2021年8月19日至8月22日，由朱波设计培训学院主办的第二期建筑导演班第一期课程如期开班，来自朱波设计的32名学员参加了课程。
筑波设计执行总建筑师冯、筑波设计高级总建筑师、筑波设计高级副总建筑师担任本次课程的授课老师。
第一天
建筑方法研究
8月19日，设计总建筑师冯·主讲，以“建筑设计方法研究”为主题，开启了建筑总监中级班的第一天。
设计方法是建筑设计的一个重要方面，对我们工作的效率和质量有着重要的影响。设计是建筑学中为数不多的可以教授的课程之一。本课程探讨设计方法、其适用特性、适用范围、效果等。通过讨论、教学和实践。在课堂上，学生将学习一种聚焦重点、普遍适用的设计方法。
第二天
项目管理
8月21日是筑波设计高级总建筑师刘小英教授的一门以“项目管理”为主题的课程。
项目管理是指完成建筑设计项目从初始阶段到结束的全过程的管理方法、过程和模式。本课程对建筑设计项目管理涉及的关键内容进行了深入的分析和介绍，从设计初期的条件分析、进度安排、团队架构，到中期的项目设计全过程、设计风险规避、第三方顾问合作，再到后期的施工申请和审批，都进行了详细的讲解。
第三天
谈论技术交流
8月22日，是由朱波设计资深副总建筑师魏昱教授的课程，主题是“谈技术交流”。传播是知识也是艺术，涉及社会科学和交叉学科如管理学、心理学、行为学、语言学等。这不是讨论的重点。在这里，我们将重点讨论项目的技术交流环节。根据传播对象，可分为内部传播和外部传播。此处讨论了甲方/政府/第三方的通信链接。
课程由案例讲解与讨论、课件讲解、思考问题小组讨论三部分组成。
关于几天后的收获
学生有话要说。
朱波设计与建筑总监中级班第二期部分学生访谈
沈燕|上海第二建筑公司问:说说我这几天在学习过程中的个人感受吧。
a:和我之前想的不一样。我以为大家聊天交流很容易。虽然一期学员向我们透露回去的时候有点伤脑筋，但是我还是有点信心的。没想到老师们给我们准备了这么多干货。
刘总经理特别为您准备了项目管理课程。全程无尿，简单易懂，让你清楚的明白要成为一名优秀的项目经理需要做哪些积累和准备。冯，这是我第一次见他这么认真的上课。在以前的讲座中，他通常是想活跃一下气氛。反而把训练拿了回来，第一次讨论上来就变成了“傻逼”。整个过程压力很大，让大家立刻端正了态度。相信其他同学也和我一样，受益匪浅。
问:作为一名设计师，你认为学习项目管理和技术交流能给你的日常工作带来什么？
答:以前我认为项目管理是一项辛苦的工作，需要细心的工作，需要设计技巧和专业素养，需要一定的天赋和悟性。因为我工作了这么多年，其实没有人系统的教过我。都是摸索。身边有些同事在项目管理和沟通上特别轻松，有些则觉得有些吃力。
刘总课程中总结的很多工作经验教训，也是我在工作中踩过的雷。希望能在年轻设计师中普及，帮助大家避坑少踩雷。
问:课程中介绍的设计方法和流程与你在工作中参与的项目实际操作有什么区别？
答:在项目实践中，客户分析在项目中往往被忽视，尤其是在项目周期比较紧的时候。另外，客户分析不是那么容易练出来的，对客户习惯、喜好、关注点的判断需要在工作中不断积累。根据项目的特点，了解业主真实的、关键性的需求，往往是决定项目成功、少走弯路的关键因素。
李俊达|朱波联合公开假设问:在几天的时间里，什么给你留下了更深刻的印象？
答:尊重是团队内部和外部沟通的基础。尤其是在和业主的项目经理沟通时，我们往往认为自己是独立的，甚至是对立的。其实这种想法是错误的。《技术交流漫谈》中提到，我们需要对主人表示尊重，改变立场，甚至和他成为朋友。这是对我启发很大的一点。
问:日常工作中会遇到哪些细节上的困难？
答:项目部在项目实施过程中的难点在于，项目深化阶段起着承前启后的作用，有很多与后期相关的问题需要解决。但这一阶段各专业的介入相对有限。项目组的后期合同不一定在我们公司，也不是项目组能决定的。这种情况下，当你想要其他专业的咨询时，只能通过前期项目积累的一些人脉，和同事沟通后期的难点和痛点。
问:课程中介绍的设计方法和流程与你在工作中参与的项目实际操作有什么区别？
答:课程中的设计方法和实际项目最大的区别是项目的客户分析。客户分析在项目中经常被忽视，尤其是当项目周期很紧的时候。另外，客户分析不是那么容易练出来的，对客户习惯、喜好、关注点的判断需要在工作中不断积累。
车盛兴|上海公司建筑二分公司问:在几天的时间里，什么给你留下了深刻的印象？
答:第一天的团建活动叫“争霸”。目标是赚军费，最多的人赢。非常生动有趣。除了游戏的刺激，我也体验到了市场竞争的残酷，弱肉强食，胜者为王败者为寇，只有强大的团队才能立于不败之地。
在设计课上，冯老师犀利的台风和语言艺术，用搞笑的方式向大家展示了项目推广的关键核心内容，教会大家如何通过分析找到项目的痛点，进而找到解决方案进行攻关，取得业主的信任，赢得项目。
问:日常工作中会遇到哪些细节上的困难？
答:在团队合作中，每个人都会像螺丝钉一样承担特殊的责任。大家分工明确，各有各的管理，所以效率确实是最高的。但是，从人性出发，每个人都有自己的想法和愿望:想全面发展的人，对某件事特别感兴趣的人，讨厌某件事的人，都有自己的志向，每个人的想法都应该得到尊重和理解。如何平衡人才在团队中的地位和培养方向，实现公平合理共赢，是管理层在前排要考虑的问题。
岳洋| Xi安公司施工部问:在这几天的学习中，你个人的感受是什么？
答:首先是温暖，拓展破冰活动，加速学生了解，活跃气氛，加深团队友谊；同学们互赠礼物的温馨瞬间；然后整个过程严谨认真，教员满满的干货分享，讨论小组如火如荼，面红耳赤的辩论。
本次培训活动在筑波公司和总部的学员之间架起了一座桥梁，互通有无，取长补短，形成了良好的交流平台。
问:日常工作中会遇到哪些细节上的困难？
答:团队培训与项目需求的矛盾。团队想培养自己的新生力量，但是培养新员工需要一定的时间。现实情况是目前项目周期短，往往需要一些有工作经验的员工快速上手，项目才会顺利推进，再加上项目重叠，进度紧。培养新生力量和保证项目进度质量的独立循环是我们要平衡的点。
至此，朱波建筑导演中级班第二期第一期课程圆满落幕。
