今天关于傅首尔道歉的新闻，上了很多热搜榜单。富首尔发文回应与趣店的合作，称:与趣店在预制菜上的合作单一，无深度合作，无后续合作。对品牌前身真的缺乏了解，公司和市场都没有很好的调谐。对品牌后续可能的商业模式一无所知，也想不出那么多。我接错了工作，疏忽了，愚蠢了，心里充满了后悔。真的，我活该被骂。
富首尔为什么要道歉？商店怎么了？这要从趣店创始人罗敏说起。
7月18日，趣店创始人罗敏现身东方精选直播间，疯狂刷礼物，献上几场“狂欢”。主播董在直播间几次提醒他不要一直刷礼物，并号召他“用那点钱买点农产品，让农民和快递员也赚点钱”。7月21日，董在直播间回应称，“东方精选是公司的号，与我个人无关。因为导演刚大学毕业，有时候会有些个人恩怨。他想把它涂黑。我听了，觉得挺有道理的。”
互联网有记忆。这个罗敏就是罗敏，校园贷的鼻祖。
据悉，从校园贷到预制菜，罗敏被指在收割学生群体后收割加盟商，号称三年内开20万家线下店。此外，罗敏还把粉丝分为三个层次。“如果水平不够，我们不会给你这个机会。这是一种信仰逻辑。”他曾打电话给马宝，让他加入直播间，说他在社区开店，一个月能轻松赚几千美元。这一次，他似乎高高举起镰刀，向加盟商挥舞。
收割大学生校园贷的鼻祖
为什么罗敏不受这些年轻人的欢迎？这恐怕与“校园贷鼻祖”的身份密切相关。这一切要从罗敏创办的校园贷款平台趣分期说起。2014年3月，罗敏创立了趣分期，主要经营包括校园贷在内的小额信贷产品，简而言之，就是向大学生发放信用消费贷款。
兼职、校园代理等廉价劳动力成为罗敏负责各高校趣味分期的主力军。他们迅速将趣分期的宣传页铺到宿舍楼和教学楼的角落，寻找学生和用户；他们进入学生宿舍——确认信息，包括学生证、身份证、饭卡、报告单、银行流水和家庭住址、家长联系方式，然后通过面谈进一步判断；他们直接进入宿舍，联系借款人家长等方式催收。
随着虚假宣传、高额罚息、暴力催收、产品价格虚高、买卖学生信息、虚假注册、诱导学生过度消费等一系列“非法操作”，将涉世未深的大学生拉入深渊。
直到2016年针对校园贷的严格管理政策陆续下来，校园贷乱象才得到有效制止。2016年4月，教育部办公厅、银监会办公厅联合发布《关于加强校园不良点对点借贷风险防范和教育引导的通知》，开始整治校园不良贷款；2016年8月，银监会就相关情况召开新闻发布会时，明确提出对校园网贷采取“停、动、整、教、引”五字方针。在这种情况下，趣分期将逐渐退出校园贷市场。
上市后，已收到两次退市警示。
2017年10月18日，趣店成功登陆纽交所。好景不长。上市不到五年，趣店业绩大幅下滑，股价濒临退市。今年2月和5月，趣店两次收到纽交所的“退市警告”。
股价下跌，资本退潮，都与趣店现金贷业务监管收紧，战略转型失败有关。现金贷业务放缓后，趣店一直在跟风跑，从大白汽车到唯一艺人，再到后来的趣学、千里，再到现在的火道预制菜。公司转型跨越了汽车金融、家政行业、奢侈品电商、儿童素质教育、预制菜等领域。
2017年10月，趣店推出汽车零售新项目——大白汽车，实现了两个月内在全国开设175家门店的快速布局，并制定了成为全球汽车零售TOP5，进一步成为全球最大汽车零售商的目标。理想很美好，现实却很骨感。项目上线不久，2018年大白汽车业务线收入大幅下降，2019年线下门店数量减少至34家。同年5月21日，大白汽车停止新车销售业务。
大白汽车项目停工后，趣店先后在家政、奢侈品电商、儿童素质教育领域分别推出了唯一学堂项目、趣学项目、万里项目，可谓追赶布局，但项目无一起色。这一次，趣店和罗敏又把目光放在了火热的预制食品赛道上，起步的方式似乎和以前一样，联合明星营销，讲述快速成长的故事。
“0利息”贷款，镰刀挥向加盟商？
“一分钱抢酸菜鱼”的超级福利活动，引起了“趣店罗老板”直播间的极大关注。当日，趣店预制菜售出956万份，新增粉丝397万，观众达9587万。这种疯狂的营销无疑是成功的，洗脑效果极佳。让消费者似乎忘记了趣店曾经的主营业务——现金贷业务、奢侈品电商、儿童素质教育等。，并用预制的盘子代替。
但在本次发布会的线下门店布局和目标的安排上，我们看到了大白汽车和马万里电商的影子。
首先，预计3年内开店20万家，线下门店疯狂扩张。这种开店速度，或者说刷新国内各行业纪录，可行性较低。即使它以激进的零售业而闻名，但它一年最多只有3500家店。
其次，围绕贷款业务，镰刀向加盟商挥去。在提到趣店预制菜线下门店的加盟方式时，罗敏提到，趣店品牌不需要加盟费，可以为线下门店解决供应链、技术、流量问题，同时可以为缺乏资金的商家提供一年的无息贷款，而商家自身需要解决门店选址装修、产品配送等。
值得关注的是，助学贷款鼻祖罗敏在收获了学生之后，再次将目光投向了宝妈群体。多次号召弱势群体加入其ID“趣店罗老板”的直播，并表示在小区门口开个小店，每天卖几十袋菜，就能赚上千元。开店，经营，赚钱真的像店主罗说的那么简单吗？
最后，贴牌生产，第三方物流配送，继续轻资产战略。通过工厂化生产预制菜，第三方物流配送，趣店的预制菜项目和以往每一次新的业务拓展一样，采用轻资产策略。虽然罗敏表示，趣店在短短半年时间内建立了15家预制蔬菜生产厂，但打开趣店酸菜鱼预制蔬菜的包装，显示期间四袋物料仍来自四家不同的代工厂。
为什么罗敏没有朋友？
媒体人王芳写道，我从未见过任何企业家如此孤立:非常奇怪的是，面对所有的指控，没有人替他说话。
“学生家长和老师不喜欢他，这可以理解:毕竟趣店做了校园贷，他们有原罪。但奇怪的是，并没有那么多企业家喜欢他。我70%的朋友都是老板。我把它翻过来:没有老板为罗敏说话。"
王在文章中称，2017年，他们与趣店打了一场官司。他们的自媒体文章称“趣店融资造假”。趣店找律师起诉，投诉微信官方账号。结果55个字有13个错别字。不过最后趣店还是撤诉了。
王认为，这种与媒体打交道的方式“不够友好”，不像是一家拥有专业公关团队的公司。而这种无礼是“普遍”的无礼，是大多数媒体常见的。长此以往，会有一个后果:一旦出现公关危机，趣店在媒体圈就没有朋友了。
长期的媒体信任会进一步影响用户对品牌的信任:因为品牌是长期通过媒体建立起来的。如果用户反复不平衡地阅读媒体上的“负面内容”，自然会对趣店形成刻板印象:趣店是负面品牌。这也可以回答之前的问题:当年做校园贷的公司那么多，为什么看起来骂店的比较多？
编辑:郑楚乔
