1815年2月26日，被囚禁在厄尔巴岛的拿破仑在内部人员的帮助下逃出了小岛。三天后，他集合了700名老兵，在法国茹安港登陆。对于拿破仑复辟，当时的主流媒体是很复杂的，从报纸的标题就可以看出来:
第一天:“科西嘉的怪物在胡安港登陆”；
第二天:“吃人的魔鬼去格拉茨”；
第三天:篡位者进入格勒诺布尔；
第四天:波拿巴占领里昂；
第五天:拿破仑接近枫丹白露宫；
第六天:陛下将于今天抵达他忠诚的巴黎。
就像媒体对待拿破仑复辟一样，中国主流科技媒体圈对张小龙和微信视频号有着复杂的感情，从下面的朋友圈可以看出:
2020年2月:《微信在线视频号，腾讯又在短视频赛道上乱搞》；
2020年3月:“视频号都是油腻大叔，我打赌这款产品撑不过三个月”；
2020年5月:《张小龙神话破灭，连油腻大叔都不玩视频号》；
2020年6月:《躺在草地上，没人看的视频号，居然用户破2亿，还是不看好》；
2020年8月:“视频号大改版，PC助手内测。这个产品有点意思”；
2020年10月:“五王弹连投，视频号形成生态原型”；
2020年11月:《张小龙不愧为产品之神，视频号体验可对标撼动》；
2020年12月:“还不赶紧布局视频号？之后，微信官方账号最大的创富浪潮来了。
2020年12月底:“现有的所有业务都可以通过视频号再做一遍！》。
当然，以上是一段话，但确实很清晰的描述了外界，尤其是主流科技媒体圈，对视频号产品的情绪变化。从一开始不看好，到越来越看好，视频号靠的是什么？为什么我们的博主服务平台在1月21日这个产品上线第一天就快速立项，用的是All in视频号？
我们在做决策的时候，看视频号产品只看两样东西:第一是创新；二是平台力。
创新是互联网产品的灵魂。无论是企业布局还是个人创业，在这个时代，没有创新，根本无法突破。对于一年前的微信团队来说，可以说是最后一站，因为整个腾讯帝国在短视频赛道上没有突破。玩了这么多年，终于轮到王牌老师玩了。这场战斗决定生死。
首先，在张小龙之前，就是视频号的产品设计和Tik Tok的Aauto Quicker有怎样的不同，但是在体验方面有足够多的“短视频”。纵观视频号一年的产品历史，可以用五句话来概括:“稳定调性，保持特色，积极测试，快速迭代，系统出击。”
多方了解到，张小龙本人对Ins是有感情的。产品设计之初，我们观察到他一开始是那么的内敛，以至于大家在体验的时候都无所适从。这其实是视频号团队迈出的第一步，还是很老的一步。毕竟连他们自己都不知道如何突破帝国的界限。
这一步其实是为了稳定调性，也就是微信的这个产品，一定要区别于Aauto Quicker和Tik Tok，走微信特色的短视频路线。视频号毕竟不是一个独立的生态，是微信生态中的一个二级生态，所有的熟悉都得服从微信本身的调性。第一个版本采用干巴巴略显粗糙的设计，其实是为了稳定调性，保持微信的特色，收集大量反馈。
在稳定了调性之后，5月份视频号开始以更快的速度迭代，每十天一个小新闻，每个月一个大新闻。在这个过程中，通过矩阵前端收集博主和用户的反馈。在此期间，实际上有很多投诉。我们看到这个圈子之外有很多人在批评视频号。用张小龙的老话来说，“每天都有两亿人在教我们怎么做产品！”
其实产品不是设计出来的，是用一套系统跑出来的。先是设计，然后测试，反馈，改进，测试，改进，不断重复，快速前进。如果你认为视频号不完善就不成功，其实是一种“井底之蛙思维”，因为你只看到了不好的视频号阶段，幼稚阶段，而没有去想。聚合了全宇宙最优秀产品经理的微信总部，就是一台进化机器。我们观察视频号，其实是看机器本身的迭代能力，而不是因为某个版本一文不值。
在移动互联网发展的今天，产品不再是单纯的创意设计，而是设计+数据反馈+用户驱动。比如长视频号，是根据用户的需求来做的，而不是根据设计本身来做的，不是某个人的想法，但是当大部分博主都有发长视频的需求时，长视频自然就作为需求出现，最终成为产品。
昨晚更新了微信最新版本，双入口，新微信豆。直播可以打赏，可以连麦，可以美容，可以瘦脸。视频号本身可以在微信个人资料中设置为名片，推荐页面可以滑屏等新功能。很多人看到这里才开始惊呼。视频号牛逼。就好像视频号之前没有这个能力一样。其实应该有一个快速的手抖，一定要有视频号，但是视频号有自己的节奏。
从这个角度来说，其实我再也不担心视频号这个产品做不好了，因为它是动态迭代的，你今天可以不停地吐槽视频号，明天，你可能会发现它的设计令人惊讶。所以我们从来不担心这个产品做不好，只担心能坚持到做好。
接下来说一下它的平台力。
微信本身就是一个大平台，可以称得上是国民应用，是流量巨大的集散地。所以视频号不缺流量，不会走微视的路，因为微视既要解决拉新的问题，又要解决留存和推广的问题。结果微视就落后了一点点，就跟不上了。投巨资的模式看似解决了表面问题，却解决不了“沟通交流”的问题。什么是“融会贯通”？就是博主来这里，得到大量的人来看，形成独特的文化。微视要考虑的东西太多，导致组织形式太复杂，很难推进。
任何产品要形成文化，前提是很多人一起玩。如果有的人为了玩而玩，那就形成不了文化。因为微信有平台流量的优势，在过去的八年里，推出了很多新的功能，很快形成了一种文化。因为玩的人多了，就会有模仿和碰撞，最后形成一种趋势。比如当年的红包，后来的小程序以及朋友圈的各种功能。
这就是平台的优势。借助平台优势，视频一号在恒空诞生。他不必以Tik Tok为基准。是流量界的王思聪，是来继承和把持微信生态社会12亿用户的庞大流量的。所以，只要是内容的载体，让博主提供原创视频，让用户在更高的层面体验消费内容，那么这件事的成功率就很高。
昨天更新的7.0.20版本可以说是充分发挥了平台的优势。当大家都在担心这个产品没有流量的时候，张小龙在发现页面上给出了一个新的入口，取名为“直播和附近的人”。这是很残酷的，可以说是一刀切。门卫入口的视频号加一。这远远不够。还是在个人微信的介绍里。可以加个视频号名片，说明视频号已经成为大家社交形象的标配了。当你认识一个新的人，你可以通过她的视频号去了解这个人，最终产生信任。
平台是三级火箭视频的燃料。第一个阶段烧了之后，还会有另一个阶段。最终将视频推向正常的自我成长轨道。为了保证卫星到达预定轨道，张小龙一年来的应对是不设上限，向着目标去。一开始是从朋友圈开始，后来是从微信官方账号开始，再后来是从搜索和小店开始，现在变本加厉，连长尾都在附近。可以说对流量还不错。
以前我们喜欢说张小龙的克制，他可能也克制了自己，但他的很多克制也是生态所迫。作为“统治者”或“游戏规则的制定者”，他必须在推进之前充分思考和论证。说白了就是拥有强大平台力量的结果。意味着你有几千亿美元，当你周围的人都在盯着你的钱时，你就变得谨慎了。
对于微信来说，创新和平台是相辅相成的。创新可以让平台更强大，增加持续时间；该平台可以使创新得到充分发展。同时，创新力的减弱也会影响平台力的下降；强大的平台也会促进创新。这两种能力，绝配，最终决定了视频号能不能跑出来。
