近年来，在创业的血海中打拼的人越来越多。在创业大潮中主要有以下几个群体:
第一种人:如果没有更好的选择，想要追求自由，但是有足够的经验，那就干脆选择创业！
第二种人:他们有一颗浮躁的心，他们认为自己哪里都不想去工作。如果他们觉得好，他们会自己去做！
第三种人:整天异想天开，拉几个同学或者朋友去做！
第四种人:天天哭着喊着要创业。几乎没有雷声和大雨。有时奶牛被吹走了。不做的话真的对不起观众！
第五种人:他有大公司或者很多创业经历，创业在骨子里是一件很有意义的事情，所以总是在想办法解决问题！
在上述人群中，很明显第五种人适合创业，而其他人在创业的血海中成功的几率相对较小。不是说他们不能成功，只是成功的概率比较低。俗话说的好，invictus说的一点没错。创业本身就是一件很难的事情，但是很多人还是把它当成一个笑话，他们就这么开始了。他们用心良苦，各有千秋，那么怎么做才是创业的正道呢？
从一些愚蠢的事情开始创业是yc的创始人保罗·格拉姆在2013年的一篇文章中提出的。这个观点是我从张小玉老师的经典商业案例课上学到的，我非常赞同，所以我在这里说，创业，不管是什么领域，其实我们的最终目的是让自己的创业项目能够运作起来，让它产生价值，最终为我们产生利润。就是这么一件看似简单的事，做起来却很难。如果有人或公司为此而创业，我相信绝对的扯淡和耍流氓，可以说失去了创业的本质。在创业的过程中，怎样才能从傻事做起？看几个案例你就明白了！
案例一:滴滴
滴滴刚出来的时候，用的是一种笨办法，一点一点积累客户。因为创始人程维来自阿里巴巴，所以团队最熟悉的方式是慢慢推进。先一个个安装滴滴APP，找司机和公司合作。这中间发生了一件很重要的事情，就是创始人程维的演讲，他跑了一百多家公司，没有敲任何一家出租车公司的门。每个公司都会问一个问题:你有提交给委员会的合同文件吗？如果不是，为什么要派出租车？这是北京调度中心的管理范围。后来员工看不下去了，觉得不靠谱。然而，程维说，“坚持住。如果189个跑者都不愿意和我们合作，我们就承认，放弃。”
后来，在北京昌平只有200辆出租车的银山出租车公司成为第一家与滴滴合作的公司。银山的老板要求程维在司机例会上花15分钟介绍产品。当时，100名司机在场，其中只有20人有智能手机。最后，安装八个驱动程序。然后程维拿着合同给其他出租车公司看，说别人都做过，你也可以试试，就这样撬开了第二家、第三家出租车公司。2012年9月9日上线时，滴滴终于装了500个司机。这500名司机也是燎原的最后火花。
案例二:微信
张小龙刚开始开发微信的时候，也不是那么顺利。主要原因和案例有点类似，就是当时智能手机的使用还没有那么普及，所以开发了一个APP供人使用，下载后安装等问题和现在的小程序不一样，不需要安装就可以直接使用。不过，那时候微信还不是这样的。可以说是手把手教用户如何安装使用。开发完张小龙的产品，带着自己的团队去车站和学校还是一样的。最笨的办法就是在地上推。比如下载APP就送小礼物。每天都是你带着自己的团队在全国各地推。就这样，从一个用户到现在，全球用户数量已经达到13亿左右。一开始只能用最笨的办法一个一个推。后来可以自己分享，主动向身边人推荐微信，于是就成了腾讯的旗舰产品。
案例三:携程
这种方法是当时桔子酒店后来的创始人吴海发明的。有一次，他在一次会议上听到一个员工的故事。他有个卖牙膏和牙刷的朋友。销售方式很简单，就是大量雇佣销售人员，挨家挨户推销。结果这种不起眼的方法让他一年赚了3000万。于是他也把这个方法复制到了携程。结果因为市场需求真的存在，当时这种“发卡”带来的转化率是惊人的30%！
看了上面的案例，你在想象，你一有想法，就会有一家巨头投资公司给你投资，然后你就成了一家巨头公司的老板。这个幻想早就不可能了。虽然投资公司钱很多，但是里面的人好像也不傻。所以，无论是创业互联网产品还是实体产品，你都要把产品做得能够实际落地，适合绝大多数人，有自己的一套管理体系、营销体系、推广体系等机制。创业很难。从傻事做起也是不错的选择！祝你好运！
