8月12日，爱奇艺公布了第二季度未经审计的财务报告。财报显示，第二季度，爱奇艺总营收达76亿元，同比增长3%；归属于母公司的净亏损约14亿元，连续5个季度同比收窄。营业亏损达11亿元人民币，营业损失率由去年同期的17%下降至15%。
连续第五个季度同比收窄，净亏损仍达14亿元。
本季度爱奇艺净亏损约14亿元人民币，运营亏损约11亿元人民币。营业损失率从去年同期的17%下降到15%。爱奇艺CFO王晓东在第二季度电话会议中表示，虽然最近一两个季度的成本有所下降，一部分是因为头部内容的播出延迟，但总体结果是内容制作效率的提升。得益于有效的成本控制，爱奇艺连续五个季度净亏损同比收窄。同时，归属于爱奇艺的每股摊薄ADS净亏损为人民币1.75元，低于去年同期的人民币1.96元。
针对净亏损的不断收窄，业内分析认为，近年来市场推出的演员限薪令、针对注水剧的诸多规范政策和举措等。，有效地规范了影视制作的成本体系。
在爱奇艺第二季度财报电话会议上，王晓东表示，“我们在过去几个季度也推出了更多原创内容，对内容投入的质量和效率有了更多的掌控。我们打算扩大内容投资的类别，包括原创电影和海外内容，这就是为什么我们说内容的成本可能会增加。但未来几个季度，内容成本在营收中的占比将继续优化。”爱奇艺创始人兼CEO龚宇也表示，下半年爱奇艺在内容数量、质量、类型等方面会有更好的储备。
虽然爱奇艺的内容成本有所优化，但收入构成优势仍不明显。
财报显示，爱奇艺在线广告服务收入达人民币18亿元，同比增长15%，环比下降5%。在线广告服务的同比增长主要受到中国宏观经济复苏下品牌广告主预算反弹的推动。由游戏、IP增值授权、直播、艺人经纪等组成的其他业务。实现营收11亿元，同比增长20%。
然而，爱奇艺会员的收入依然不容乐观。第二季度爱奇艺会员服务收入为人民币40亿元，占总收入的52%，同比下降1.5%，环比下降7.2%。自去年年底会员费涨价后，爱奇艺整体会员收入不断下滑。
财报显示，去年11月宣布涨价后，年底爱奇艺会员数减少至1.017亿。今年以来，虽然会员数量上升，且爱奇艺会员数量在第二季度增加了100万，但订阅总人数仍未能回到2019年的1.069亿。
关彝新媒体营销中心分析师马世聪认为，爱奇艺有机会通过会员的收入拉平在内容上的巨大投入，但目前仍有困难:一是平台优质内容的产出仍在攀升，二是无论是自制还是外购，都需要大量的内容成本，平台也需要技术成本的投入来提升用户的使用和观看体验。此外，会员费还会受到付费金额、付费用户规模、用户付费习惯的影响。
在低线市场和海外市场寻找第二条增长曲线。
根据QuestMobile2020下沉营销洞察报告，截至2020年10月，下沉用户已占据cmnet市场58%的份额。然而，下沉用户的移动互联网平均月使用时间仅为140.1小时，其中00后和70后是下沉市场增长的潜在人群，他们的消费意愿也在不断增长。社交和视频是最重要的需求之一。
在龚宇爱奇艺第二季度财报电话会议上，据说爱奇艺的铁杆用户集中在80后和90后。但近年来互联网越来越普及，爱奇艺缺乏新用户，而爱奇艺速成版主要针对非爱奇艺用户。
2021年1月，爱奇艺速成版上线，主要在一线城市和用户渗透率高的地区和渠道投放广告，通过用户的分享裂变获取新用户等。，然后通过个性化推荐，在低性能低价手机的适应性方面提高用户的留存。爱奇艺首席技术官刘文凤表示，截至第二季度末，周日平均DAU超过100万，单日最高DAU超过130万。而且极速版用户和爱奇艺主站用户的重合度很低，而且还在下降。
此外，亚太市场成为爱奇艺的重要增长点。
在去年第三季度的财报电话会议上，爱奇艺首席执行官龚宇曾表示:“海外会员的数量非常少，所以没有披露具体数字，占所有会员的不到百分之一。”
在过去的三个季度里，截至Q2结束，爱奇艺海外会员数量已经超过100万，国际服务也已经覆盖了马新日韩北美等国家和地区。
长视频平台盈利路漫漫。
6月3日，在第九届中国网络视听大会上，阿里巴巴娱乐、优酷总裁樊路远感叹:“难啊，长视频行业太难了。这个行业是个赚钱的企业，但是我们三家什么时候才能盈利呢？按照现在的生存环境，盈利指日可待，这是痴心妄想。”
《2021年中国网络视听发展研究报告》显示，网络视听行业市场构成发生变化:“短视频”位居第一，市场规模2051.3亿，同比增长57.5%；以“爱优腾”为代表的“综合视频”排名第二，市场规模1190.3亿，同比增长16.3%。
此外，短视频日均使用时长逐年增长，从2017年的76分钟增长到2021年的125分钟；综合视频日均使用时长趋于稳定，2020年将呈现下降趋势，最终在2021年3月固定在98分钟。
在龚宇爱奇艺第二季度财报电话会议上，其表示，从中长期来看，仍看好中国长视频行业。并表示，从消费的角度来说，目前只有一部分人愿意付费消费专业、高端的视频，但随着这类用户群的扩大，消费空也在增加；货币化端，40岁以上用户、刚出生和成长中的中小学生、大学生渗透率较低。这些新用户加入消费端，市场收入会更大空；从广告角度来说，通常新用户进入长视频领域，一开始都是免费用户。他们成为付费用户后，会逐渐转为更高价值的会员用户或单点付费用户，这是更好的转型升级。
北京达鲁伊管理咨询有限公司创始人兼首席分析师马继华认为，在商业模式上，长视频虽然利用了网络平台，但仍然是传统的基于电视的运营。其主要收入仍来自广告，会员权益基本是“用户少花钱看广告”。技术进步并没有带来商业模式的颠覆。
张书乐表示，短视频实际上是用户创造的内容，而长视频是标准化、产业化的专业内容生产。前者是免费获得，提供利润分成的机会，平台可以通过广告实现盈利；后者是付费购买，仅靠会员和广告很难实现盈利。
马世聪认为，爱奇艺通过在影视制作和内容制作上更加产业化，优化了内容成本；通过“一鱼多吃”，打造多元化的付费结构，形成数字文化生态，有机会实现盈利。
