虽然宏观环境充满挑战，但爱奇艺再次取得了不错的增长。11月7日，爱奇艺公布Q3财报，营收达74亿元，订阅会员增至1.058亿。在这一利好消息的带动下，爱奇艺股价暴涨17%，最终收涨14.55%。
在交出这份靓丽成绩单之前，爱奇艺还宣布与马来西亚第一媒体品牌Astro达成战略合作。由此，爱奇艺的全球化战略走到了台前，中国流媒体平台也正式拉开了进军海外市场的大幕。
《出海》来自爱奇艺的雄厚基础。
现在中国的市场流量和人口红利时代进入下半场，全球化成为中国互联网公司打破困局的新出路。美团CEO王兴断言，全球互联网的下半场是中美之间的竞争，中国互联网公司必须将战略视野扩展到全球。
从全球范围来看，网飞已经率先引领了流媒体的全球化。如今，包括亚马逊、迪士尼、苹果在内的全球重要流媒体提供商都开始加码欧美以外的新兴市场。
今年以来，中国流媒体平台也在考虑全球规模，出海也正在成为中国流媒体平台确定的增长机会:一方面，海外市场空仍有较大增长，势必给流媒体平台带来会员和广告收入的增长；另一方面，流媒体平台的很多原创内容在进入海外市场时可以直接使用，这也会拉平内容制作的成本，实现更高的利润率。
对于爱奇艺来说，中国市场基本稳定，短期内不用担心来自竞争对手的挑战。但从长远发展来看，爱奇艺必须为会员的增长寻找新的增量，目前仍处于发展初期的海外新兴市场无疑是一个很好的突破口。
在刚刚结束的2019愉悦会上，爱奇艺首席内容官、专业内容事业群总裁王小慧也宣布，2020年内容投入将超过200亿元人民币。持续的内容投入产生了足够多的优质内容，进一步促进了爱奇艺会员的增长，形成了正向循环。爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆之间的差距也在拉大。今年6月，爱奇艺宣布会员突破1亿，这也让爱奇艺成为中国网络流媒体市场第一个会员过亿的平台。
第三季度，爱奇艺在中国市场的领先地位进一步巩固，收入和会员服务收入继续保持高速增长。第三季度财报显示，爱奇艺会员服务收入为人民币37亿元，同比增长30%，占总收入的50%。截至2019年9月30日，其订阅会员总数为1.058亿，同比增长31%。
因此，基于在内容和技术领域的长期积累，爱奇艺建立了一套成熟的运营体系，这也成为爱奇艺稳坐国内网络视频头把交椅的观点。这套在国内得到验证的有效经验，也将成为爱奇艺顺利“出海”的信心。
无论是国内市场竞争格局固定，还是海外市场寻找新的增量，当全球化成为爱奇艺的一张新名片，爱奇艺从一家中国本土企业转变为一家具有国际视野的全球化企业。新成长空已经完全打开，这家公司也有望借助全球化成为流媒体的全球领导者。
为什么中国的流媒体是东南亚的首选？
2019年6月，爱奇艺正式推出服务全球用户的产品爱奇艺App，马来西亚成为爱奇艺出海的第一站。无独有偶，几乎在同一时间，腾讯视频也推出了面向泰国市场的WETV Thailand APP。在国内市场增长见顶的时候，腾讯视频和爱奇艺都将目光投向了东南亚市场，这并非偶然。
东南亚总体处于发展数字经济的窗口期，流媒体市场巨大的市场潜力和年轻的人口结构使其成为全球流媒体市场的必争之地。基于受众基础、文化接近度等因素，再加上华人比例高，东南亚一直是国内企业出海的第一站。
根据谷歌和淡马锡早些时候发布的报告，预计2018年东南亚包括游戏和广告在内的在线媒体市场超过110亿美元，预计到2025年这一市场将增长两倍，达到330亿美元。东南亚和中国在文化和消费习惯上有相似之处。
一组数据显示，DotC联合集团研究院今年9月发布的《2019H1东南亚App市场现状与机遇》报告显示，在堪称“第二中国市场”的东南亚，无论是下载榜还是畅销榜，中国App都占据绝对地位。
就流媒体市场而言，亚洲用户普遍偏好免费模式。网飞之所以在这个市场上处于弱势，很大程度上是因为这里的用户更喜欢免费服务。即使降低订阅会员费，这种困境通常也难以解决。但是，这个问题对于中国互联网公司来说，往往不是问题。中国流媒体平台在国内市场的成功经验在海外可以很好的复制。
马来西亚作为爱奇艺正式进军海外市场的第一站，显然是经过深思熟虑的。马来西亚华人比例很高，爱奇艺的优质版权内容已经拥有广泛的受众基础。2018年，爆款电视剧《颜夕宫的故事》位列2018年Google Malaysia综合热搜词第五名，成为2018年Google电视剧全球热搜榜第一名，间接证明了爱奇艺的优质版权内容可以在海外获得成功。
合作伙伴Astro是马来西亚在电视、OTT和广播等数字媒体领域的领先平台。在国际娱乐服务全球化运营的基础上，爱奇艺可以进一步结合Astro在马来西亚的市场环境和用户需求，推出更多符合当地情况的本地运营和营销活动。
全球企业的时代正在到来。
随着中国互联网竞争进入红海，获取用户的成本越来越高。越来越多的中国互联网公司选择走出去，“收割”大量用户。整体来看，中国互联网公司出海大致可以分为三个阶段:
第一阶段，出海的移动互联网公司以工具产品为主，工具出海门槛低。凭借免费和解决用户刚需两大特点，在海外迅速成为流量入口。工具产品出海后，内容产品成为新的主力，这是中国互联网企业出海的第二阶段。相对于工具类产品，内容类产品的发展空更大，变现能力更强，但进入门槛也相对更高。
随着技术的不断成熟和商业模式的创新，中国在移动互联网领域已经开始比肩甚至超越美国。事实上，在移动互联网弯道超车的过程中，很多中国互联网公司从诞生之日起就具备了国际化的视野。在积累了大量的产品、技术、人才和资本优势后，国内很多模式和成长路径已经相当成熟，在一些国家还可以再发展。中国互联网公司终于进入第三阶段出海，将中国模式赋能海外市场。
吴晓波曾经用一个相当形象的词来形容这样的离岸企业——天生的全球化企业。在他看来，自然全球化企业在创立之初就将全球视为单一的无边界市场，而不仅仅是国内市场的简单延伸，这也给希望全球化的企业带来了三点启示:
1.团队应该有良好的全球视野。
以前，中国的创业者大多专注于中国市场，但在移动互联网的下半场，越来越多的企业将目光投向海外市场，这已经成为一种新常态。在构建“全球竞争力”的过程中，企业需要具有全球视野和国际经验的团队领导者。
字节跳动是中国全球化最成功的企业。早在两年前，张一鸣就喊出了“三年内实现全球化，一半以上用户来自海外”的口号在他看来，如果不能实现全球配置，全球规模经济，包括市场、组织、人力资源等等，都无法利用。
爱奇艺创始人兼CEO龚宇曾多次在公开场合强调国际化的重要性。作为一家技术创新驱动的娱乐公司，爱奇艺也很早就开始了内容国际化的探索。从2017年开始，爱奇艺就开始为全球用户提供娱乐内容，目前已经覆盖全球200多个国家和地区，比中国流媒体平台大规模上线早了两年。
2.善于构建全球合作网络。
如今，具有全球视野的中国企业不再局限于只依靠中国市场的资源来增长，而是所有对自己有利的资源都会成为自己的合作伙伴。这种有效的产业整合也正在成为重构全球市场竞争秩序的重要手段。
滴滴就是一个最典型的例子。这家公司在海外市场投资了很多国外打车服务商，包括印度的Ola，美国的Lucky Car，东南亚的Grab。在这些合作伙伴的帮助下，滴滴已经成功地将移动出行服务覆盖到这些海外市场，在全球范围内形成了自己的滴滴军团。
进军爱奇艺的东南亚市场，也是与Astro合作的选择。在国际娱乐服务全球化运营的基础上，不仅将平台原创作品和双方联合制作的作品上线，还将结合马来西亚市场环境和用户需求，为海外用户定制符合用户口味的内容，推出更多符合当地情况的本地运营和营销活动。
3.技术赋能和模式创新孕育新机遇。
移动互联网给中国带来的变化是全方位的，不仅是新领域的出现，更是思维方式的革命。中国互联网诞生了越来越多独特的创新模式。技术赋能海外市场也被证明是全球扩张最简单的方式。
作为全球估值最高的未上市公司，蚂蚁金服的全球扩张一直值得称道。蚂蚁金服通过在当地分享技术和经验，打造本地版支付宝，构建了全新的海外数字支付和数字金融生态圈，并获得了大量用户。得益于蚂蚁金服在国内市场的经验和技术优势，这些海外版支付宝也迎来了快速发展，成为当地行业的领头羊。
在此次爱奇艺与Astro的合作中，技术赋能和商业模式输出也成为了最重要的关键词。爱奇艺一直强调以技术为核心，构建全球化服务能力，兼顾内容、平台、用户的运营。一方面，依托已在中国市场得到验证的内容和技术优势，通过旗下中台系统为爱奇艺App提供全球化运营支持，致力于构建以技术为核心的全球化服务能力。另一方面，通过驻地自有团队探索本地化的合作模式创新，寻求不同市场的个性化运营模式，通过两条线同时触达更多用户，提升用户认知。
可见，爱奇艺的国际化不仅复制了在中国市场已被证明的能力，还结合了当地市场的特点，并充分考虑了全球化背景下后续服务的可扩展性。这种技术和内容输出也为爱奇艺的进一步全球扩张带来了宝贵的经验，未来可以在更高的舞台上与网飞、迪士尼等巨头竞争。
现在全球化的大幕正在悄然拉开。中国市场竞争的残酷，往往能让中国互联网公司探索出完美的商业模式和强大的技术能力。因此，中国在移动互联网时代实现了弯道超车，这可能是中国互联网企业能够有信心进入全球市场的关键。
