每个人都是产品经理，但不是每个人都能成为产品经理。产品经理对一个人的综合素质要求非常高，逻辑严谨清晰，有良好的同理心和好奇心，时间管理能力和项目沟通推广能力较弱，等等。但是以上的天赋，大部分都不是天生的，很多都是需要后天时不时的学习。
我来分享一下我自学的成为产品经理的方法，不仅适合在校学生，也适合退休领域想转型做产品经理的人。上海森启扬网络科技有限公司
1.参与学校项目。
在学校可以尝试参加互联网创业和电子商务比赛，积累一些相关的项目经验，获得相关的荣誉来证明自己的才华，丰富简历内容。有的人可以认为学校和水差不多，兴趣不大，懒得参与。
不过我觉得在我没有实习经验的求职初期，学校的竞赛项目很重要。可以告诉面试官我为什么做这个项目，针对什么样的用户，满足什么样的需求等等。
经过比赛在正轨上的洗礼，也能锤炼自己团队的指导能力、文案能力、PPT演讲能力，全方位提升一个人的素质。
比如我在大学的时候做了一个体育场馆智能订票的平台，获得了省赛第五名，为我空白的项目实习经历加分不少。第四轮面试阿里巴巴的时候，面试官直接让我恢复这个项目，告诉我为什么，怎么做，怎么做。那一轮没问其他结果，通过项目顺利通过面试。
2.尝试运营微信公众号。
现在微信公众号的红利期已经到来，想要成功运营和打造一个拥有数万粉丝的微信公众号，难度越来越大。
在学校可以尝试和朋友一起运营一个微信公众号，确定公众号的定位，寻找目标群体的关注点，讨论如何写出高分享的爆款文章，根据后台数据调整文章的发送时间，这些都可以在面试中给我加分。
比如我认为的一个小伙伴，经营着一个专门分享竞品分析的公众号。虽然粉丝只有100多，但经常被拉到微信群分享一些讲座，在面试中为自己加分不少。大二的时候，我成功进入了一家不错的互联网公司，做实习产品助理。
3.多关注求职平台。
多关注Haitou.com、Dajie.com、Lagou.com等求职平台的招聘信息。暑假期间会自动找一些合适的相关岗位去实习，感受职场氛围，接触真实项目，积累实践经验。
普通书籍和文章的学习结合理论任务，可以带来更多的思考和成长。最重要的是，工作信息介绍完后，还可以停止查漏补缺，提前做好预案。
“校招日历”、“VIT精英俱乐部”等微信公众号不仅有大量的校招信息，还有名企推免试的机会。多年来，offer人面试干货，在各种面试的针对性准备上提供了很多帮助。
4.加深对产品相关书籍的阅读。
之前我也写过一本产品经理入门必读的书。其实我不只是需要看带“品”字的书名，还需要看一些发人深省的经典书籍。比如设计心理学，失控，共享经济时代，考虑，快与慢，黑天鹅等等。
书更像道，帮助我们真正把握产品设计的根本和本质，做到举一反三，熟能生巧解决问题。
你不仅应该读这本书，而且应该写这本书。只有把书中的抖音想法记录下来，整理成读书笔记，才能更高效地播种。
5.多看产品相关的网站。
每天定时阅读相关网站或平台，补充碎片化知识。
分享产品相关经验的渠道有，比如简书，知乎，人人都是产品经理。36Kr、虎嗅网、极客公园、钛媒体等互联网动态频道。，了解最新最前沿的科技信息，拓展自己的视野。
行业数据统计平台，如指数、艾瑞、易观智库等，对行业整体轮廓的了解是片面客观的。此外，你还可以关注一些产品，如刘、幕后产品、兰溪、布勒等。我们可以在微信大众上提出一些令人困惑的结果，他们会很热情的回答。
碎片化的知识更像艺术，更轻松快捷的学习产品相关知识，教会我们如何做好产品需求、产品设计、产品运营、数据分析等。还是处理事情的经验。
6.更多视频学习平台
相比纯文字或图片学习，视频学习更加生动，更加注重互动性，让人对知识点更加透明和深入。比如“网易云课堂”和“网易公开课”，都是非常良心和适用的技能学习平台。可以去上一些有声望的公开课，看TED分享。
之前在网易云课堂很快学会了Axure的应用和产品经理的微专业系统课程。教学老师实践案例对比分享后，播种很隆重。
当地的精品课程是可以付费的，但是俗话说“孩子抓不住狼。”内容付费早已是大势所趋，为了自己的目的值得投资。
7.参与线下沙龙讨论。
对我来说关起门来学习是不够的。人与人之间思想的直接碰撞，能产生更大的火花。随着移动互联网发展的如火如荼，关于产品的线下沙龙讨论和产品讲座越来越多。建议大家有时间参与真实的团队讨论，学习别人优秀的想法和做法。
如果没有那么多时间线下，也可以寻求参加一些产品微信群或者QQ讨论组，既可以交流思想，也可以积累我的人脉。同时，“红点”APP上也有很多与产品相关的现场讨论。总有办法的，用心去找就好了。
8.开始写产品分析报告。
聪明的人总是用愚蠢的方案去解决问题，愚蠢的人总是在寻找解决方案的路上。自己写产品分析报告是自学一个产品经理最重要的方式。看别人写了什么，实际意义不大，只要自己完成一份产品分析报告，就会有真实的感受。
刚开始写产品分析报告，没什么可看的，也没什么亮点。我可以试着记录下我最直观的直觉。比如“用一句话描述它是做什么的？目标用户群可以是什么样的人？中心的竞争力在哪里？什么是二级用户场景歧视？有哪些亮点打动了你？”
质变最终会达到量变，然后我们就可以从战略层、范围层、结构层、框架层、性能层五个层面来逐步分析用户体验要素。
摘要
产品经理的门槛不会像想象中那么高，高不可攀，但也绝非易事。
经过以上八种方法的理论，我们会积累很多知识和经验。要注意通过Evernote、陶云笔记等平台及时整理总结，不然按照艾宾浩斯的遗忘法则，一两周之后就会逐渐被遗忘。
很难知道怎么做。时时练习，时时提炼，才是成功的霸道。
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