长视频又浪了。
近日，芒果超媒宣布，阿里创投将向芒果超媒投资约62亿元，占总股本的5.26%；入股后将成为芒果传媒之后的第二大股东。
日前，爱奇艺正式宣布涨价，每月黄金VIP会员费由19.8元调整为25元。虽然这是爱奇艺的首次官方提价，但此前的“庆余年点播”和“星钻会员打包销售”早已是爱奇艺的价格思路。
两件不相关的事情可能有共同的意义。
芒果超媒体处于阿里阶段，后者的电商供应链将是芒果延伸商业模式的重要助力；爱奇艺会员涨价早已是“老生常谈”，付费收入无法掩盖巨额亏损。爱奇艺会员也因为商业变现而焦虑。
张亦弛、芒果和爱奇艺都在追逐同一个原点:视频网站的商业变现。经历了17年的动荡，前后数千家网站的洗牌，以及高度成熟的商业模式，“止损”依然是困扰大多数视频网站的首要问题。
这背后也是长视频模式的“无解”命题。
每个都有一个开放的计划。
牵手芒果，阿里的投资基调从未改变。
从2013年的微博，2014年的高德和UC，再到2019年的趣头条和b站，阿里“以为我是主人，为我服务”的强大投资逻辑从未改变，那就是向被投资方要流量，夯实自己的围墙。
网络流量红利的告急，显然正在阿里身上发生。2015年以来，阿里获客成本从150.4元/人上升到530.4元/人，源于下沉市场的拼多多给了阿里“一记耳光”。从线上到线下，阿里加速抢流量。
转移，转移还是转移。
与此同时，阿里一直被诟病的“内容基因缺失”也将通过入股芒果超媒得到优化。今年9月到10月底，淘宝头部商家已经获得了“100个短视频更新”的硬性指标。
早在2016年，阿里就提出了“超级消费媒体”的定义，它也试图寻找内容与电商的结合点，比如淘宝直播；比综艺制作更强的芒果，自然有利于阿里的电商内容。
更何况芒果超媒体也是优质标的之一。
三季报显示，芒果超媒体营收36.97亿元，同比增长35.53%；净利润5.09亿元，同比增长197.41%；在巨亏的视频网站中独树一帜。
尽管有官方背景，但芒果的内容很硬，很强大。以“电视湘军”为团队，芒果TV拥有30多个综艺和影视制作团队，5000多名芒果内容制作人。
与此同时，芒果超媒体带货的野心已经显现，其独立内容电商app“小芒果”将在几天后上线。芒果超媒体董事长张丽华也表示，其电商平台正在广电内部组建一支500人的“精英团队”。
所以阿里入股芒果，前者继续扩大富矿流量，后者规划内容电商布局，两个好一个好。芒果超媒体打算探索视频网站不同的盈利路径。
爱奇艺涨价也是针对这一点。
会员涨价动议不是空洞。爱奇艺从去年年底就开始筹划了。50元的星钻，生活的喜悦，提前点播，定价60元/月的会员，都在一步步试探用户的“心理底线”。
事实上，涨价早已是爱奇艺公开的计划。其首席执行官龚宇说，价格是九年前制定的，但价格和内容成本都在上升。但是会员价九年不变，不合理。
爱奇艺首席内容官王小慧也表示，3亿大剧的投入全靠用户付费，一部10元只能让3000万人打个平手，但现在几乎没有一部剧能支撑3000万会员拉新。
爱奇艺说的已经是视频网站的现实问题了。
为解决问题，视频网站也在不断“开源节流”，例如，努力制作自制内容，以实现降本增效。2017年，一部《颜夕宫的故事》为平台带来1200万付费会员收入，广告收入超过2亿元。版权输出到海外90个国家，总收入超过3亿元。
最终这部剧的制作成本只有3亿元。
要知道，热播剧《司马懿》，仅版权费就高达10亿元，是一部成本可控、不断被市场认可的自制剧，成为2015年以来视频网站的发力点。
2017年以来，爱奇艺陆续推出《幼虎》《飞鹰》《大爱》等。，这是针对导演和制片人的培训支持计划；其实醉翁之意不在酒，而在于进入上游产业链。
深入制作、导演等行业上游，爱奇艺希望在影视剧全产业链上保持控制力，将命运掌握在自己手中，这也意味着内容成本进一步压缩，盈亏有望平衡。
虽然节流很重要，但并没有真正解决问题，视频网站依然亏损巨大。
财报显示，2019年全年，爱奇艺亏损103亿元，内容成本高达222亿元；本季度，爱奇艺净亏损高达37亿元。可见内容成本居高不下，亏损失血泛滥。
所以，会员涨价其实是为了增加ARPU价值，在用户整体付费意愿和规模长期稳定的情况下，这是开源的最佳解决方案之一。早在今年一季度，爱奇艺的ARPU就达到了38.69元，创历史新高。
不只是爱奇艺，会员涨价是全球视频网站的公开议程；今年10月，网飞的标准会员套餐达到13美元/月，上涨了1美元，高级套餐上涨了2美元，达到16美元/月。
在今年第三季度的财报会议上，腾讯表示，目前腾讯视频制作了很多精品内容，但每月20元的视频订阅价格偏低，未来会有所调整。
会员涨价成了法宝。视频网站为何做出这一举动？
新旧冲突
不得不说，视频网站赶上了“黄金时代”。
第三季度爱奇艺会员收入达40亿元，占总收入的55%以上；腾讯有1.2亿会员，领先爱奇艺和优酷。显然，付费会员已经是视频网站的反三脚架业务了。
这背后是视频网站17年的艰辛历程。
17年前，借助P2P技术，可以提高每一个网络参与者的宽带，暴风影音顺势崛起，一度占据国内70%的市场份额；16年前，姚鑫采用拦截电视信号的“链盗”技术，开发出PPLive，提供了大量的体育赛事；截至2010年，已有1.75亿用户在PPLive上观看了南非世界杯。
15年前，王巍在上海创立了Tudou.com，从网易离职的周娟创建了56.com。一年后，李善友的酷6上线。传言UGC等早期视频网站的后台数据库中存在大量色情视频链接。
盗版，打擦边球，视频网站创业者从草根开始，也经历了一段草根岁月；缺乏真正的意识和监管意识，也是导致2006年视频网站数量增长10倍，达到300多家的原因。
同样，当年视频网站也还是靠广告收入输血。
2012年，PPS在上海的广告收入占其三分之二；优酷土豆被阿里收购后，其统治者古永锵仍坚持发展广告业务。当优图达到100万会员的里程碑时，它的团队只有20多个成员。
推广告业务，与国内盗版猖獗，用户付费意识不足有很大关系，但突破并非不存在。2004年成立的乐视网，前期大量买入影视版权，通过正版内容发行，率先实现盈利并登陆a股。
2010年之后，突破不再是个案，而是演变成了一场轰轰烈烈的视频网站正版化运动。
2009年，搜狐牵头成立网络视频反盗版联盟，向优酷、迅雷索赔1亿；2013年，腾讯、优酷、乐视联合发起反盗版行动，起诉快播；2014年，国家版权局、网信办开展“剑网行动”，重点整治视频网站。
那一年，快播创始人王欣锒铛入狱；在反盗版运动的浪潮下，版权价格开始上涨。2006年81集《武林外传》只卖10万；5年后，《宫锁心玉2》40集单集成本高达185万元。
事情正在发生变化。
正版和版权涨价都在按部就班的进行。爱奇艺和腾讯视频已经进入阶段。随着PPTV、PPS、酷6等老牌视频网站的变革，“优爱腾”的力量得到巩固，一条新的商业之路正在酝酿。
2015年，爱奇艺在网剧《盗墓笔记》上首次试水“会员提前观看”和周播更新的模式。该剧一经上线，5分钟内播放请求达到1.6亿次，VIP会员订单请求超过260万。
盗墓笔记碾压了爱奇艺的服务器，也带来了会员付费的时代。随着用户正版意识的加强和网剧制作水平的提升，爱奇艺和腾讯视频也进入了“会员十亿俱乐部”。
但是回到开篇的问题，会员的收入还是止不住出血。
版权成本上升是内部原因，但更关键的外部原因是视频端不断涌现的竞争对手，分散了本已很小的市场规模；在用户关注度有限，各家专注独家自制内容的情况下，视频网站抢夺用户流量并不简单，收益可期。
总之，优酷和土豆这两个头部视频网站的合并，并没有起到“新寡头”的高度，反而让长视频赛道混战不休。爱奇艺和腾讯视频反超优酷，二线PPTV主打体育赛事。芒果TV以综艺内容背靠湖南卫视长板，乐视、暴风影音相继退市，直到今年。
前浪还没扫，后浪又起。虎牙，斗鱼，b站，阿auto快一点，Tik Tok...直播和短视频再次搅动一池春水，从娱乐角度来说，视频网站是可以替代的；当各种免费内容先行的时候，这就进一步降低了视频网站空的增长。
根据Quest的数据，2018年6月，在线视频用户使用时长为9.2%，去年同期为10.9%；短视频行业总使用时长占比8.8%，去年同期仅为2%。
此外，2019年3月，短视频行业的使用时长几乎贡献了互联网总使用时长的40%，其用户月使用时长占比36.6%。
新旧之间，问题再次加剧。
所以视频网站的老问题没解决，新问题又来了；当短视频作为新生力量出现时，以视频网站为代表的旧势力的商业化困境将更加艰难。
这背后，是视频网站商业模式的拷问。
模式“无解”
除了会员收入，视频网站的广告业务也面临着巨大的挑战。
本季度，爱奇艺网络广告收入达18亿元，同比下降7%，占总收入的比重也降至25%左右；网站的“去广告化”当然是好事，但并不能缓解广告模式的问题。
事实上，随着各视频网站会员的不断扩大，广告业务势必与会员业务相悖。“买了会员就得看视频里插的广告”，用户类似的吐槽一直在变。
更重要的是，新的问题又出现了。
根据Aauto quicks的招股书，今年上半年，Aauto quicks在线营销服务收入72亿元，同比增长222.5%；相比之下，爱奇艺上半年广告收入31亿元，被Aauto faster彻底碾压。
另外，据说Tik Tok的广告收入2018年达到180亿，2019年达到600亿；最近，字节跳动也被曝出今年的广告收入将达到1800亿元。
800亿，这是一个广告公司几十年努力都达不到的结果。
以短视频为代表的效果广告正在挤压视频网站，而高ROI的直播则更受品牌追捧。李佳琪和维雅的直播间仅在双十一预售当晚就创下了80亿元的GMV。
大势在变，视频网站还没有找到出路，但广告市场的整体规模正在趋于稳定。国家市场监管总局2019年最新数据显示，中国广告市场整体规模达到8674.28亿元，微增8.54%，占国民生产总值的比重长期维持在0.8%左右。
粥不够，品牌每年的广告预算相对稳定。即使新品牌在短时间内扩大预算支出，也有更多的选择。快摇、小红书、b站都成为了更大更丰富的流量来源。
压榨已经开始了。
无论广告还是会员，视频网站都处在新老的十字路口，必然面临来自各方的挤压。面对相对固定的收入蛋糕，视频网站只能获得越来越少的分成。
再说视频网站的模式也是一个“无解”的问题。
随着内容的产品化导向和用户的脉冲式增长，一个爆发会迅速提升平台的用户规模。例如，《颜夕宫的故事》将为爱奇艺带来1200万新会员。
同时，QuestMobile数据显示，《乘风破浪的姐姐》播出前一个月芒果TV平均周活跃用户达到1.12亿，节目播出后芒果平均周活跃用户达到1.4亿。
爆款固然重要，但长剧和综艺对用户来说太浅，“自制独家”模式迫使用户“一机多用”:这一季爱奇艺爆款抓住的用户，下一季可能会被腾讯视频爆款迁移。
与奈飞相比，它以经典老片和美剧为蓝本，采用“片海战术”。每季度推出几部爆款，每年上映一两部甚至更多的“奥运电影”，不断为用户释放刺激点。
此外，网飞在技术上也有很大突破。在内容粒度极度细分的状态下，通过推送用户感兴趣的内容，基本覆盖了用户三分之二的需求，将受众锁定在网飞上。
但由于国情不同，奈飞和优爱腾不可同日而语。
直到去年，迪士尼和苹果才大举进军流媒体。在过去的二十年里，网飞长期深耕流媒体和影视制作业务，并迅速深挖下去，创造了一个可以撼动当今好莱坞的新高地。
上海内外的经营策略不同，但核心问题仍然是市场竞争强度的差异。视频竞争领域新老对手云集，微博、微信等社交平台都在发力。可想而知，资源分食。
今年6月，首次传出腾讯视频将收购爱奇艺。两家公司合并是为了集中力量做大事，减少版权方面不必要的资源浪费，以此来抗衡风起云涌的新势力玩家。
但是，每个平台都有自己的计划。
爱奇艺是移动生态中的重要棋子；优酷承担着引导阿里核心电商的重任；以腾讯视频为代表的内容阵地，是鹅厂要全面掌控的赛道。
艾腾由河流统治，第二梯队全是无敌的萧蔷。快摇、b站、微信视频号等新势力“嚣张”，视频网站的付费会员和广告业务不断分化。
行业流量高度集中，视频网站面临着无法解决的问题。
老问题交叉，模式困局无解，会员涨价，投资团都不是解决问题的根本原因，在时间的长河中很难被迅速消除，优爱腾的前景似乎蒙上了一层迷雾。
