文|犀牛娱乐，作者|胖部，编辑|朴方
一个是“河南卫视疯了”，周末很长一段时间微博热搜第一。其端午主题晚会《端午奇妙之旅》播出一天后迅速掀起关注。唐宫宴之后，河南卫视又出局了。
第二天是“河南卫视浙江台”热搜。浙江卫视中国蓝电视账号报道了河南卫视节目《洛神水府》，但视频上河南卫视的logo被模糊替换，直接被河南共青团挂上了:“卫视？哪里的电视，河南卫视，不是浙江卫视。”浙江卫视抄袭央视电影频道《星辰大海》的视频事件再次被网友揪出。
一方面，电视的内容突破赢得了所有出路的赞誉；另一方面，电视台忽视版权意识，导致内容失控。两个事件的同时爆发，成为当下电视台观察时局的一个视角。
随着互联网平台的崛起，竞争不断加剧，传统电视台面临着从收视数据持续下滑到在大众语境中丧失存在感的困境。河南卫视在这种背景下成为“网络名人”，成为平台“自救”的范例。在未来的音像市场，电视台应该如何生存，其价值将如何评估？
打造“网络名人”内容，电视台切入时代“河南卫视有多少我不知道的惊喜？”
让全网关注《端午妙游》，它出现的首要原因就是美，一首《洛神赋》几乎让想象中的洛神赋之美照进了现实。围绕这次晚会，河南卫视作为文化资源大省的定位进一步输出，成为全网认知下新国风的代表。
电视台正面临着越来越难取悦大众的局面。随着自媒体和移动终端短视频时代的到来，大众可以随时随地获得期待的优质内容，这样晚会仪式化的内容输出必然提高他们的期待。在过去的十年里，电视台试图通过粉丝邀请明星来保证宣传和收视率，但这些缺乏新意的节目很难传播。
被网友戏称为“没钱有内容”的河南卫视，提供了一种新的思路。虽然没有明星加持，但在制作上是很花功夫的。洛神水府的拍摄团队一天入水200次，26小时三拍，演员何长时间水下导致眼球充血，他们的努力通过宣传成为节目第二轮的动力。
这再一次印证了好内容对观众的吸引力，受尊重的观众是在为自己的喜好投票。同时，河南卫视在国风盛行的当下，通过与年轻人的喜好打通，找到了传统文化与年轻人的对话方式，开启了逆袭的可能。
除了内容，河南卫视的宣发策略也值得关注。春晚结束后，节目组专程将晚会剪成十几个片段，更快上传到Aauto。截至当晚10点，Aauto快消观看河南春晚人数超过800万，在Aauto快消上热搜。主创团队随后通过直播讲述了《唐宫宴》的前后场景，获得了553万的观看量。
这成为电视台通过短视频平台接近年轻人的范例。同样是广播电视向媒体转型代表的《四川观察》，因2019年8月的灾区新闻报道而引起关注。目前，Tik Tok的粉丝数量已经超过4600万。还有，2019年《央视新闻》进入Tik Tok，每天粉涨几千万。对许多新闻事件的评论位于微博热搜的前列，成为官方声音的重要渠道。
当电视台的传统内容在短视频中得到新一轮的认知和认同，既显示了电视台的一些先天优势，也让媒体融合的新兴力量成为广电系统转型思路的落地。在这一轮变革中，如何找到正确的思维方式，切入新的市场，将是考验电视台生死存亡的关键指标。
电视台的“敦刻尔克”会迎来反击时刻吗？今年两会期间，曾担任湖南广播电视台台长的政协委员吕焕斌关于适当恢复电视剧插播广告的提案，引起了不少讨论。这是拯救电视台的好办法吗？
2015年，电视广告收入首次下降4.6%，而这个时间也是互联网视频平台进入常规运营，开放用户付费的节点。从此，所有电视台都开始面对一个全新的强大对手，被迫进入自己的“敦刻尔克”。
面对传统电视台的优势，互联网平台首先在于更加自由的播出和观看模式。随着城市生活中大众生活节奏的紊乱，传统黄金时段和次黄金时段电视台的观众聚集度下降，年轻人会选择随时观看网络视频平台上的许多优秀内容。此外，互联网平台提供的体验也更加丰富，包括随机拖拽、倍速、弹幕、赞等游戏。电视台的服务能力很难匹配。
吸引台湾年轻人上网的关键是优质内容的迁移。去年“网先后台”的播出模式从卫视延伸到了央视，或者可以看作是电视与网络关系发生了切换的一个节点。关键原因在于目前省级卫视的内容购买能力下降。
据吕焕斌介绍，省级电视台90%以上的收入来自广告收入，其中60% ~ 70%需要用于购买电视剧版权。这样一来就进入了恶性循环，电视台买不到优质的剧集综合内容，降低了对广告主的吸引力，也进一步降低了他们的购买力。根据酷云2015年至2021年的电视收视率，安徽卫视和黑龙江卫视的收视率在6年内减半。
更令人担忧的问题是人才流失。一大批广电人才开始离职建立自己的品牌，包括为腾讯视频打造《人间风味》的陈晓卿，为爱奇艺打造《七霸说》、《乐队的夏天》的马东。这造成了电视台对内容的自控能力下降。最近浙江卫视频频被指抄袭或可认为是这种堕落的一部分。
2019年以来，电视台迎来频道关闭潮。包括上海、北京、湖南在内的许多地方电视台都合并或关闭了自己的一些子频道，许多电视台出现了“讨薪潮”。
插播广告解决不了根本问题，就是如何打造有号召力的内容和传播渠道。
电视台反击的机会可能在于，一方面，所有电视台仍然拥有立足本地、面向全国的现成终端频道，与网络平台空进行多元化合作。比如今年浙江卫视和Tik Tok联合制作的《为歌点赞》，不仅与短视频平台合作开辟了新的宣传渠道，也充分为电视台打开了更多的可能性。
另一方面，相对于网络平台的特点，电视台凭借官方喉舌多年的公信力，在新闻、新闻评论等内容上更具优势。第二，通过多年的运营，我们掌握了一批有情感导向、认可度高的IP节目，下一阶段可以向网络转化变现。以湖南卫视为例，《快乐大本营》Tik Tok账号拥有1656.76万粉丝。
从与短视频平台的合作可以看出，目前传统电视机构制作的短视频主要有三种类型:一种是新闻宣传类短视频，另一种是依靠大量的民生新闻类短视频或其他类型来创收；三是推广电视节目，提升新媒体影响力。
况且电视台在资源上更有想象空间空。比如，目前互联网平台注重本土生态，电视台在社交生活、娱乐、商业品牌等方面有相当的资源和数据可以利用。在商业化领域，电视台目前的模式进一步丰富空。
所有电视台都想当芒果台要调动这些资源，充分激活价值，从分析可以看出，关键是建立平台自身的媒体整合体系，打通网络生态。从盘活全身来看，各大电视台目前有两个例子，迪士尼+是强心针，芒果TV是靶子。
短短一年时间，Disney+成长为用户过亿的超级流媒体巨头，不仅证明了好内容和优质IP对用户的吸引力，也再次证明了全球视听市场仍有机会。掌握了芒果TV的湖南台，仿佛是近在咫尺的“别人家的孩子”，还有人在沙发旁小声说“他可以代替”。
但成为芒果台的路并不容易。
芒果TV能成为视频平台中唯一盈利的平台。一方面来自于湖南卫视强大的内容供应能力，能够以较低的价格获得头部电视台的内容；另一方面，作为湖南电视台IPTV/OTT牌照的运营商，收入结构也是更多元。这两种资源不太匹配。湖南卫视的自制能力是所有电视台中唯一的，全国只有七家牌照。
此外，芒果TV从2016年开始发力做自己的生态。2020年财报显示，芒果TV目前拥有20个综艺节目团队，12个影视剧制作团队，30个战略合作工作室。去年还通过制作《下一站是幸福》和《以家庭的名义》证明了自己在剧集方面的短板发展。
目前市场上已经出现了一些追赶者。例如，在去年10月的2021东方卫视发布会上，SMG以百视通+流媒体战略整合线上线下多元化服务，并宣布将全力打造可媲美芒果TV的综合流媒体平台。
但就像在内容自制领域比较突出的湖南电视台，如何结合自身发展优势，打造具有头部影响力的内容，或许是各方切入媒体融合发展的快车道。或者一个参考的例子就是中央视频，在疫情期间凭借信息权威和现场直播吸引了大量关注。
2021年可能成为电视台的机会。随着致敬季一系列主旋律内容的被关注，尤其是《宁敏小镇》和《觉醒时代》的网播剧以极佳的口碑吸引年轻观众，这也成为电视台验证其作为宣传主体的内容质量和频道价值的契机。
同时，内容升级和行业成本降低的现状可能是电视台开拓市场需求的契机。在每个电视台融入媒体的过程中，必然会有一波淘洗。未来也许2-3家电视台会通过验证市场价值成为转型成功的代表，而其他平台会继续扮演喉舌和宣传的角色。这个过程可能不会太长。
