一家规模只有6个人的民营小微公司，最近中标了当地一家企业为旗下公司提供视频会议服务的项目。这项业务解决了这个小企业目前的生存问题。企业活下来，未来就有无限可能。这样的合作常见于企业和航空公司的学习圈、资源圈、产业圈、生活圈。作为一家服务和陪伴中国中小创业者的平台级企业，其创始人杨认为，目前中小企业的生存和发展非常困难。大家要抱团取暖，融入科学规划，共同塑造一个美好的中小微创业者小生态。
适应的力量
想要打造一个美好的中小微创业，首先要相互融合合作，互助共赢，绝对不能野蛮竞争。杨的观点源于当今时代的发展趋势。今年，在中国国际贸易促进委员会成立70周年之际，中国提出了“做大合作蛋糕”的目标，向世界宣示了中国坚持对外开放、与世界合作共赢的坚定决心。
“做大合作蛋糕”不仅限于国家层面，同样适用于社会、行业、企业层面，当然也包括广大中小微企业。
对此，杨认为，中小微型企业家应该打破壁垒，形成整合的力量。通过企业航空教育课程，杨旨在为创业者打开思想通道，透彻理解“我”与大环境的关系，以利他的心态和真诚拥抱挑战和机遇，从而实现真正的健康良性发展。
得知广大中小微企业面临资源短缺，杨用实际行动展示了容纳的力量。近年来，企航教育在全国各地设立了中国中小企业协会企业家成长分会，为中小微企业家和创业者搭建高效的信息资源流通渠道，构建强大的人脉网络。在此基础上，杨还建立了创业者成长家园，为广大中小微创业者提供了避风港湾。在这里，创业者可以学习、思考、互助、玩乐，从彼此身上获得智慧和温暖，在温暖中拥抱美好。
说一点实话。
毋庸置疑，很多行业已经进入了市场存量时代，不能仅仅因为热情而在市场上占据一席之地。更何况，我们曾经习以为常的跑马机制早已不复存在。
然而，杨从中看到了一种别样的美。他告诉创业者:你不需要沮丧，因为市场还在。毕竟，中小企业仍然是中国未来经济成功的基础。我们只需要在共同富裕的趋势下，把思维模式从过去的寻求支持和培养，转变为现在的思维模式。
由此，杨敏锐地发现了中小企业资源薄弱、信息滞后等问题，通过企业航空服务充分整合上下游产业，让大家抱团取暖。
在企业航空教育的活动中，杨很接地气，不说真话，只说小实话。随着时间的推移，越来越多的创业者发现，企业航空教育与传统商务机构有着本质的区别。
熟悉杨的人都知道，他的“小道理”很有价值，因为这是他从自己的创业中总结出来的经验，融入了优秀的商业原则。可以说，杨的小道理是建立在丰富实践经验基础上的经营方法论，也是在身边无数小事中发现的本质规律。
就因为杨的小道理够“小”，够能落地；足够贴近实际生活；简单到可以上手，堪称可以马上实践的方法论。而且因为杨的小实话足够“真实”，他讲干货，从不隐瞒，直接把各种标准化流程，标准化服务细节输出给大家。其实很多创业者都在听杨讲一点道理的过程，就像职场上的“带老带新”。听完之后，他们就可以放手了。
点亮新规划
事实上，杨通过企业航空教育所做的一切，都是为了让广大中小微创业者拥有友爱互助、行动共赢的理念，营造一个美好向上的微生态。
在这个小生态中，中小微企业可以明确下一步的发展方向:可以单打独斗，也可以与其他企业合作，在产业链中有明确的定位，明白自己在产业细分中的绝对优势，把主要力量集中在一个细分领域，向纵深发展，转小为大，最后把生意做好。
在这方面，日本精工是一个典型的案例。在日本，精工小企业能把一支圆珠笔的芯做到极致，以此养活几代人，在全世界都有不可替代的优势。这就是我们多年来提倡的独创性。
在杨看来，中小微创业最有效的目标是成为“超级寄生企业”。要深耕专业领域，成为大产业链中不可替代的一环。在这个过程中，每个人都要走专业化的路线，业务始终围绕企业发展主线展开，内部团队建设让每个人都成为发展线上不可替代的点，把每个人都培养成超个体。
对于超级寄生企业来说，他们有自己的一套团队建设、人员配备、激励分配、价值流转的规则。为此，杨专门为广大中小微创业者设计了“九大计划”，集中在“企业与航空创业者强化培训班”上。
细看这“九大计划”，涵盖了解决企业主琐事的“铁队计划”；为企业创造价值的“商业模式规划”；“使命规划”让企业家保持奋斗；“远景规划”解决员工定位问题；让员工看到自己未来的“晋升计划”；“薪酬规划”激发团队工作热情；把个人观变成“价值规划”的集体观。
随着时间的推移，杨也将“九个计划”打造成了一场嘉年华，不断创新形式和内容，在给创业者带来不一样的财富积累的同时，让企业航空教育不断释放构建美好小生态的能力；让更多的中小微创业者在大格局中创造自己的幸福。
