建立易货交易平台各子项目参与者协作体系的可行性
在项目参与者中建立合作体系的思路应包括以下内容:一是目的参与者有共同的合作意愿；第二，建设项目的所有参与者应该有一个共同的目标，在项目的整个生命周期内通过共同努力可以实现这个目标；第三，所有项目参与者应在项目的整个生命周期内建立顺畅的信息沟通。
(1)就项目参与者的合作意愿而言
(2)就建设项目的共同目标而言
(3)在信息交流方面
在项目管理过程中，信息沟通不仅指项目参与者之间的信息沟通，也指项目内部的信息沟通。在项目交付结果的顾客满意目标的约束下，项目的主要参与者在项目实施中将目标分解并变成单一的、分步可实施的目标，这也要求项目参与者在项目团队之间建立良好的信息沟通渠道，使项目参与者的目标变成项目实施者的目标。信息沟通不仅有利于项目参与者之间项目目标的达成和实现，还可以减少项目实施过程中的变更，减少项目参与者之间的意见分歧，节约项目投资。确立项目参与方系统合作的概念要求所有项目参与方为要实施的项目制定相互认可和可实现的项目目标。只有在目标和理念统一的基础上，项目参与者才有合作、信任、共担风险的意愿:共同解决问题和纠纷，建立预防方案，防止事态扩大，最终实现项目参与各方的共赢。
(1)高级管理人员的参与
项目参与者应该突破传统的观念和组织界限，因为项目参与者的高层管理人员的参与以及高层管理人员之间达成的共识对于确保系统协作理念的顺利实施具有重要作用。协作概念的建立要求参与项目的各方共同组建项目管理团队，共担风险，共享资源；更重要的是，项目参与者认识到项目交付目标，并交流项目信息。因此，高层管理者的认可和支持是影响系统协作概念成功的关键因素。
(2)信息交流的开放性
建立系统协作的想法需要信息资源作为重要支撑，而信息资源必须对参与项目的各方开放。充分的信息沟通对于实现共同的项目目标，减少传统模式下项目参与者之间的监督约束机制，减少项目参与者的非市场行为具有积极意义。参建各方之间的信息沟通建立在相互信任和合作的基础上，“确保参建各方能够及时、便捷地获得项目的设计数据、投资、进度、质量等信息。这不仅可以保证建设项目目标的有效控制，还可以减少许多重复性工作，降低成本，更重要的是提高项目参与者的客户满意度和项目承包商的竞争力。
(3)系统合作协议
最好在项目合同签订前签订系统合作协议。项目参与方通过讨论协商签订的系统合作协议，在一定程度上体现了项目参与方的真实意图。该协议不改变参与方在相关合同范围内的义务，参与方仍须认真履行相关合同约定的内容。协作系统的主要目的是帮助项目业主组建一个开放互信的团队，确定参与项目各方的共同目标、任务分工和行为规范。
(4)协调机制
项目涉及多方，各方既有共同的目标，也有各自的目标，既有整体利益，也有各自的利益。项目的参与者之间存在相互依赖的利益，因此他们有必要进行沟通和协调，以最大限度地减少冲突。系统合作机制体现在跨组织沟通、及时决策、项目状态评估和反馈、减少索赔和诉讼、建立冲突预防方案、提高冲突处理的及时性、防止冲突扩大等方面。
(5)激励机制
激励是现代项目管理的重要组成部分。项目管理激励机制的设置主要包括政府对项目参与者的激励和项目参与者的内部激励两个方面。外部激励是政府对实施者、设计者、监督者等的业绩和成就给予的物质奖励和荣誉。;内部激励是实施者对员工的内部认可和提升。
总结
本章分析了易货交易平台的设计与实现，完善了交易系统的组成，明确了现代易货交易电子商务平台的基本框架。通过交易结算规则的设计和分析，区别对待不同模式的易货交易，有针对性地进行交易结算。通过交易规则的设计，建立起整个易货交易体系的内部法规，从而保证交易的顺利进行。通过交易评价的设计，对交易进行良好的监督和系统的评价，使参与企业规避交易风险，提高诚信企业的交易规模。通过对物物交换经纪人权利义务的设计，规范了物物交换经纪人的行为原则。在系统设计的基础上，对项目实施进度管理设计，确保项目按期完成。
