【PConline资讯】继乐视、PPTV、CANTV、暴风科技之后，又一家内容厂商芒果TV加入互联网电视大军。和其他人一样，芒果TV也用过“0”元购、“买会员送电视”等类似战术。长期处于红海的电视行业为何屡屡进入挑战者？这是传统电视向互联网过渡过程中一个既令人困惑又令人兴奋的现象。但是电视行业没有利润，或者说内容厂商面临的困难迫使他们加入硬件领域。对比几个新人就能看出端倪。
内容厂商加入电视行业的顺序大致如下:2009年乐视推出首款搭载Linux系统的乐视盒子，2012年9月19日发布首款乐视TV超级电视；2013.05 PPTV推出电视机顶盒PPBOX，2015年5月发布自有电视产品PPTV-50P；;2015年5月26日，看尚发布了两款互联网电视和两款电视盒子；2015.12.02暴风科技发布首款暴风科技超级电视；2017.02.22爱芒果TV发布《青芒》《星芒》两大系列七款电视。
上面提到的都只是以内容制造商起家的互联网公司。从时间线上看，他们几乎是相继进入电视行业的。有什么区别？看看各家公司怎么玩。
品牌层出不穷，但玩法大同小异。
乐视:从视频网站起家，在内容免费时代囤积了大量视频版权。凭借垂直整合的优势，玩了一把“生态玩”的把戏，这就是最初的乐视。按照全产业链重垂直的逻辑，打造完整的娱乐生态链。并且一直强调生态不等于内容。无论是硬件还是服务，最终目的都是为了让自己成为一个更强大更完善的服务体系。
今天，乐视的盘子越来越大，“开放的生态闭环”越来越开放。乐视似乎也感受到了快速扩张时期遇到的巨大阻力。先后与酷派、TCL合作，后全资收购酷派、Vizio。从内容、版权甚至硬件来说，还是融资购买。你有而我没有的，那我们就合作，你有而我很想要的，那我们就合并。
PPTV:从获得软银的投资，到钟情苏宁云商，PPTV也从那时起加入了阿里的阵营。在此之前，PPTV的处境很尴尬。与一线视频厂商相比，它缺少优秀的内容，与“生态内容运营商”相比，它缺少一点噱头。
但是“烧钱”模式救了它。让人眼前一亮的是买下了西甲中国五年独家全媒体版权。体育让PPTV焕然一新。与此同时，PPTV还围绕电子商务和线上线下生活服务建立了新的商业模式。PPTV智能电视也成为继自制内容、体育产业之后，硬件规划的重要方向。
尚:网络电视作为一个具有“国家”背景的互联网智能终端产品品牌，从诞生之日起就赢得了众多的关注。CIBN网络电视已经完成了在内容渠道上的广泛布局，在集团化布局下，还引入了优酷土豆等合作伙伴，在视频服务上有很大优势。
当然，作为持牌方之一，CIBN无法避免“占座”的嫌疑。但这些别有用心的行为并没有达到预期的效果，在产品推广和营销上似乎也没有足够明确的目标，反而像是撒网抓小鱼。
暴风:通过暴风魔镜成名，也通过牵手gooday、奥菲动漫、三诺数码视频进入互联网电视3.0。电视风暴上映的时候，应该是遇到了最好的时代，投资的热度几乎达到了顶峰。当年的暴风甚至被称为妖股。
然而，和所有互联网电视的困境一样，暴风面对全行业材料和产品涨价后，电视销量也出现了明显的疲软。在遭遇硬件技术壁垒后，增加内容的布局依然是暴风的重头戏。Storm不想在红海做生意，所以它必须想出一些不同的东西。
爱:一踏入终端制造的阵营，我就说:“2017年将是视频行业第一个盈利的平台。”可以看出，这个牌照方对互联网电视的信心和渴望，在新推出的“青芒”系列电视中，似乎也走上了前人探索的道路，以低价模式率先进入市场。
芒果TV+国美+创维+光大优选基金+爱芒果品牌管理团队，这种跨界合作、强强联合的模式还能给芒果TV留有一席之地吗？希望能看到和爱芒果TV不一样的东西。
涉足硬件，被迫转型
早在2005年，国内视频网站之间就有一场残酷的竞争，当时数百家视频平台被杀至不足十家。近年来，视频平台尤其是内容牌照商的盈利模式迎来了变革。随着移动互联网的兴起，人们观看内容的渠道变得多样化，传统的电视、视频变得被动。
传统平台的优秀内容资源也在被蚕食，最明显的就是快男快女的选秀节目，消费者的胃口越来越挑剔。如果没有节目形式和传播渠道的创新，观众的时间总量是有限的，内容创作是几何级数增长的。为什么消费者要有时间看这个节目而不是选择其他的？
所以，当内容创新跟不上成本产生收益的时候，分发最多的内容渠道就成了另一条阳光大道。这似乎和传统制造业的“柔性”思维是一样的。产品质量不能太高，不然更新这么频繁谁会买？如何分发内容？配送时如何一举两得？
果然有一个一举两得的办法。既可以通过内容收费和会员收费盈利，也可以通过各种渠道的广告收入盈利。这就是我们现在看到的互联网电视模式。芒果TV选择在这个时间点进入电视行业，也是一种曲线救国的方式。作为台网融合第一平台，芒果TV的优质IP足以打响第一枪。
这种双重盈利模式确实很吸引人，但实际效果如何呢？很难说。同时涌入互联网电视行业的玩家太多了。谁都想占领地盘，占领用户心智，提高消费渗透率。竞争对手不止这些。传统电视领域在此之前已经被冲刷。最直观的表现就是智能电视价格暴跌。要瓜分市场，互联网厂商能想到的唯一办法就是没有硬件技术的价格战。
持续的价格战不过是杀敌1000赔800的伎俩。回顾2016年在红海中厮杀的互联网厂商，暴风的净利润比上年下降了89.99%到60%。乐视致新还没有真正盈利。随着去年下半年开始的涨价，互联网电视的价格优势就更少了。相对于传统电视厂商，稳定的供应链、渠道、产品价格更抗风险。
总结:
事实上，传统厂商也在寻求更多的内容合作，因为他们看到了自身商业模式的局限性，需要新的商业逻辑来驱动营收，加速转型。所以，添加好的内容和硬件是未来的发展趋势。但目前更多强调的是内容创作，硬件的盈利得不到很好的循环，连内容的盈利和硬件的补贴都无法形成平衡。所以互联网和传统电视厂商解决问题非常迫切，廉价的内容和硬件很快就会被市场抛弃。
