来源:环球老虎财经app
作者:李明清
游仙天天“火”打腾讯！
7月28日，关于天天生鲜“破产”的消息在业内发酵，其也于29日做出回应，调整前置仓业务。
关闭30分钟送达服务，意味着天天优鲜直接砍掉了核心模式。
随着它的“倒闭”，影响到了背后的股东。Wind数据显示，截至今年一季度末，腾讯持股数量为5557.83万股；老虎基金持有7799万股。其中，腾讯自天天上市以来一直没有减持。
《游仙日报》“破产”的背后
游仙日常内部裁员。
据悉，28日下午，每日优鲜HR在舒菲召开线上会议，称公司新一轮融资尚未到账，无法在约定期限内支付员工欠款。同时通知员工“工作将于今天结束。”
据悉，这笔未交付的融资本应来自山西东辉集团。此前，7月14日，每日优鲜宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。根据协议，山西东辉集团拟向每日优鲜进行价值2亿元的股权投资。
29日，每日优鲜在投资者关系平台发布公告予以回应。山西东辉集团的战略投资没有交付，因此公司不得不对其经营战略进行重大调整，以实现可持续经营，包括暂时关闭其前置仓业务，以提供快速服务和优化员工。
事实上，危机已经有了早期迹象。
据媒体报道，天天优鲜从去年7、8月份开始拖欠供应商货款，去年底账期延长至3个月，而生鲜零售行业的账期一般为45-60天，这也导致不少供应商暂停与其合作。
今年是时候撤市等钱了。6月，有媒体爆料每日优鲜在全国13个城市有前置仓站点，随后3天关闭了9个城市的业务。
2021年第四季度的财报和年报已经延迟。7月5日，每日优鲜在官网发布了由审计委员会牵头的独立内部审计结果。本次审查确认2021年次日达分部的部分交易可疑，包括供应商和客户之间未披露的关系、缺乏支持物流信息等。
此外，在此之前，资本也在逐渐逃离日溢价。去年11月，曾担任每日优鲜董事的腾讯投资管理合伙人李朝晖从每日优鲜董事会辞职；创始人徐峥也搬到了香港；今年6月1日，每日优鲜的一位老股东，以市价9折的价格一次性卖出1473万股普通股，割肉走人。
以及腾讯、老虎基金等机构投资者。
随着游仙的每日“沦陷”，背后的股东首当其冲。
资料显示，每日优鲜成立于2014年，成立之初就获得了资本的青睐。当年12月，每日优鲜从袁晶得到了资本？,?光线资本500万美元天使轮融资。当时公司创始人兼总裁曾斌曾这样描述这轮融资的过程:“当时连PPT都没来得及做，整个投资10天就全部谈妥了。”
接下来的七年，资本涌入。据调查，除了上述融资，每日优鲜可谓保持着平均每年一轮的频率，其投资人阵容相当豪华，包括腾讯、CICC、联想创投、高盛、浙商创投等明星投资机构，融资金额超过100亿元。
其中，腾讯可谓是忠实的追随者。据调查，腾讯每天都在搞A轮、B轮、C轮、E轮和战略融资。具体来说，在A轮融资中，腾讯投资了？,?广信资本共同出资1000万元；B轮融资中，浙商创投？,?腾讯投资2亿；C轮融资，联想创投？,?浙江创投、腾讯等机构联合投资1亿美元；2018年E轮融资，腾讯、高盛等机构联合投资4.5亿美元；在2020年的战略融资中，CICC、腾讯等机构联合投资4.95亿美元。
2020年5月底到12月初的半年时间里，每日优鲜融资进行了三轮，总金额超过50亿元。青岛国鑫发展于2020年12月通过厦门Miss Fresh股权投资合伙企业自行投资20亿元，获得8.7%的股权，对每日优鲜的估值约为35亿美元。
根据每日优鲜此前发布的招股书，公开发行后，腾讯持有5557.83万股B类普通股，持股比例为7.9%，投票权为2.2%。Wind数据显示，截至今年一季度，已进行五轮投资的腾讯仍持有5558万股普通股，持股比例为9%。上市后，游仙每日股价一路下跌，腾讯并未减持。
此外，截至今年一季度，老虎基金仍持有7799万股普通股，占比12.58%。
前仓模式有出路吗？
作为前置仓模式的鼻祖，天天优鲜拥有众多追随者，包括丁咚购物、盒马鲜生、普普超市等。随着《老大哥》陷入解散危机，市场对前仓模式的质疑上升至高点。
从侧重于前仓模式的电商来看，发展也有所不同。
其中，丁咚购物是第二家上市的生鲜电商平台，或受天天生鲜事件影响，美股股价下跌9.59%。从丁咚购买食品本身的角度来看，它尚未走出亏损的泥潭。数据显示，2019年至2022年一季度，其营收分别为113.36亿元、201.21亿元和54.44亿元，同比变动分别为192.15%、77.50%和43.17%；同期应付净利润为-31.77亿元、-64.29亿元和-4.77亿元，同比变动幅度分别为-69.58%、-102.37%和65.53%。
业绩差，盈利空新闻不断。去年12月，新浪科技报道称，裁员消息来自丁咚的杂货购物。有员工表示，采购、算法、技术等核心部门的裁员幅度在20%-50%之间。呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺呺2但是，裁员不是空造成的。有员工表示，比公司巅峰时期少了几万人。
到今年，有媒体报道称，丁咚购物先后在宣城、滁州、安徽、中山、珠海、清远、江门、唐山、廊坊、河北、天津等地发布“服务停止公告”，关停相应站点。
此外，抛弃前仓模式的盒马鲜生创始人侯毅也曾是前仓模式的忠实追随者。2019年初，侯毅表达了对以日常蔬菜品类为重点的购物“前仓”模式的看好和高度关注。他认为，“前置仓”数百个接地气的SKU完全可以替代菜市场，配送从3公里变成1公里，这样物流可以节省2元的成本。
同年3月，传闻盒马2019年有望在北京布局50家前置仓门店，与盒马门店合作，满足更多地区的生鲜到家服务。
有意思的是，2020年，后羿公开变脸，炮轰前仓模式，声称靠投资人资本无序扩张和价格补贴赢得市场的方式不会长久。同时，盒马生鲜宣布2020年退出前仓模式，并表示升级为盒马mini业态。6月，盒马鲜生CEO侯毅表示，盒马mini模式目前已实现全面盈利，2020年将开店100家。北京的盒马mini将于下月开业，上海的十几家店也将同时开业。
同时滴滴的橙心优化和京东。COM的惊人拼法也不断传出生意萎缩的消息。
值得一提的是，与上述企业的悲惨境遇形成对比的是，同为前仓玩家的普普超市却实现了盈利，月均营收超过4亿元，全年总营收在50亿元左右。业内人士表示，普普超市自2016年成立以来，深耕福建，在该地区的供应链体系相当完备。直到2019年才开始向广东、深圳等地发展。不难看出其意图是借助地缘优势，在原有供应链的辐射范围内稳步渐进发展。
零售专家表示，前仓模式还是有可能实现盈利的。他们指出，在需求催化下，目前前置仓企业已经进入供给侧竞争，未来仍需要持续的资金投入。他们不断迭代运营模式，他们想实现长期盈利，最终还是要靠‘规模’和‘效率’。
