时间表和路线图。根据中央的要求，梳理湖南广电以往的媒体融合实践，我们认为“打造主流新媒体集团，主力挺进主阵地”的时代机遇已经到来。
六年前，湖南广电坚定布局“一云多屏齐飞两翼”的媒体融合战略。湖南卫视基本保持了传统竞争力，芒果超媒体加入了长视频网站的正面竞争。然而，看看我们周围令人难以置信和咆哮的互联网平台。在广电大院里成长起来的传统媒体还有机会继续壮大吗？长视频网站能否实现超常规发展？即使是湖南卫视和芒果TV，坦白说也只是简单的叠加，没有力量完全打开刚才说的两个重重的问号。面对新一代的观众和用户，我们没有时间对视，因为市场不会因为你过去的传统而借给你同情；我们没有从头开始的机会，因为用户不会因为你过去的辉煌而借给你空房间。如果说前几年湖南广电跌跌撞撞地探索1.0版本的所谓“芒果模式”，那么今天，我们已经到了迭代升级到2.0版本的时刻，我们已经到了媒体深度融合的下半场，就是要坚定地向着“建设主流新媒体集团”的目标奋勇出发！
要将这种芒果思维付诸实践，需要明确和界定“主流新媒体集团”这一概念需要具备哪些特征，才能扬长避短，对症下药，实现凤凰涅槃。
首先是“保持诚信创新的党媒属性”。党姓党，绝对忠诚。意识形态属性是主流新媒体的本质属性，做大做强主流舆论是湖南广电必须承担的天然使命。要进入主阵地，就要能当主力军，为时代聚民心，为社会存正义，为天下扬德行，为民族显形象，让正能量更强，主旋律更高。无论如何发展，湖南广电始终坚持“内容为王”的内容战略，以长视频，尤其是主旋律、长视频为核心竞争力。今年，湖南卫视斩获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”和“全国扶贫组织创新奖”两项大奖，这是湖南卫视与芒果超媒体深度合作的成果，也是用互联网思维进行策划、制作和推广的结果。以一流的传播效果创造一流的社会效益，是“主流”二字的根本价值，也是打造“主流新媒体集团”的终极追求。
其次，“矩阵通信的融合面”。传播生态发生了深刻变化，“人找信息”的主要分发模式让位于算法推荐、人际传播等新兴技术的应用。对此，我们不能拘泥于原有的媒体分工，需要随着时间的变化调整我们新媒体渠道的布局，构建一个主辅功能明确、层次清晰、开放多元的平台矩阵。在现有主体平台湖南卫视、芒果TV深度整合的基础上，湖南广电还将聚焦新闻平台“芒果云”，打造以短视频为主要产品形态的领先传播品牌。确实，我们可以利用一系列独立平台的阵地稳定发声，也可以利用全网的渠道分发和扩大声量，从而拥有主流媒体应有的强大传播力、引导力、影响力和公信力。
三是“中台赋能的组织形式”。传统媒体转型升级最大的困难来自体制机制，顶层设计安排的思想根深蒂固。但事实证明，行政领导本身也是路径依赖的产物，循环效率极低。就湖南广电而言，资源分散，利润多孔，业务同质化，集团集约化经营程度不高，决策运营数字化程度低，业务模块重叠，运营系统流程不畅，治理能力和水平亟待提升。现代媒体企业一定是数字化企业，传统媒体忽视数据支撑和数据模型。我们将利用集团整体数字化建设的优势，引领组织变革，从原来的一翼、一翼、一体、多体升级为一云、多屏、多体的扁平化组织形态，大力建设数据和数字资产。这一建设的核心实质是通过技术手段建立强大统一的业务中台，实现组织管理的变革和业务流程质量效率的提升，为业务资源的科学配置和高效利用提供支撑和使能体系。
四是“全媒体时代的人才结构”。人做事，人做事，人做事。实事求是地说，传统媒体的人才体系已经难以满足转型升级的要求。湖南卫视和芒果TV的人才结构差别很大。我们迫切需要从根本上建立新的人才培养方案，优化人才类型结构。一方面要巩固内容创意人才的团队优势，另一方面要弥补人才短板，快速补充软件工程、产品研发、内容运营、数据运维等新媒体新技术人才，为全面参与新媒体头部竞争做好准备。
五是“链接完善的产品集群”。从以往的经验来看，传统媒体的内容产品形式单一，商业模式不变。然而，数字技术的颠覆性作用一直在重建全新的产品形态和商业模式，导致传统媒体商业模式的多样化。IP、直播电商等内容电商形式欣欣向荣，其高速迭代和破坏性态势极大地拓宽了我们的认知视野。媒体的经济回报不再止于流量曝光环节，还可以通过高价值的内容服务产品延伸产业链，放大产业价值。今年推出“芒果季风计划”和“小芒果电商计划”，试图解决优秀作品的短板和长视频商业变现难的问题。
六是“前沿应用技术”。新媒体的诞生和演变是由科学技术推动的。对新技术高度敏感，应该是我们的底层意识和自觉反应。今年3月，广电总局5G高科技视频多场景应用重点实验室落户马栏山，为我们探索5G背景下的内容生态和平台应用迈出了坚实的第一步。湖南广电先后与中国移动、华为等公司达成合作协议，围绕智能图像视觉、光场技术、AR/VR、5G全息等关键核心技术，探索应用场景，转化研究成果，坚持把科技创新作为夯实数字经济、打造主流新媒体集团的新基石。
七是“开放合作运营生态”。我会以搭建平台为主，也开放合作平台。我们应该真诚地设计双赢和共享的游戏规则，并在执行中有一个业务接口。创意RD资源、制作资源、IP运营资源、平台运营资源等。我们都应该为生态伙伴开发saas产品，让社会组织、内容创作者、科技公司方便快捷地参与芒果生态建设。同时，要善于利用资本来推动我们的生态建设。湖南广电旗下拥有芒果超媒和广电传媒两家上市公司。可以抓住资本市场改革的有利时机，围绕核心业务打造强链，加大行业上下游生态链的延伸和控制力度；积极探索文化产业发展的新路径，缩短与商业平台公司在资本运作上的差距。
各位领导，各位同事！
习近平总书记指出“媒体融合发展是一篇大文章”。我们深知一篇大文章不可能一蹴而就，需要付出艰苦的努力。但是，初心的骄傲是因为勇气而伟大，爱情可以值很久！湖南广电将在媒体深度融合方面谋划更大的创新，为全媒体时代的媒体融合发展继续探索芒果答案！
谢谢大家！
