一切都有利于长远:一切都是为了长远。
来源:和牛商务
作者:贝佐斯
1964年，杰夫·贝索斯出生在美国。从小受到开放的家庭环境影响，贝佐斯为他的天马行空获得了充足的空空间。据说他中学毕业的时候作为学生代表发言，当时提到了人类移民的想法too 空。
1994年，互联网用户数量每年增长2300%。这个数据震惊了当时正在做基金交易管理的贝佐斯。1995年，贝索斯放弃高薪和稳定的生活，建立了Cadabra网上书店，后将Cadabra更名为亚马逊，并于1997年上市。
2000年，互联网泡沫破裂，投资了大量互联网公司的亚马逊亏损，连原来提供服务器的公司都出现了危机，亚马逊不得不转型。于是公司开始重构代码库，更换服务器，建立自己的数据中心，为系统切换做准备。
今年亚马逊将公司logo换成了字母A指向字母z的微笑图标，此时亚马逊的总市值已经达到了210亿美元。
同样在2000年，贝索斯创立了蓝色起源太极空飞行公司。21年后，贝索斯和他的兄弟乘坐蓝色起源“新谢泼德”火箭到达地面100公里高空，蓝色起源首次载人太极空之旅成功。
今天，亚马逊的市值为1.78万亿美元，是世界上最成功的电子商务网站之一。今年7月，贝佐斯正式卸任亚马逊CEO。人们经常质疑贝佐斯的行为，但贝佐斯在亚马逊的26年中起到了决定性的作用。
在贝索斯的管理哲学中:“两个披萨”原则、逆向工作方法、最小化遗憾的框架等。，都对企业的成长有参考价值。因此，我们回顾了贝索斯这些年的演讲和采访，总结了47条人生经验，并分享出来:
01
关于人生的成功:
睡8个小时，学会把遗憾降到最低。
1.我给所有年轻人一个忠告:仔细考虑你的每一个选择。
决定你人生的不是你的天赋，而是你的每一次选择。天赋当然是好东西，但你也不必为此骄傲。只有你努力过的东西才值得骄傲。天赋是我们得到的礼物。对我来说真正难的是决定努力，还是好好利用自己的天赋，做一些让自己不那么舒服的事情。
02.我找到了一个决策框架:后悔最小化框架。我会想象自己80岁，回首人生。希望我的一生能把遗憾降到最低，即使失败也不会后悔。我可能会后悔的一件事是我从未尝试过。
03.时间决定了问题的高度。如果你思考的时间范围是一万年，那么你思考事情的方式就会和以前不一样。
4.紧迫感是最宝贵的财富。
5.我每天要睡8个小时。我需要保持充足的睡眠，这样我才能更好地思考，有更多的精力，有更好的心情。作为高管，你需要做的是做出少量高质量的决策，而决策的质量可能会因为你的疲惫和牢骚而降低。
6.压力的主要来源是你其实可以控制事情，但是不采取行动。
07.无论是生活还是工作，我做的最好的决定都是基于我的心、品味、直觉和勇气。分析不是决定性的。
08.从我5岁开始，也就是阿姆斯特丹登月的那一年，我也对旅行充满热情空。我的激情在于探索Tai 空，这是肯定的。我认为激情可以成为一项可行的事业。你不必选择你的激情，你的激情会选择你。
09.很多伟大的创新者，他们的时间单位似乎和普通人不一样，对速度非常痴迷。正是这种对速度的坚持，让他们把“一个月”变成了“一天”，“一天”变成了“一小时”，让几乎改变世界的革命成为现实。
10.经常把事情做对的人会想方设法否定他们根深蒂固的信念。
11.你是懒惰，还是无能？
12.永远不要向愤怒寻求建议。
13.想想你生活中崇拜的人。他们可能是你可以学习和作为榜样的人。
14.你人生的快乐80%取决于你选择和谁在一起。
15.如果你不愿意或者不能快速接受强大的趋势，外界就会把你推到“第二天”。“第二天”停滞不前，然后无关紧要，然后极度痛苦的衰退，最后死亡。
16.作为一个公众人物，如果你不喜欢别人对你的评价，最好的防御就是脸皮厚。
17.这个世界在用什么方式吸引你，试图让你保持所谓的“正常”？保持自己的独特性需要付出多大的努力？让让你与众不同的事情继续下去？
我真正希望你做的是拥抱并现实地意识到保持这种独特性需要付出多大的努力。你要为与众不同而“付出代价”，但“做自己”总是值得的。
18.经常有人问我一个问题:“未来十年，会有什么样的变化？”但很少有人问我“未来十年不变的是什么？”
“我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要把你的战略建立在不变的东西上。
把所有的资源投入到同样的事情上，这是一个多么令人兴奋的原则。
02
关于业务:
无情的坚持和适当的灵活
19.总有人问我“如何平衡工作与生活”。我的看法是，我甚至不喜欢“平衡工作与生活”这个说法。我认为这是一种误导。我喜欢说“工作和生活和谐”。
如果我在工作中充满活力，感到快乐，觉得自己在增加价值，成为一个团队的一员，无论什么事情让你充满活力，你在家里也同样积极。
问题是你是否有精力，是工作剥夺了你的精力还是工作为你提供了精力。
20.我们可以看到两种人在工作。比如你在开会的时候，有人走进会场，会让会议室充满活力，而有人走进来，整个会议就会变得沉闷。所以你必须做出决定。你想成为什么样的人？
21.如果你想成为一名企业家，你需要有近乎无情的坚持和一定的灵活性才能胜任。你的想法一定要极其坚定，否则很容易前功尽弃。但是，你要在细节上足够灵活，你会发现你原来的一些假设是错误的。这个时候，你必须能够做出调整。
22.我在亚马逊的主要工作之一就是鼓励员工大胆尝试。如果员工大胆选择，虽然尝试时容易失败，但少数成功会弥补大部分失败。企业不想拥抱失败，最终会和员工一起陷入绝境。
23.我强调“长久至上”的目的是让公司树立更清晰的公众形象。
巴菲特曾经说过，“你可以举办一场摇滚音乐会，或者一场芭蕾舞表演。但是不要用芭蕾来宣传你的摇滚演唱会。”
一家公司应该明确表示其业绩类型和模式，以便投资者决定是否“买入”。
24.长期思考既是真正拥有的必要条件，也是真正拥有的必然结果。
比如房东和租客不一样。我认识一对夫妇，他们把房子出租给房客。于是，租客就把圣诞树钉在了实木地板上，而不是用树架竖起来。
我觉得这就是所谓的“权宜之计”。当然，总有特别不好的租客，但没有哪个房东这么短视。
25.我们有两对看似矛盾的固体:
一个人必须得到立竿见影的效果:在商界，即使提前20分钟也是浪费时间；
另一个是风景长，眼睛要睁大:一切都是为了长远。
26.在我们的452个目标中，“净收入”、“毛利”、“营业利润”这些词一次都没有出现过。我认为自由现金流比净利润更重要。
27.我就是我，股价就是股价。
28.在商业中，徘徊是低效的。但这是一种非常有效的效率制衡。有时候，你需要两者都做。因为超级重大的发现，也就是所谓的“非线性”发现，很可能需要徘徊和走弯路。
29.“跟随”的策略似乎不太可能奏效。如果有100家公司在做一件事，而你是第101家公司在做，那么你不会给社会带来任何真正的价值。
30.俗话说“失败是孤儿，成功有很多爸爸。”这种说法非常正确。它讲述了一个本质的东西:任何大型事物的完成和成功，都必须有很多“父亲”。
31.作为一个人，我喜欢行使反向否决权。比如，我永远不会否决亚马逊工作室团队想做的事情；但是团队不想做的事，我可能会同意。你应该更赞同，因为你应该鼓励冒险。
32.如果有10%的机会可以获得100倍的回报，那你每次都要赌。这通常是对的。但你十有八九可能还是错的。在生意上，偶尔踩一下“本垒板”，就能得1000分。这种长尾收入分布就是我们需要大胆投资的原因。
一个大赢的赌注可以远远超过输很多次的代价。
33.用“搁置争议，共同努力”这句话来说，可以节省很多时间。
如果你对某个方向很有信心，即使没有和对方达成共识，最好说:“你看，我就知道我们会对此有分歧，但你愿意加入我吗？”搁置争议，齐心协力？“此时此刻，没有人对答案有把握，所以他可能会立刻同意。
34.创业初期，公司是个人的事情，至少第一天是这样。你不仅要想“做点什么”，还要自己去做。随着公司的成长，在某个阶段，你大部分时间都在想做什么，而不是怎么做。
最终，在某个阶段，你花了大部分时间考虑谁来做这件事，而不是做什么。所以，你可以把它想象成一个从“怎么做”到“做什么”，再到“谁来做”的过程。
30.在旧世界，30%的时间用来创造伟大的服务，70%的时间用来为它呐喊。在新世界，比例正好相反。
36.世界上有两种人才:传教士vs雇佣兵。前者是真的爱，后者只是想赚钱。
世界上有两种决定:单向门vs双向门。前者是不可逆的，所以要小心；后者是可逆的，所以要快。
世界上有两种失败:实验性的和操作性的。前者是有益的创新尝试，值得鼓励，后者是执行层面的错误，尽量避免。
我每天都是传教士，不是佣兵。雇佣兵就是雇佣兵，为了金钱和权力可以扫清一切路障；传教士有公正的目标，并试图让世界变得更好。
要知道，吊诡的是，最后往往是“传教士”赚的钱多。
37.所谓的“创业”，其实更多的是一种心态，而不是给自己打工。创业足智多谋，善于解决问题。如果你遇到那些看起来真的很好的问题解决者，你退一步，发现他们都是自力更生的。
38.我们有不谈论其他公司的优良传统。
39.两个披萨原则:如果两个披萨都喂不饱一个团队，说明太大了。
40.没有人会因为我们的成功而失败。
41.如果你想赢得信任，你必须一次又一次地把困难的事情做好。它代表了胜任的能力。你要履行你说过的话，兑现你的承诺。此外，信任也意味着你可能需要采取有争议的立场，并有明确的态度。
03
你为什么去Tai 空？地球的资源正在耗尽。
42.地球的基准能耗，即使以3%的年复合增长率，也是很可怕的。几百年后，整个地球表面将需要覆盖太阳能电池来为地球提供能量...在接下来的几百年里，我们需要建立一个真正的泰空文明。
我认为将会发生的是，我们将把所有的重工业从地球上移走，把地球专门用于生活和发展轻工业。我们要保护这颗璀璨的明珠，是因为地球在太阳系中是独一无二的，我们不可能在短时间内到达新的太阳系。
43.套用科幻作家克拉克的一句话，任何非常先进的技术，乍一看都和魔法没什么区别。
在现实生活中，传统商业最有力的武器是:很多很多很多；对我们来说，最重要的三样东西是:技术，技术，技术。
44.登上月球后，冯·布朗说:“我得到的教训是，在使用‘不可能’这个词时要非常谨慎。”我希望你也有同样的生活态度。
45.我相信人工智能为Tai 空未来的探索提供了一种方式:使用越来越先进的机器人探索太阳系。
46.我们必须去Tai 空拯救地球。而且需要更快。
因为如果目前全球能源消耗以每年百分之几的速度复合，只需要几百年，整个地球表面都必须覆盖太阳能电池板才能满足需求。这是真正的能源危机。
而且很快就会发生。我说的很快，是指几百年。所以我们没有那么多时间。
47.蓝色起源的吉祥物是乌龟，因为我们相信:慢就是稳，稳就是快。
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