详解亚马逊帝国的“五大联邦”以及未来的四个进化方向

核心提示在《经济学人》杂志看来,亚马逊与 Google、苹果以及 Facebook 一样,都是新一代的「Titan」。而从公司的架构去看,亚马逊看起来也的确不是一家简单的公司,它更像是一个「联邦式的帝国」——各个看似松散却又联系紧密的部门共同造就了

据《经济学人》报道,亚马逊与谷歌、苹果和脸书一样,是新一代的巨人。

从公司架构来看,亚马逊似乎并不是一个简单的公司,它更像是一个“联邦帝国”——各个看似松散但联系紧密的部门共同打造了这样一个赚钱机器。

在亚马逊最新一个季度的财报中,共实现了437亿美元的营业收入。自营电商、第三方电商卖家服务、AWS和Prime服务分别贡献了60%、18%、11%和6%,其余5%由实体店和其他收入贡献。

接下来,我们将详细分析上述部门在亚马逊的职位和增长潜力。

自营电子商务

目前,亚马逊是全球最大的自营电商公司。其业务覆盖北美、欧洲、日本、中国和印度,同时也在向澳大利亚和东南亚扩展。

亚马逊自营电商的恐怖之处在于,该公司的电商收入在过去5年里每年都以10%以上的速度增长。

其次,亚马逊自营电商收入几乎在所有地区都取得了不错的成绩。下图是Statista的一个数据。2016年和2017年,不同地区的业务都在快速增长。

再次,亚马逊还有一种自产自销的产品“亚马逊基础”,是亚马逊根据产品人气自己生产的一批产品,比如纸巾等日用品。这些自产自销的产品,靠的是低廉的价格和背后的流量支撑,这几乎是很多第三方卖家的噩梦。

自动警报系统

AWS无疑是全球最大的云计算服务商。

2017年,据Skyhigh的一份数据显示,亚马逊占据了47.1%的市场份额,超过了后来微软、谷歌和IBM的市场份额总和。

来自Synergy的另一项研究进一步证明了这一点。虽然在下面的数据中AWS的市场份额是42%,但仍然遥遥领先于后面的公司。

增长方面,如下图所示,自2014年实现10亿美元营收以来,近三年一直保持一定的增速。请注意,其2017财年第三季度利润已超过10亿美元。

阿莱夏

Alexa是亚马逊在2014年做出的一个伟大决定。不仅开辟了一个全新的产品品类——智能音箱,也为亚马逊打开了一个全新的流量入口。

所以,亚马逊不在乎Echo能赚多少钱。它更关心的是Alexa能覆盖多少用户。为此,亚马逊生产了不同价格区间的Echo,满足不同层次用户的需求;其次,亚马逊还在大力推动Alexa成为智能家居中的标配。在2017年和2018年的CES上,Alexa已经成为各大智能家居厂商展台的常客。

市场的先发优势和低价、多品类的产品策略,使得Echo系列音箱的销量远超Google Home。

再者,通过使用Alexa的流量入口,亚马逊可以进一步促进Amazon Basic的销售。毕竟用户通过语音指令购买的绝大多数产品都是生活用品。而且智能音箱的购买体验不同于智能手机或者PC,不存在所谓的选择性选择。所有这些有利因素都会让Amazon Basic的未来更具想象空间。

和全食线下零售。

与国内腾讯、阿里巴巴有点遮遮掩掩不同,亚马逊去年以130亿美元收购全食超市,可见其在线下零售的巨大野心。收购完成后,全球各大连锁超市股价大幅波动。

这次收购给亚马逊带来了完整的线下供应链网络。这个网络不仅补充了亚马逊线下零售的短板,也进一步强化了Alexa对线上线下零售的入口效应。想象一下,在未来,当用户通过Alexa订购日常用品时,还可以将食物添加到购物车中。

会员业务

可能没有人意识到,亚马逊的视频流媒体业务已经是全球第二,音乐流媒体业务排名全球第三。这两个流媒体产品,加上亚马逊的两天送达服务,构成了亚马逊的会员业务。

上图是亚马逊会员业务的发展情况。亚马逊充分利用了服务的绑定机制——如果你需要两天送达,并且对网飞或Spotify没有感觉,那么选择亚马逊的Prime服务是对的。

上面我们梳理了亚马逊五大业务模块的现状。接下来,我们来谈谈亚马逊还有哪些商业潜力。

首先,亚马逊基础知识。从某种意义上说,亚马逊基础是亚马逊的终极目标。只有实现产品产销一体化,才能实现利润最大化。在过去的三年中,亚马逊不断增加自己产品的种类,尽管离目标还有一定的距离。

第二,拆分AWS。AWS实际上已经形成了行业垄断。拆分AWS可能是亚马逊未来几年面临的选择题。由于云计算与现有的电商业务没有直接关系,因此拆分AWS并不难。另一方面,考虑到AWS强劲的增长势头,独立后AWS的市值可能会更高。

第三,发展线下零售。收购全食超市是一个重要的信号,但更有意思的是亚马逊将如何让无人零售,也就是Amazon Go,实现快速发展。从成本来看,Amazon Go的千万级解决方案更像是亚马逊自己制定的开发路线。正如我多次强调的,所谓无人零售,都是用户体验。未来一年,亚马逊将如何优化这种体验?

第四,潜在收购。目前亚马逊在音乐、视频等领域增长巨大空,收购成为一种选择。以音乐为例。面对Spotify和Apple Music,市值只有11亿美元的Pandora,以及尚未上市的SoundCloud,都可能被亚马逊收入囊中。这些潜在的收购可以迅速扩大亚马逊在该领域的内容积累和用户关系,并与其他业务协同结合,最终带来核心电商的持续发展。

综上所述,虽然已经是帝国公司,但亚马逊仍然有很大的增长潜力。这是一家独一无二的公司,不可复制。

 
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