2017-11-19Dik品途商业评论品途商业评论
作者/Dik
来源/金错刀，品途商业评论已获授权。
雷军说，创业不是人做的，是猫狗做的。
刀哥说，成为首富不是人干的。
亚马逊的创始人兼首席执行官贝佐斯，身家超过950亿美元，第二次取代比尔·盖茨，成为世界首富。他被认为是最有可能率先成为1000亿美元亿万富翁的人。
算算，首富一天能赚64亿美元！
当年盖茨预言的马云，速度没有贝佐斯快。
盖茨靠操作系统发家，扎克伯格靠脸书发家。辍学创业的都去做技术了，优秀的大学毕业生却去卖书了。唯一的共同点就是都是从车库开始的！
“异类”、“铁腕独裁”、“任性的失败主义者”、“投资狂热分子”应该是最适合贝索斯的标签。
更接地气的是，和马云同龄的贝佐斯是一朵奇葩，是一朵敬业的花。
父亲养育了贝佐斯。
贝佐斯出生于1964年1月12日。他的母亲是一名16岁的高中生。
贝佐斯17个月大时，父母离异，他4岁时母亲改嫁一名古巴移民。从此，他改姓贝佐斯。好在继父给了他真正的父爱和温暖的家。
贝索斯从小就“多姿多彩”。3岁时，他用螺丝刀把婴儿床拆了下来，理由是想睡在真正的床上。
14岁时，疯狂迷恋《星际迷航》的贝佐斯决定长大后当一名宇航员或物理学家，他的车库成了他的实验室。
16岁之前，贝索斯在祖父的牧场度过。他干了许多农活，掌握了许多实用技能，如使用电弧焊机、安装和修理风车、阉割公牛。
向掌管2500亿美元资产的巴博萨斯学习！你有选择妻子的方法。
高中毕业后，贝索斯成绩全优，获得了美国高中毕业生的最高荣誉“美国优秀学生奖学金”，并被普林斯顿大学提前录取，主修计算机科学和电子工程。
很像北方的小男孩布兰对吧？
1986年以优异成绩毕业于普林斯顿大学，在一家信托公司工作，管理价值2500亿美元的计算机系统，25岁成为公司历史上最年轻的副总裁。
然后他搬到华尔街，成为对冲基金D.E. Shaw Co .的副总裁。
画一张交女朋友的“流程图”！属于死理性主义学派的浪漫？
也许他天生就有强迫症或者完美主义的气质，也可能是他在金融投资领域的工作经历让他养成了这种风格。
为了提高女性受欢迎程度，尽快找到老婆，贝索斯根据投行的“投资流”逻辑制定了流程计划，并对此进行了分析和反思，还为此学习了交际舞。
贝佐斯要找的妻子不是美女，但他对情报感兴趣。
这个为贝佐斯生了四个孩子的女人，也是贝佐斯的商业伙伴。那份爱！
按照贝佐斯的说法，和一个不聪明的人约会是浪费时间。所以他也是利用这个原理来招募和寻找合作伙伴。
天啊，我在梦里是纯洁的！
50岁了，还在爱着《星际迷航》，成了《星际迷航3》的配角，比主角还重要。
地球容不下他，搞火箭，每年从股票里套现10亿美元扔进他的蓝色起源火箭公司，比马斯克的SpaceX早两年。他相信2018年可以实现付费旅游。
对航天空的热爱和不遗余力。我曾经自费收藏了位于大西洋4000多米深处的阿波罗火箭的主推进发动机，并捐赠了一部分给西雅图飞行博物馆。
可能因为梦想只在天上，他那辆4000美元的1996年本田雅阁没开多久。
因为，首富花了6500万美元买了一架湾流G-650ER。有了火箭还在乎什么豪车？
可能跟他也想移民空有关吧。贝佐斯在美国各地拥有多处房产，每处约2000万美元，总价值超过1亿美元。他还是美国前总统奥巴马和特朗普长女伊万卡的邻居。
奇怪的是，他在德克萨斯州的一座山上花了4200万美元建造了一座万年钟。
……
本来，贝索斯在金融投资圈前途无量。如果他继续在那个圈子混下去，可能会成为全球创投圈的顶级巨头。
为什么选择创业？
1994年，贝索斯在网上看到一个数据——网民数量每年增长2300%。他看到了一个巨大的通风口。
20年不赚钱，如今市值超过5441亿美元。为什么华尔街一直没有放弃亚马逊？
创业23年，公司上市20年，近几年才真正实现盈利。这就是贝佐斯和他的亚马逊。
自1997年在纳斯达克上市以来，亚马逊的股价稳定了20年，近年来飙升了近753倍。
同时也说明市场并没有放弃对亚马逊的关注。
是什么让华尔街没有放弃关注？
答案就在贝佐斯身上！
创新的本质是简单的用户体验！贝佐斯和亚马逊的创新都是围绕用户展开的。
心狠手辣，卖书卖艺！
当看到“2300%”这个数字时，贝索斯已经下定决心开始互联网创业，要成为像微软一样改变和影响世界的公司。
潜心研究网上销售的前景，他花了大概两个月的时间。首先，他决定在网上开一家“百万商品店”。
在以30万美元租来的车库里，他建立了美国第一个零售网站亚马逊。
在选择使用哪种商品作为敲门砖时，贝佐斯列出了20多种可供选择的商品，然后逐一淘汰，缩减为书籍和音乐产品。
从终端用户熟悉度、市场规模、竞争格局、标准化等维度出发。，书籍被选中。
美国图书市场巨大，年销售额高达数千亿美元，而当时美国最大的实体书店连锁仅占12%左右的市场份额。
图书的信息，如作者、出版社、内容、价格、内容展示、介绍、比较等。，都非常适合在线展示。利用计算机的分类和组织能力，我们可以很容易地处理大量的书籍类型。
同时，由于图书体积小，易于包装，不易损坏，物流配送方便，商品单价不高，消费者不会有心理压力。
在空之间可以用巨大来形容。
1995年7月16日，亚马逊的电子商务网站Amazon.com正式上线。仅在三周内，营业额攀升至10，000美元。同年10月，订单量达到每天100单，不到一年就达到每小时100单。
1997年，亚马逊在纳斯达克上市。
推出三年后，亚马逊被《福布斯》杂志称为世界上最大的网上书店，贝佐斯改变了人们买书的方式。
一切为了体验。
为了给用户更好的体验，贝佐斯花了一年时间建立网站和数据库。
例如，网站的视觉效果是一个重要因素，它将直接影响用户在页面上的停留时间并产生消费。贝佐斯花费大量时间建设网站，使网络界面人性化，改善视觉效果，方便用户选择服务，快速响应，大大节省了用户的时间。
在建立数据库方面，仅软件测试就花了三个月的时间。
在强大的技术和数据库支持下，亚马逊除了固定种类的畅销书外，几乎没有库存，大大保证了产品更新的速度。据统计，亚马逊每年更换库存150次。
2007年，亚马逊推出Kindle电子书阅读器，可以无线访问大量书籍、博客、杂志和报纸。从这一刻开始，亚马逊改变了人们的阅读习惯，建立了数字出版王国。
卖书为后来的综合零售电商打下了坚实的基础。
不怕烧钱，志在未来创新！
亚马逊涉足很多领域，比如音乐、影视、出版、媒体、云计算、大数据、人工智能等等。
多年不盈利，因为赚的钱很快就投入了。
最直接也是被视为范例的是仓储物流。
亚马逊长期以来有一套自建的支付、仓储、物流、配送体系。这样做的目的是为了更加方便快捷。我们身边的JD.COM就是最好的例子。
亚马逊专门收购了专业机器人公司Kiva，在自己的仓储物流中心实施智能化、机器人化运营。商品的分拣、包装、分类都是由机器人操作的。
无人机送货是一个伟大的创新。
据说贝佐斯现在对智能机器人仓库不满意，要搞水下仓库。
比如2005年推出Prime会员服务，极大的刺激了用户的消费欲望。然后基于Prime串联了很多东西，比如亚马逊的智能家居产品Echo。
亚马逊从未公布Prime会员的数量，但有机构根据亚马逊64亿美元的零售订阅服务收入，估计Prime会员数量约为6500万至8000万。
然而，这看似巨大的收入远不及亚马逊对Prime的投入。
比如“一键下单”，让用户更容易保留自己关心和感兴趣的产品的“关注列表”和“愿望列表”。试书的“书内阅读”和找书的“书内搜索”等创新，都是通过Prime会员与硬件深度关联，都有一个目的，即提升用户体验。
贝佐斯在历年给股东的信中提到“用户”最多。
贝佐斯和亚马逊的故事被很多人不断地讲述，却根本讲不完。他这些年花了多少钱，光是买个生意就很难数清。
他不是神，但他的投资风格是注重长期回报。不怕试错，Fire Phone是惨淡收场。
他把每一天都当成第1天，始终保持着一种创业的心态。
“成功没有神奇的公式，关键是超越他人，”杰夫·贝索斯说。
“如果我们现在领先对手两年，一年后，我们希望与之的距离是2.1年；再过一年，可以扩大到2.2年。在电子商务领域，10年后的情况我们只能知道2%。一切才刚刚开始。”
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