云计算的领导者亚马逊云服务一向低调，但其在行业中的地位让人很难不被放在放大镜下仔细审视。其中，每年12月举行的旗舰技术大会re:Invent是观察这家云巨头公司的重要窗口。
可以说re:Invent直接决定了AWS云技术的未来走向，体现了云计算技术的产品洞察、商业实践和主流趋势。与此同时，2020年，面对疫情的严重冲击，AWS CEO安迪·贾西(Andy Jassy)分享了如何构建有速度、持续创新的文化，以随时应对外部环境的变化，成为外界关注的焦点。
“企业需要不断重塑自我。”安迪·雅西在主题演讲中说道。因为疫情，今年很多企业面临前所未有的冲击，不得不做出改变，比如改变商业模式和办公方式。
空白牙说服不了怀疑论者。市场需要AWS在更多的重塑背后拿出更多的答案，这就需要在技术和产品上有所回应。
成为“规则改变者”
作为制定云计算行业规则的巨头，AWS本身也在积极挑战规则，以“规则改变者”的身份站在行业内。
今年re:Invent大会第一天，AWS就发布了多达43款新产品和服务，涵盖了从计算到存储，从自研芯片到数据库、容器、无服务器到机器学习，再到边缘计算、混合云，可谓层出不穷。
这四个工具由Andy Jassy重点介绍，被称为“规则改变者”，它们是当前企业IT运维的颠覆性工具，分别是亚马逊Aurora Serverless v2、AWS Glue Elastic View、亚马逊SageMaker Data Wrangler和AWS Proton。
服务Amazon Aurora Serverless v2，新版Amazon Aurora Serverless数据库，可实时扩展容量，优化高负载下的服务成本，扩展至支持不到一秒的数十万次数据读写。
让我们回顾一下上半年新冠肺炎疫情的初期。当数千万企业、近亿人在家办公时，各种在线服务的访问量激增，猝不及防的服务商无奈限流拉闸，服务器紧急扩容。最终无论是用户还是服务商都得不到满意的结果。
在亚马逊Aurora无服务器v2的帮助下，不难想象这种困境可以得到极大的缓解。开发者在处理业务爆炸、流量支出巨大的极端情况时，不需要购买大量服务器来匹配峰值计算需求，而是根据需求分配容量。
AWS大中华区云服务产品管理总经理顾凡表示，目前市面上还没有任何一种数据服务能达到这种水平，亚马逊Aurora Serverless v2从整体上推动了数据库服务的演进。到目前为止，已有35万个数据库迁移到AWS，以应对消费经济的激增和频繁的业务流量。
在数据分析服务领域，AWS发布了AWS Glue的新功能AWS Glue Elastic View，可以从多个不同的数据源创建物化视图，持续检测数据源的变化并自动更新到数据目标，形成统一的数据视角，彻底解决数据孤岛问题，大大降低客户的开发成本。
例如，在线零售行业的客户可以进一步结合亚马逊DynamoDB数据库中的网站流量数据和亚马逊Aurora数据库中的购买历史数据，并将其复制到新的数据库中，以支持基于浏览模式的客户实时营销。这样，数据像血液一样流动，为企业的业务运营提供活力。
现在机器学习这个热门领域也是AWS布局的重点。“机器学习是我们这一代可能遇到的最具颠覆性的技术之一。目前，超过10万客户正在使用AWS的机器学习服务，许多客户已经将机器学习用于其核心业务。”AWS全球机器学习副总裁Swami Sivasubramanian说。
亚马逊SageMaker是一个面向机器学习开发者的集成开发环境和完全托管的服务。它依赖于许多工具，简化了复杂性，使开发人员和数据科学家更容易、更快地构建、训练和部署机器学习模型。在过去的一年里，AWS为亚马逊SageMaker提供了50多项新功能。在今年的re:Invent大会上，AWS再次发布了亚马逊SageMaker的九大新功能，数据牧马人就是其中之一。
Data Wrangler是数据特征提取器，内置了300多个数据转换器，客户无需编写任何代码，就可以对机器学习中使用的特征进行标准化、转换和组合。事实上，开发人员可以在SageMaker Studio中预览数据转换，然后只需将Data Wrangler指向适当的AWS数据存储或第三方数据存储，就可以将其应用于整个数据集。
第四个是开发工具AWS Proton，意思是质子。AWS Proton用于简化容器和无服务器应用程序的开发和部署。近年来，容器技术变得非常流行。程序员需要打包要发布的应用程序，并将它们发送给操作和维护人员，然后他们将在生产环境中部署它们。随着应用版本的迭代越来越多，应用的依赖库版本也越来越复杂，这往往会导致开发环境和生产环境的不一致。AWS Proton将自动化容器和无服务器应用程序的开发和部署。
不难发现，总结AWS这几年的产品和服务布局，一条主线贯穿其中:保持活力，不断重塑，尽可能用最先进的技术武装企业降本增效。这意味着更少的定制代码、自动化和更低的云维护难度。“客户不在乎手段，他们更在乎结果。”顾凡这样总结道。
在IT史上，一个经典的问题是:IBM卖马桶吗？
看到这个问题你会笑。这是什么？IBM怎么卖马桶？有人引用领导蓝色巨人“大象之舞”的前首席执行官郭士纳的话说，“如果客户需要，IBM也可以出售厕所”。
如果郭士纳真的这么说，他实际上说的是，根据客户的需求，IBM可以灵活地提供客户需要的解决方案。另一层意思是，IBM可以根据客户的需求整合必要的资源，为他们提供技术、解决方案，甚至是马桶这样的物件。
现在来看，IBM的“卖马桶”，卖解决方案，其实和AWS在云端的各种工具没有太大区别:以客户需求为中心，客户需要什么就卖什么。首先，AWS产品发布如此丰富的根本原因在于，它们是响应客户需求而生产的，而不是为了炫耀技术。
重塑一切，最终改变世界。
同期，围绕re:Invent大会主题“重塑”的理念，Andy Jassy不断强调企业转型与重塑在当下的重要性。
其中一个细节值得一提。安迪·雅西(Andy Jassy)在主题演讲中50多次提到“重塑”，成为整场演讲的关键词。
证明“再创造”这一技能对企业基业长青的重要性，阅读《财富》杂志获取灵感。50年前的世界500强企业只有17%，现在还上榜的只有83家；20年前的世界500强企业，现在只有50%还在榜上。
数字化重塑是一个长期的过程。对于企业来说，不仅仅是开发新产品，改变商业模式，更重要的是把合适的人放在合适的位置上，与时俱进，推动企业的数字化转型。
在演讲中，安迪·雅西提出了重塑的关键因素:领导者要有创造和重塑的意识；顺应潮流，不逆行；招募渴望创造的人才；真正解决客户问题；速度至上；不要把问题复杂化；使用最强大、最丰富的技术平台；从上到下，设定激进的目标。最后，Andy Jassy强调，要避免只是尝试，就必须建立一个机制来检查是否有进展。
“通过采用世界领先的云技术和服务，加速云发展，加速转型，更快更好地重塑自我。”顾凡强调说。
随着时代的不同，企业关注的重塑问题也不同。例如，在80年代，他们关注文档系统、网络服务和电子邮件，在90年代，他们关注企业资源规划、供应链管理和客户关系管理等电子系统。2000年代出现的电子商务和社交软件；2010年代兴起的移动网络服务；直到2020年代，商家和个人会逐渐将数据管理从线下迁移到线上，他们必须更加重视数据驱动的数字化转型。
事实上，AWS本身就是“重塑”的最佳实践者，也是亚马逊之所以能够意识到云计算、AI等数字基础设施的重要性，在技术上超前于时代潮流而发展，并最终建立了AWS:早在10多年前，亚马逊就在运行公司核心业务所需的计算机和服务器上投入巨资，并意识到其部分计算能力可以租赁给其他公司，从而成为向外界进行“云”概念市场教育的重要节点——客户。
到现在为止，AWS在十几年的时间里，不断重塑和建设业务，成绩斐然。Andy Jassy以财报数据为例。AWS用了10年增长到100亿美元，23个月增长到200亿美元，然后又用了14个月增长到300亿美元。12个月后，达到了400亿美元。AWS的增长率继续加快，“在很大程度上受到基础设施云计算增长的推动。”安迪·贾西说。
根据亚马逊公布的财务数字，AWS将在2020年第三季度达到460亿美元的年化营收，同比增长29%，相当于年增长100亿美元。AWS自身发展呈现加速增长的趋势。AWS用了123个月实现了第一个100亿美元的收入；第二次增加100亿美元用了23个月；第三次增加100亿美元用了13个月；现在，第四次增加100亿美元只用了12个月。
截至目前，AWS不断充实和壮大自己，围绕IT的各个方面开发了超过175项全功能云服务，涵盖计算、存储、数据库、网络、数据分析、机器人、机器学习和人工智能、物联网、移动互联网、安全、混合云、虚拟现实和增强现实、媒体视频、应用开发/部署/管理等。目前，AWS在全球拥有24个地理区域。
一方面，Andy Jassy作为一个行业观察者，看到了企业发展中存在的宏观问题。另一方面，站在一个领导者的角度，他需要给出领先的解决方案，满足客户日益增长的上云需求。更新业务逻辑的需要和不断增长的业务需求，要求AWS提供更具创新性和易用性的服务。
现在来看，大会期间，AWS宣布成立的Star 空联盟，在将核心IT业务迁移到AWS方面颇具代表性，其核心诉求是降本增效。
但对于Star 空联盟来说，其中一个难点就是核心业务系统的迁移极其困难，相当于航空公司空公司“边飞边换引擎”。因此，星空联盟一开始并没有对运价、航班等核心系统进行迁移，而是选择“新系统”为契机，开始在AWS上建立统一的认证和管理平台，并在新平台上逐步建立备份系统，逐步实现迁移。随着外围系统的应用，较早完成信息化的销售、计划、离职等核心关键系统的迁移也逐渐被提上日程。
目前，Star 空联盟正在使用AWS分析和数据库服务，包括亚马逊相对数据库服务、Amanzon Athena和亚马逊QuickSight，以确定未来的出行需求和趋势，同时改善客户体验。
未来，Star 空联盟计划在亚马逊简单存储服务上创建一个数据湖，集中成员航空公司空公司的数据访问，以加速企业应用和客户功能的开发。此外，Star 空联盟还将把亚马逊SageMaker等AWS机器学习服务应用于整合后的数据，从而提供增值服务，比如防止会员常旅客网络中与忠诚度相关的欺诈行为。
然而，云计算市场的竞争一直是激烈而残酷的，尤其是在商业层面。近年来，云计算市场的领头羊AWS和排名第二的微软之间的竞争正在升温。Alphabet旗下的谷歌、IBM和甲骨文等其他公司一直试图在利润丰厚的云计算市场赢得更大的份额。
但是，AWS仍然位居市场第一。根据Gartner 2020年8月发布的《2019全球公有云IaaS和PaaS市场份额报告》，AWS的市场份额为45%，超过第二、第三、第四、第五名的总和。
目前AWS需要有做龙头企业的意识，必须拿出更强的杀手锏。创新很难，创新者不断颠覆自己，实现创新。
“企业需要不断重塑自我。”Andy Jassy在大会上说的话对AWS本身同样有效。
