1993年底，丁山粮站的自有资产只有74万元。经营9家店铺。营业面积600平方米。目前，公司自有资产增至1064万元，净增990万元，增长13.4倍:乡镇网点143个，营业面积3697平方米，按人均1个网点计算。143名员工可以分流。如果算上加工环节的23个岗位，即使全站156名员工全部从事辅助业务，仍有10 空富余店面出租增加收入。实践证明。他们的发展道路是正确的。
一、积极拓展业务空
谈及该站的发展，站长程世寿深有体会地说:在粮食企业走向市场的过程中，谁能率先适应市场经济的要求，谁就能在激烈的竞争中占据主动。“早在粮改之初，粮库领导班子就顺势而为，把发展眼光定位在抓住机遇、夯实基础、扩大经营、占领市场”，利用企业滚动发展的积累和职工集资。密切关注企业基础设施建设，通过改、扩、购、改等方式，带领员工积极打造项目多元化的市场出路。，谋求发展，从而实现员工的转岗分流，减员增效。
1.配合集镇建设和改造。根据丁山场镇建设总体规划，他们集资建房，由企业投资470万元，重建了一栋六楼底层的综合楼和一栋五楼底层的楼房。既拓宽了街道，美化了环境，解决了职工住房，又促进了当地集镇贸易的繁荣和发展，实现了经济效益和社会效益的和谐统一。
2.盘活闲置资产，扩建一批闲置资产，充分利用车站。该站注入适量增量资金盘活企业存量资产，将潜在资产优势转化为经济优势。拆除危房旧房，填Shiposkan，利用闲置土地报废仓库，空大坝，闲置水田棚等。因地制宜，建设综合大楼和酿酒、榨油、种植、养殖等新型商业项目。，企业资产利用率从1993年前的67%提高到1999年的93%。
3.占领市场，扩大经营，采购一批。为引领城乡市场，该站先后投资23万元在城镇黄金地段购置网点8个，投资60万元在主干道购置土地，建设农村古营业网点6个，网点8个，仓容75万公斤。这些业务设施成为该站“牢牢占领农村、集镇、城市市场”的据点，成为多元化业务发展的辐射源。为多元化业务的横向发展和纵向延伸奠定了坚实的基础。
4.调整经营结构，改造一批，增强市场竞争力。该站坚持市场选择原则，大胆关停并转。实施业务结构调整。关闭所辖7个粮管所的大米加工小作坊，投资120万元，将米粉加工厂改造成日产大米50吨、面粉15吨、面条6吨的综合加工厂，实行集约化经营和精深加工，提高了米粉加工能力和产品质量。 并满足了不同层次的消费需求:原劳动服务公司综合商场被隔离装修成12个网点，开展餐饮、修理、小杂货、打字服务:建成了丁山镇市场。
第二，创新机制要向管理要效益。
在夯实发展基础的同时——拓展业务空——站长程世寿带领粮库“一班人”积极创造新的经营机制——向管理要效益。领导班子每个成员承担一个环节——负责粮食购销、多种经营等工作的指导——与环节负责人共担盈亏风险。每个环节的新项目——本着“先基础，后规模”的原则——不搞作秀——不重复建设——争取最后一个有成效。
各种经营项目的资金要结合员工风险投资和贷款-收支分账-民主管理-利益共享损失共担。至于分配机制——制定了岗位考核办法和考核分配制度——实行了“工龄津贴，0效益工资，0分红”的分配形式，是劳资结合——上不封顶——下不保底——根据年初下达的目标任务，半年和年底进行严格的检查考核，实施奖惩。总分在85分以下的，当场辞退中层干部，对下岗职工进行培训。
在用人机制上，按业务量分配岗位，员工竞争上岗，择优录用，做到干部能上能下，员工能进能出，收入有高有低，增强了干部员工的竞争意识、危机意识和风险意识，提高了劳动积极性。同时，鼓励企业职工从事租赁合同经营，农村网点不收租赁费。只发档案工资8%的养老金，采取“放水养鱼”的政策，鼓励员工走向市场。
在资金、成本和费用的管理上。我们完善了各种制度和财经纪律。严格限额管理。商品账目实行专人管理，收货资金报告制度、保管资金双锁制度、货款终身返还制度、费用报销发送制度，确保资金合理有效运转，不发生新的损失、不发生差仓、不发生经济事故。该企业已连续三年扭亏为盈。
丁亮站直面市场，跳出传统商圈，把多种经营作为企业减员增效、谋求生存发展的突破口，让广大干部职工有活干，“人人有票”初步形成了跳出粮食的局面。“占领农村——发展集镇——包围城市”的经营模式——实现了生产要素的合理重组——机制的有效创新——资本的快速扩张——企业的稳定发展。先后被市政府授予“扭亏为盈先进单位”——市主管局授予“粮食流通体制改革先进单位”——成为巴中市粮食系统继茶坝粮站之后又一颗多种经营快速发展的新星。
