工程项目管理流程手册

2022-07-30 16:12 来源：读者提供作者：网友发布浏览：0

核心提示8 设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调8.1 公司与项目部接口8.1.1 通过签订项目管理目标责任书，公司确定项目成本，进度、质量、安全、服务等目标。8.1.2 在项目结束后，公司根据项目管理目标责任书的规定，对项目部进行奖

8设计管理、采购管理和施工管理的总体接口关系和协调

8.1公司与项目部的接口

8.1.1公司通过签订项目管理目标责任书，确定项目成本、进度、质量、安全、服务等目标。

8.1.2项目结束时，公司将根据项目管理目标责任书的规定对项目部进行奖惩，兑现项目承诺，并结合人力资源考核纳入个人年度考核。

8 .2设计和采购之间的接口关系

8.2.1在初步设计阶段，采购分公司将提供设备和材料的大致价格范围，以支持成本中心报价。

8.2.2项目部成立后；设计小组将进行详细设计；并提出设备清单；采购团队进行市场调研，将选定的设备信息反馈给设计团队，完成相关设计；进行综合设计计算，结合成本中心意见适度调整设计参数。当设备发生变化时，应通知采购团队及时与供应商沟通，并对供应商反馈的相关设备参数进行重新确认。

8 .3设计与施工的接口关系

8.3.1设计阶段采用的规范、标准和施工方法应与施工队伍沟通，确保施工队伍有能力按要求完成。如果偏差过大，经项目经理确认后，采用设计调整或施工调整，以满足工程需要。

8.3.2施工开始后应进行技术交底，并在施工过程中根据需要对关键工序的开展进行现场指导，及时与施工队沟通相关方提出的设计变更要求。

8 .4采购和施工之间的接口关系

8.4.1在施工准备阶段，施工队提出材料和材料的到货计划，并提交给采购队，由采购队根据计划进行采购。施工队应及时与采购队就材料质量中发现的问题进行沟通。

8.4.2如果由于进度问题，采购团队不能满足施工团队的需求，经项目经理确认后，将修改施工计划或增加资源以保证材料供应。

8.5结束阶段

项目结束时，设计组、采购组、施工组会根据各自的工作做项目总结，提交给项目经理。项目经理会将其整合到整个项目的竣工报告中，提交给公司相关职能部门。

9项目资源管理

9.1一般规定

9.1.1公司应建立健全项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，满足EPC项目管理的需要。

9.1.2在满足总承包项目质量、安全、成本、进度等目标的基础上，实现项目资源的动态管理和优化配置。

9.1.3项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、分配、优化、控制和调整。

9.2人力资源管理

9.2.1项目经理应根据项目的特点和项目实施计划的要求，确定项目管理的组织结构，并在此基础上编制项目管理人员的需求和使用计划，报公司人力资源部审批。

9.2.2项目部应根据工程进度和工作要求，组织各分包单位优化人力资源配置，制定劳动力需求计划。

9.2.3重视项目人员的管理和能力评估，根据公司人才激励机制，通过绩效考核和奖励的方式提高项目绩效。

9.2.4项目部有责任在项目实施过程中培养项目管理人才。根据施工安排，有针对性地加强人才培养，使项目部成为培养项目管理人才的重要基地。

9.3设备和材料管理

9.3.1项目部应设立设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。

9.3.2项目部应对进场的工程设备和材料进行检验，进场设备和材料必须质量合格，资料齐全准确。

9.3.3项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、交货有序、责任到位，满足项目实施的需要。

9.3进度管理

10.1项目部管理项目总进度和各阶段进度，体现设计、采购、施工合理交叉、相互协调的原则。

10.2项目部应建立以项目经理为主要责任人，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、调试经理等组成的项目进度管理体系。，并有各级项目进度控制人员参与。

10.3在进度计划实施过程中，项目进度控制人员将进行跟踪和监督，监督进度数据的收集，及时发现进度偏差，分析偏差原因，并向项目控制经理作出书面报告。

0.4项目进度管理按照项目工作分解结构逐级管理，通过控制基本活动的进度来控制整个项目的进度。

0.5项目部定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度及偏差原因，提出纠正措施。

10.6项目部应指定统计员，每月对工程量进行统计，并上报公司相关职能部门。施工进度需要调整时，项目部应及时与公司相关职能部门沟通，按规定程序协调确认，并保留相关记录。

10.7项目部将根据合同将业主指定的分包工程进度纳入项目进度控制范畴。

0.8科学应用网络计划技术，加强动态管理，以实现项目的合同工期。

待续................