我有一个朋友，做了一件让我特别佩服他的事情。他有一次去了一家咖啡店。晚上，当咖啡店打烊时，员工们正在打扫卫生。工作人员从柜子里拿出今天没卖完的面包，准备扔进垃圾桶。我一看到，朋友就说，这怎么行？真是浪费！怎么才能扔掉？
但工作人员解释说，因为我们只卖当天的新鲜面包，这是我们对消费者的承诺。卖不出去，就只能处理掉。
只卖当天的新鲜面包是对消费者的承诺。听起来很合理。但是，你把吃剩的面包扔掉，真的很浪费。否则，既然你要扔掉，为什么不打折卖给我呢？对双方都好。结果这位工作人员说:“对不起，先生，我们的收银系统里没有打折选项。是的，现在就全价购买。如果你不要，我只能把面包全扔了。”
这是一件不合理的荒谬的事情。很多企业为了追求品牌价值不被破坏，会设置这样的规则。和很多人一样，知道了就摇头，觉得很无奈，但我的朋友却敏锐地察觉到了一个机会，一个“亲食”轨道的机会。
如果一个面包的成本是10元，咖啡馆卖20元，为什么不能在关门前以15、14甚至更便宜的价格卖给消费者？
这样咖啡店可以收回成本，消费者也可以受益。因为效率提高了，他作为平台可以在里面分一点点，所以他做了一个APP，用这个新的商业模式进入一个新的行业，获得商业融资，现在已经发展到一个很好的阶段。他找到了痛点，他有能力解决，而且他能比别人更高效地解决。当然更容易成功。
其实这就是有效创业的特点。当我们要在一个新的板块创业时，首先要考虑的是如何“进入”一个行业，如何“找到”用户的痛点，然后努力解决需求，这样才能事半功倍。曼巴的独立代理模式主张创业者要根据自己社交圈的属性来选择所代理的产品。只有他们选择的产品能够满足周边消费者的需求，才能让他们毫不费力地创业。目前很多独立代理选择曼金芭是因为看中了国际大牌的美妆产品，知名度高，好卖。
其实很多人在创业的时候都忽略了很重要的一点，那就是永远不要固有的思考，不要认为现在是这样，以后也永远是这样。社会总是在进步的，一定要对变化保持敏感，这样才能看到大致正确的方向，不走错路，抓住机会进入真正值得为之奋斗的行业。
