随着国内企业开始复工，春节期间新零售将大放异彩，这让很多传统企业开始转型。以下是传统企业的产品经理转型线上平台或者布局专业项目平台的一些注意点。
1.项目定位和打磨:
网上平台的建立是必须的。现阶段没必要担心。创始人有必要参与其中。要明确项目的定位和发展方向。
在项目启动的第一阶段，产品经理必须展示原型图和设计图，以快速清晰地表达其产品的用途。
2.与现有平台的合作:
自己组建运营团队运营，但是成本太高。
找第三方外包公司代运营，但不确定是否专业，数据是否有造假。
事实上，最好的合作形式是在项目建立时就开始研究。如果前期不能投入太多，可以寻求第三方外包公司来运营，但这不是长久之计。到了后期，你对平台模式非常了解，最靠谱的办法就是自己组建运营开发团队。
3.找专业的互联网运营公司合作，优势有:
项目方+基于互联网的运营公司:在项目落地和合作的过程中，会不断出现新的问题，产生很多新的想法，可以开发项目的可行性，从而不断产生迭代，完善项目。形式是:
以月为单位，根据产生的问题，规划当月整个项目的迭代计划。这个计划包括:线上+线下；
任何一个企业，真正要把“新零售”的理念落到实处，必须要有专业的、长期的互联网团队成员的配合。
任何一个互联网平台，只有经历了“行业实践”+“线上技术迭代”，才能把最好的产品展现给用户。
传统企业要转型新零售线上平台，必须提炼自身需求，项目完成后才会与平台合作，节省更多成本。
