详谈回顾:吴军
前几天，我详细看完了吴军的书。说实话，我的经历是详细系列中最少的，可能是因为我对咖啡了解不多。最让我惊讶的是，吴军北漂8年。2008年，30岁的他选择离开北京。“我不能理解，但我很震惊。”北漂过的朋友应该知道，那是08年的北京。真正的北京欢迎你的北京。那时候北京的天很蓝，房价很低，车牌也不用摇。如果我没记错的话，那一年，王兴和张一鸣等人在五道口或者知春路的一栋楼里，打饭。一个动荡的时代即将在北京展开，但在这个节骨眼上，有人选择了离开北京，回老家开咖啡馆？??是否选择创业融资大赚一笔，这种高风险高回报的事情；还是老老实实上班，赚钱买房，老婆孩子热炕头。这种稳扎稳打的路，当时北京就为各种鬼神准备了舞台。如果是2018届应届毕业生来问我该不该留在北京，我会告诉他:
“滚出去！”如果你是08年的毕业生，我会告诉他，北京非常欢迎你，你要热爱北京，保质期至少10年。如果2018年你是一个已经工作8年的人，问我这个问题，我会告诉他你会问我这个问题，说明你很迷茫或者很沮丧。不妨去深圳杭州成都武汉看看，不行就回来，不然就不愿意了。但是，接下来吴军的故事让我再次明白，人生的起起落落，有时候也就那么几毫米。他和他的朋友们，首先全身心投入到长沙当地咖啡馆的经营中，这似乎是一家很受欢迎的咖啡馆，只有一家店。然后，他们做了一些和电子商务相关的事情，主要是通过淘宝卖一些围绕咖啡的硬件产品。这时他们积累了一些工厂经验，然后8年过去了。2015年，大约就是这个时候，吴军关闭了线下咖啡馆，开始全面进军咖啡电商领域。他尝试了很多方向，直到2018年，他推出了今天的速溶咖啡胶囊。在我的书里，可以看到他对产品的热爱，对品牌的体验，对品质的追求。这是一个合格的产品CEO，公司200多人。他似乎对马花藤不感兴趣，但他经常引用张小龙的话。在他回到长沙的那一年，他不可能知道十年之内北京和互联网行业会发生什么。同样，他也不可能知道十年后的长沙和新消费行业会发生什么。在北京做了8年广告媒体，后回到长沙开了8年线下咖啡馆。一切似乎水到渠成，完美避开北京和互联网，却在新消费和咖啡领域独占鳌头。但毕竟不是每个回家8年的孩子都是吴军，或许对我来说，这本书告诉我最重要的一点是，即使你在人生的选择中完美错过了某个风口，只要你是真正全心全意在做你的事，风口就会找上门来。风一吹，你收获的是财富，但风一吹，你收获的是爱情。
对北京房价收益率的思考
北京房价最近10年上涨147%，年化9.46%。最高的是通州区，涨幅194%，年化率11.38%。
是不是看起来很普通？在任何媒体的丰富故事中，这个回报率看起来都会像一只鸡。在中国房地产业波澜壮阔的30年历史中，北京早已失去光彩。单看涨幅肯定不如深圳上海，甚至跑输很多二线城市。然而实际上，这种不到10%的可怜的年化收益率，其实已经打败了大部分股票型基金经理，包括那些你认识或者不认识的明星基金经理。因为它的重点不是“利率”，而是10年。巴菲特曾发起著名的指数基金百万美元赌博挑战赛。事实上，在那个年代，真的有铁脑袋的基金经理接受挑战。最终，五只对冲基金参加了挑战，巴菲特派出了标准普尔500指数基金。最终SP500大获全胜，最好的基金年化6.5%，最差的基金只有0.3%，SP500 8.5%。6.5% vs 8.5%，是不是看起来差别很大？
但如果只是一年的还款，这个赌注就是10多年的成绩。我们见过不少一年赚100%甚至100倍的故事。10年后他们会在哪里？如果一年能坚持一百次，马斯克就给你让路。注意，那些10年10倍的故事并不太稀奇，因为成年后只有25.89%。但如果这个数据是真的，其实已经进入超一流的投资级别了。为什么？彼得·林奇，被称为最伟大的公募基金经理，在他13年的投资生涯中，取得了29.2%的年化收益率。10年每年25.89%。这不是至少和大师一个水平吗？让我们回到巴菲特身上。在过去的20年里，老人自己的投资成就已经在一年内多次输给了SP500。更不用说，每隔三五年，就会出现一波慕杰这样的明星基金经理。这也成为很多人批评巴菲特的原因:“为什么非要看巴菲特给股东的信？买巴菲特不如买指数基金！”恰好，老人本人也多次推荐指数基金，也带动了国内定投的一波热潮。巴菲尔的业绩，前13年和朋友亲戚做私募基金，年化29.5%，和林奇差不多。
以伯克希尔为主要投资者，年化收益降至20.1%。单看这个“率”，还挺一般的。国内外能超过甚至大大超过的人不在少数。
然而，这位老人将这一成就保持了64年。这很可怕，因为要发挥复利的威力是需要时间的。就像国王和小麦的故事一样，自信的国王根本无法根据加倍规则给出棋盘上堆放的小麦总量。两个年化收益率相差只有1%的投资者，在一段延长的时间后，结果大相径庭。但在最初几年，两者看起来不会有太大区别。毕竟只有1%。它还能飞上天吗？单看这个“率”，你肯定会觉得这两个人是一个级别的投资人。比如10%和11%，两人最初分别投入1万元:一年后，相差1.1万元vs 1.11万元，只差100元；10年后，差额为25937.4元vs28394.2元，差额为2456.8元；50年后，1173908.5vs1845648.3，相差67.17万；四年后4457916vs7955558，相差349.76万。10%其实很好了。他也坚持了64年，从1万块钱赚了445.8万，但是每年只比他多赚1%的人，却要比他多赚350万。如果你的初始本金更大，或者中间还在追加投资，那么两者的差别会更大。忘了那个“率”吧，投资需要拉长周期。
详情:赵鹏
之前看了详细系列的赵鹏，对BOSS直聘这款产品并没有太大的感觉，但是通读全书，还是有了一些体会。大概记录一下吧:1。赵鹏以前是做团购业务的，但是在关停业务做小GMV的过程中，毛利翻了一倍，这或许证明了团购如果没有被玩成那样，作为一个小规模的业务也是可以盈利的。无论如何，在一个企业关闭的过程中，总有一个人慢慢死去的瞬间。2.创业者最重要也是最头疼的工作之一就是引入同事和合适的人，即使是Boss直接雇佣的老板也不例外。3.一种需求，一种商业模式。分别想想3年前，30年前，300年前，3000年前，30000年前，他们是怎么相遇的。整个企业当时是如何运作的？如果你在历史上找不到这种业务的原始形态，今天这种业务极有可能不会成立。4.恨你的用户会在社交媒体上发言，爱你的用户不会。他们用脚投票，帮助你成长。你最好低下头，不要去社交媒体上和讨厌你的人强行对抗。5.用户不是你的私有财产，用户的时间也不是你的私有财产。6.你儿子应该比较穷，你也不用给太多资源去尝试新的方向。Tik Tok也穷了一段时间，才给了很多资源。互联网行业上线第一天就大张旗鼓的推广，我印象深刻。好像不是很好？包括当时Tik Tok的推动。7.老船长自己创业，开多远无法保证，但是船翻的概率很低。8.创业者遇到大公司自己创业怎么办？玩kpi和pk谁会赢？9.让老人们做新的事情，让新人做旧的事情。复杂的事情简单做，简单的事情重复做。10.创业就像嚼玻璃，凝视深渊。
癞蛤蟆先生去看心理医生。
“男孩中的男人，男人中的男孩？”这是《蛤蟆先生去看心理医生》这本书。癞蛤蟆第一次完整地讲述自己童年的经历时，心理咨询师Heron似乎在谈话中途喃喃自语了些什么。海伦没有具体解释这句话，最后也没有在书中再次出现。但是这句话很重要。我觉得是整本书的一个点。当蛤蟆先生说他大学毕业后不想在父亲的工厂工作时，父亲的威严和工厂的秩序吓坏了他。而是选择去了一个遥远的小镇，当了一名中小学老师，很受学生欢迎。当时，当他兴奋地谈到他如何与孩子们互动时，Heron说:“男孩中的男人，男人中的男孩。”从书中的年龄设定来看，蛤蟆已经大学毕业多年，应该是中年人了。但他最喜欢的不是认真工作，而是和孩子在一起，成为孩子的王。他最鲜明的记忆是，和朋友出去玩的时候，享受着陌生的商队冒险带来的刺激。为什么会这样？答案似乎就在他的童年。父母发给他的愤怒，并不是直接以愤怒的形式被回报，而是由强到弱一点一点慢慢释放:叛逆、搜索、生闷气、任性、抑郁、拖延、厌倦、退缩。
在他父母眼里，这些行为都是幼稚的，导致更多的是失望和愤怒。癞蛤蟆只能通过这几种方式中的一种来“适应”他的父母，他采用的是中间的弱势。在“适应”了他父母(两个高大的角色)的影响很多很多年后，蛤蟆先生变得有点不同。最近趁着空闲暇时间刷这本书，发现了最大的亮点，就是蛤蟆先生身上的所有问题，以及那套“适应方式”给父母带来的问题。事实上，在最开始的时候，关于第一次见咨询师的那一章就已经写好了。一开始，蛤蟆先生是一个被动的人，没有心理自主权，没有责任感。首先，他会很容易让别人操纵自己的情绪，潜意识里总想讨好朋友。他朋友让他去咨询，他就去了。于是Heron问你为什么来咨询，他说是他朋友让他来的。这样既讨好了朋友，又逃避了做决定的责任。如果这种新的心理咨询效果不好，他也可以说不是我想做的，是朋友让我做的。我们也可以在社会上看到大量这样的人。虽然，鉴于蛤蟆先生当时的状态，也就是处于严重的抑郁状态，甚至想过自杀，但此时，他只有在朋友要求的情况下才不得不去，而他自己也已经到了难以从沙发上爬起来的地步。但是他的朋友也控制了他很久的情绪。他觉得自己做什么事都要看朋友的反应，免得他们有什么不好的反应。把他朋友的反应作为他工作的标准，因为他小时候就是这么适应父母的。为了适应与给你饭吃的高大、权威的父母的冲突，孩子会自己养成一套合适的行为模式。和蟾蜍有关的有好几种，都是前面提到的弱情绪表达引起的:同意、请、道歉、依赖。这些行为模式不再只存在于我们和父母之间，也存在于我们和几乎所有事物的互动中。久而久之，这些行为模式就形成了我们的性格，让我们在很多场合下反射性地打出一套“组合拳”来应对某些我们认为类似童年的场景。其实这些回应并不都是错的，有时候有些情况处理的很好。但是，在应对的过程中，我们的内心却退化成了一个孩子的状态，因为我们在通过适应童年的父母来应对类似的情况。其次，在被父母朋友操纵这件事上，蛤蟆先生是默许的，甚至是和父母朋友“合谋”的，其中他扮演了书中提到的游戏《可怜又弱小的我》的主人公。在他成年的大部分时间里，蛤蟆一直控制着他的父母和朋友，所以最后，他什么都做不了，陷入了深深的抑郁，甚至想过自杀。蛤蟆玩这个游戏的时候，其实打的是前面提到的组合拳。他甚至没有意识到自己这样做，但这真的帮助他在童年顺利应对父母，活了下来。在书中，獾是他威严的父亲的投影。他总是在训诫蛤蟆，声称蛤蟆令周围的人失望，并以自己的严厉为荣。这本书里提到了，孩子适应父母而形成的另一种行为模式，这里就不展开了。在苍鹭的逐步引导下，蛤蟆反抗了獾。虽然蛤蟆的反抗还是很无力很痛苦，但最后还是积极直接的。他似乎在反抗他的父亲。甚至在协商的最后，他还“抵制”了苍鹭。随着咨询的深入，他和赫伦也和他威严的父亲进入了类似的关系。海伦不得不在咨询中引导甚至控制蛤蟆的思想。这个过程让蛤蟆处处受挫，他心生怨恨，但因为他善于扮演可怜弱小的我，所以总是不表达出来，怨恨逐渐积累。直到最后，开始注重自己情绪的蛤蟆终于“反抗”了苍鹭一次。苍鹭接受了蛤蟆的反抗，他们的关系发生了微妙的变化。但更妙的是，癞蛤蟆打破了不满->愤怒->怨恨->内疚->悲伤->纠结->无奈->同意->讨好->道歉的“无限循环”，逐渐拿回了自己内心的“自主权”只有在意识到自己拥有自主权之后，癞蛤蟆才能明白别人的行为和自己的情绪之间的关系，明白自己是自己情绪的主人，明白自己必须对自己的情绪负责，明白自己也可能对自己的行为负责。在书的结尾，给出了一个故事。癞蛤蟆不再逃跑。他准备利用自己多年管理蛤蟆庄园的经验，去经营一家房地产公司。但与此同时，他大胆地卖掉了蛤蟆庄园，让人把它改造成管理学院。当他在朋友们面前，尤其是在獾面前宣布这个决定的时候，蛤蟆的心是波澜壮阔的，但他的声音是沉稳的。此时的蛤蟆对生活的态度和各种选择已经从孩童状态变成了成年状态。蛤蟆不仅要为自己的情绪负责，也要为自己的行为负责，终于开始为自己的人生负责。然而，当我再次阅读这本书时，最让我惊讶的是，我发现这本书和当下的力量之间有着很强的联系。从蛤蟆第一次去咨询开始，赫伦就会不停地问蛤蟆，你今天感觉怎么样？你现在感觉如何？不要想，早期的蛤蟆把这当成了礼节性的问候。他不觉得自己怎么样，就说感觉很好。事实上，习惯了无视自己情绪的蟾蜍，非常善于迎送和送行。
浮夸地讨好他的朋友，不过是蛤蟆的又一套娴熟的组合拳。但在苍鹭的引导下，蛤蟆越来越能看清自己的情绪，正视自己的情绪，连接自己的情绪。按照当下的力量，蛤蟆此时已经进入了当下，是一种开悟的状态。蛤蟆缺少的只是感知情绪的速度和摆脱“自我”操控的深度。下次写《当下的力量》书评的时候再说这些吧。
