SHEIN的出海之路布满了暗礁。
近期，在整个行业情绪低迷的背景下，中国跨境电商企业出现了一个增长神话。揭开神秘面纱，它悄悄地让所有人大吃一惊。
它是中国最神秘的跨境巨头SHEIN。
作为全球最大的互联网公司，亚马逊已经称霸多年。近年来屡遭在华跨国企业挑战。其中SHEIN影响最大，最接近基金会。
据悉，SHEIN已经完成融资，估值1000亿美元，相当于两个拼多多。最近，SHEIN在美国iPhone应用商店的所有应用下载量中高居榜首，超过了亚马逊。
毫无疑问，这样的SHEIN生机勃勃，风光无限。但是一个企业要想长远发展，不能只看表面。
作为中国成功远航的引领者，我们希望它能达到最高点，所以我们不能忽视它高速增长所带来的隐性危机。
第一，产品本身的问题。
SHEIN能迅速俘获外国青年的芳心，靠的就是无敌的低价武器。我们都见识过低价的威力。拼多多和火的直播就是低价模式的产物。
但是，价格低不代表质量不好。SHEIN因其产品质量和设计抄袭而受到市场的批评。
据外媒报道，SHEIN的部分衣服，包括儿童和孕妇的服装配饰，含铅量超标20倍。
低价低质低环保不匹配。SHEIN在中国千千拥有数千家供应商，可以做到薄利多销，在价格上建立竞争优势，但这种优势是建立在产品质量稳定的前提下。
此外，SHEIN的服装也多次被指抄袭，这是所有快时尚品牌都无法逃脱的窘境。
在知识产权越来越受重视的时代，抄袭引发的不正当竞争给SHEIN带来了很多法律问题。
这些案件虽然可大可小，但对品牌形象造成了不可磨灭的损害。千里之堤溃于蚁穴。大厦不是一天建成的，但是失去消费者的信任却是一夜之间可以做到的。
第二，系统性危机。
税收是跨境出海的SHEIN不得不面对的问题。在毛利率不高的SHEIN，各国税收政策的变化就像一颗不定时炸弹。一旦政策趋严，不得不退出当地市场。
印尼市场的丧失给SHEIN敲响了警钟。此外，英国、澳大利亚等国也像SHEIN一样盯上了跨境电商的税收问题。
为了保护国内零售业，SHEIN做得越好，就会受到越多的仇恨。
第三，国内劳动力价格上涨。
中国的经济一直在发展。与前几年相比，人工成本增加了。当人力资源成本上升时，服装制造业作为劳动密集型行业，会受到直接影响。
长期来看，即使SHEIN有很多供应商，也抵挡不住整体成本上涨的大浪潮，后期必然会提高进价和售价。那时，SHEIN的低价优势很难维持。
SHEIN创造了逆势增长的神话，引来无数人的羡慕。在高处，我们应该更加警惕被快速生长所覆盖的礁石。
每个人都想模仿SHEIN。
一个成功的人背后会带动千千成千上万的模仿者。成功之路，别人走的路是成本最低的。
所以SHEIN这个中国跨境电商的隐形“王者”即使低调也挡不住模仿的热潮。
国内电商霸主阿里巴巴、电商新贵字节跳动、腾讯等大厂也都瞄准了“SHEIN模式”这块肥肉。
据报道，腾讯和字节跳动都投资了快时尚品牌。腾讯领投了《精雕细刻》，而字节跳动投资了《新时尚无限》。
大厂们除了投资试水，还直接对标SHEIN，开始孵化自己的品牌项目。比如阿里巴巴的AllyLikes和字节跳动的独立女装站Dmonstudio。
成为大家的“参考”证明了SHEIN的成功，但也带来了新的危机。
SHEIN mode成功的核心秘诀来自中国强大的供应链能力。
对于外国竞争对手来说，中国制造具有无可比拟的优势。然而，当面对来自中国的竞争对手时，这些优势就会消失。
SHEIN需要警惕这些看似不经意间成长起来的业务，或许市场会把它们推到对立面，然后被它们取代。
不过，这点不用太担心。因为只有天时、地利、人和，一切顺利，才有足够的土壤诞生超级巨人。
现在，只要SHEIN自己不错失新的机会，就不怕中国跨境电商走出另一个“SHEIN”，因为现在的时间和过去不一样了，市场环境已经变了。
据悉，字节跳动跨界独立站“Dmonstudio”的团队挖了SHEIN的墙角，偷走了近百名骨干成员，但这并没有改变Dmonstudio在市场上并没有激起多大波澜的事实。
与其防备千日，不如自强不息。SHEIN最大的考验不是来自于模仿者，而是来自于被此时的热闹和喧嚣深深隐藏的自己的困境。
SHEIN打破游戏的方法
每个企业都有生命周期，生命周期有多长取决于能否及时找到新的出路。
中国高效低成本的供应链正在逐渐改变，许多竞争对手正在破坏它。另外，市场增长有一个天然的临界点，单一服装品类的市场会更快到达边界。
当高速增长已经过去，SHEIN如何应对突然出现的流量缺口？
一路走来，SHEIN走过了女装赛道的甄选，并以女装为核心不断拓展到童装、男装、美妆、配饰等品类。现在正在向综合购物平台发展的道路上。
目前SHEIN的品类略显单薄，距离目标达成还有很长的路要走。但与新拓展品类的磨合情况，以及能否与女装形成业务协作，成为SHEIN必须考虑的问题。
此外，SHEIN的护城河一般被认为是高效的平台运营和与供应链厂商的默契。SHEIN产品的上新速度远高于其他快时尚品牌，也高于中国休闲装行业的库存水平。
但这些优势是可以随着时间的推移而逐渐被取代或抹去的。
另外，技术门槛才是一个企业真正的护城河，才能真正提高核心竞争力。
SHEIN需要思考的是如何用技术升级来解决消费者的痛点，满足消费者在自己领域的需求。这样，下一波大浪来的时候，我们才不会无力反击。
市场留给SHEIN的时间已经不多了。这种快速增长能持续多久？
作者:悦雅
